Author: Olga Macedo

O ano fiscal da F5 Networks termina no dia 30 de setembro.

De acordo com Rafael Venancio, diretor de canais e alianças da F5 Networks Brasil, as ofertas de segurança da F5 permanecem como um dos principais impulsionadores de crescimento para o negócio, com contratos milionários de segurança ano após ano. “Continuamos a observar crescimento na venda de software, impulsionado pela força dos módulos de segurança e das vendas de nossas edições virtuais”, disse.

O executivo ainda conta que, além disso, o modelo operacional da companhia continua a impulsionar uma sólida rentabilidade e geração de receita, com o fluxo de caixa referente às operações atingindo um valor recorde de USD 204 milhões no trimestre.

De olho no futuro

Venancio conta que para o atual trimestre, que termina em março, a empresa estabeleceu uma meta de receita de USD 480 milhões a USD 490 milhões, com uma meta de rendimento GAAP de USD 1,13 a USD 1,16 por ação diluída e uma meta de rendimento não GAAP de USD 1,61 a USD 1,64 por ação diluída.

“Estamos confiantes de que a médio e longo prazo, o desempenho superior e a ampla gama de funcionalidades de nosso portfólio de soluções híbridas, incluindo novas aplicações BIG-IP e blades VIPRION, bem como novas soluções de segurança e versões de alto desempenho de nossas Virtual Editions somente de software, impulsionarão o crescimento da receita referente a produtos na segunda metade do ano fiscal”, disse o porta voz da F5 no Brasil.
Ele ainda garante que essa certeza confiança é apoiada por nossa enquete anual (The State of Application Delivery in 2016) junto a mais de 3.000 clientes do mundo todo. Publicada semana passada, ela detalha como as organizações usam e planejam usar nossos produtos para segurança, otimização e entrega de aplicações hospedadas localmente e em nuvens públicas.

“Estou pessoalmente empolgado por estar de volta ao comando durante o que, acredito, será outro ponto de inflexão na história da F5 como uma empresa de crescimento.”

Lucro GAAP x Não GAAP

A receita líquida GAAP foi de USD 89,7 milhões (USD 1,28 por ação diluída), em comparação com USD 89,1 milhões (USD 1,21 por ação diluída) no primeiro trimestre do ano anterior.

Excluindo-se o impacto de compensação baseada em ações e amortização de patrimônio intangível adquirido, o rendimento líquido não GAAP foi de USD 120,6 milhões (USD 1,73 por ação diluída), em comparação com USD 114,2 milhões (USD 1,55 por ação diluída) no primeiro trimestre do ano passado.

Uma conciliação do rendimento líquido GAAP com o rendimento líquido não GAAP está incluída no documento Declarações Consolidadas de Operações, anexo.

Three months ended March 31, 2016
Reconciliation of Expected Non-GAAP Second Quarter Earnings Low High

Three months ended March 31, 2016
Reconciliation of Expected Non-GAAP Second Quarter Earnings Low High

Net income $78.7 $80.8
Stock-based compensation expense $42.0 $42.0
Amortization of purchased intangible assets $3.5 $3.5
Tax effects related to above items $(12.3) $(12.3)
Non-GAAP net income excluding stock-based compensation expense and amortization of purchased intangible assets $111.9 $114.0

Net income per share – diluted $1.13 $1.16
Non-GAAP net income per share – diluted $1.61 $1.64

Forward Looking Statements

This press release contains forward-looking statements including, among other things, statements regarding the continuing strength and momentum of F5‘s business, future financial performance, sequential growth, projected revenues including target revenue and earnings ranges, income, earnings per share, share amount and share price assumptions, demand for application delivery networking, application delivery services, security, virtualization and diameter products, expectations regarding future services and products, expectations regarding future customers, markets and the benefits of products, and other statements that are not historical facts and which are forward-looking statements. These forward-looking statements are subject to the safe harbor provisions created by the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Actual results could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result of certain risk factors. Such forward-looking statements involve risks and uncertainties, as well as assumptions and other factors that, if they do not fully materialize or prove correct, could cause the actual results, performance or achievements of the company, or industry results, to be materially different from any future results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Such factors include, but are not limited to: customer acceptance of our new traffic management, security, application delivery, optimization, diameter and virtualization offerings; the timely development, introduction and acceptance of additional new products and features by F5 or its competitors; competitive factors, including but not limited to pricing pressures, industry consolidation, entry of new competitors into F5‘s markets, and new product and marketing initiatives by our competitors; increased sales discounts; uncertain global economic conditions which may result in reduced customer demand for our products and services and changes in customer payment patterns; global economic conditions and uncertainties in the geopolitical environment; overall information technology spending; litigation involving patents, intellectual property, shareholder and other matters, and governmental investigations; natural catastrophic events; a pandemic or epidemic; F5‘s ability to sustain, develop and effectively utilize distribution relationships; F5‘s ability to attract, train and retain qualified product development, marketing, sales, professional services and customer support personnel; F5‘s ability to expand in international markets; the unpredictability of F5‘s sales cycle; F5‘s share repurchase program; future prices of F5‘s common stock; and other risks and uncertainties described more fully in our documents filed with or furnished to the Securities and Exchange Commission, including our most recent reports on Form 10-K and Form 10-Q and current reports on Form 8-K that we may file from time to time, which could cause actual results to vary from expectations. The financial information contained in this release should be read in conjunction with the consolidated financial statements and notes thereto included in F5‘s most recent reports on Forms 10-Q and 10-K as each may be amended from time to time. All forward-looking statements in this press release are based on information available as of the date hereof and qualified in their entirety by this cautionary statement. F5 assumes no obligation to revise or update these forward-looking statements.

GAAP to non-GAAP Reconciliation

F5‘s management evaluates and makes operating decisions using various operating measures. These measures are generally based on the revenues of its products, services operations and certain costs of those operations, such as cost of revenues, research and development, sales and marketing and general and administrative expenses. One such measure is net income excluding stock-based compensation, amortization of purchased intangible assets and acquisition-related charges, net of taxes, which is a non-GAAP financial measure under Section 101 of Regulation G under the Securities Exchange Act of 1934, as amended. This measure consists of GAAP net income excluding, as applicable, stock-based compensation, amortization of purchased intangible assets and acquisition-related charges. This measure of non-GAAP net income is adjusted by the amount of additional taxes or tax benefit that the company would accrue if it used non-GAAP results instead of GAAP results to calculate the company‘s tax liability. Stock-based compensation is a non-cash expense that F5 has accounted for since July 1, 2005 in accordance with the fair value recognition provisions of Financial Accounting Standards Board (“FASB”) Accounting Standards Codification (“ASC”) Topic 718 Compensation—Stock Compensation (“FASB ASC Topic 718”). Amortization of intangible assets is a non-cash expense. Investors should note that the use of intangible assets contribute to revenues earned during the periods presented and will contribute to revenues in future periods. Acquisition-related expenses consist of professional services fees incurred in connection with acquisitions.

Management believes that non-GAAP net income per share provides useful supplemental information to management and investors regarding the performance of the company‘s core business operations and facilitates comparisons to the company‘s historical operating results. Although F5‘s management finds this non-GAAP measure to be useful in evaluating the performance of the core business, management‘s reliance on this measure is limited because items excluded from such measures could have a material effect on F5‘s earnings and earnings per share calculated in accordance with GAAP. Therefore, F5‘s management will use its non-GAAP earnings and earnings per share measures, in conjunction with GAAP earnings and earnings per share measures, to address these limitations when evaluating the performance of the company‘s core business. Investors should consider these non-GAAP measures in addition to, and not as a substitute for, financial performance measures in accordance with GAAP.

F5 believes that presenting its non-GAAP measure of earnings and earnings per share provides investors with an additional tool for evaluating the performance of the company‘s core business and which management uses in its own evaluation of the company‘s performance. Investors are encouraged to look at GAAP results as the best measure of financial performance. However, while the GAAP results are more complete, the company provides investors this supplemental measure since, with reconciliation to GAAP, it may provide additional insight into the company‘s operational performance and financial results.

For reconciliation of this non-GAAP financial measure to the most directly comparable GAAP financial measure, please see the section in our Consolidated Statements of Operations entitled “Non-GAAP Financial Measures.”

• Consolidated Balance Sheets
• Consolidated Statements of Operations
• Consolidated Statements of Cash Flows

Sobre a F5 Networks

A F5 Networks provê soluções para o universo das aplicações. A F5 Networks ajuda as organizações a criarem soluções escaláveis de computação em nuvem, data center e SDN (Software Defined Network, rede definida por software). Em todos os casos, a tecnologia F5 Networks garante a entrega das aplicações a qualquer usuário, em qualquer lugar, a qualquer momento. A plataforma F5 amplia o alcance das soluções de TI – isso é feito com a ajuda de um rico ecossistema de parceiros da F5 Networks, incluindo fornecedores de soluções para orquestração de data centers. Um dos destaques da estratégia de negócios da F5 Networks é sua flexibilidade, permitindo que os usuários projetem o modelo de infraestrutura que melhor atenda às suas necessidades. As maiores empresas globais confiam na F5 Networks para estar à frente das tendências de computação em nuvem, segurança e mobilidade. A companhia, que tem sede em Seattle, Estados Unidos, atua no mercado brasileiro desde 2001, através de distribuidores e revendas. No final de 2005, a F5 instalou oficialmente sua subsidiária brasileira, em São Paulo. Mais informações:www.f5networks.com.br .

“O fomentador da venda, o grande influenciador é a oficina mecânica, além dos distribuidores e do varejo. Nosso foco é justamente aí, nesses três elos da cadeia de distribuição. Nosso promotor é um divulgador especializado das marcas de nossos clientes e também os olhos e ouvidos dos fabricantes nessa ponta”, resume a diretora e uma das sócias da DMC, Dirce Boer.

Um dos grandes desafios desse tipo de atividade é a necessidade constante de automatização da rotina de trabalho das equipes de campo – no caso da DMC, seu time externo chega a mais de 50 promotores que atuam em todo o país. “Nosso desafio era ganhar agilidade na coleta das informações. Com a coleta manual, o promotor demorava até uma semana para enviá-las e isso comprometia a qualidade do trabalho”, relembra Marcelo Boer, diretor administrativo da DMC. Entre as informações coletadas pelos promotores estão dados sobre a disponibilidade do produto, a colocação na loja, seu destaque frente à concorrência, entre outras.

Com esses desafios em vista, Dirce e equipe passaram a buscar uma ferramenta capaz de trazer agilidade e maior eficiência na coleta e envio dos dados, além de equipar tecnologicamente seu time de promotores. Nessa busca, conheceram o OfficeTrack por meio da consultoria 3CON, distribuidor do software no país.

OfficeTrack é um aplicativo mobile que ajuda na gestão dos funcionários em campo. Possui 8 módulos diferentes: Tarefas (Ordem de serviços); Formulários dinâmicos; Geo-Localização; Presença (cartão de ponto); Pedidos (vendas); Gestão de frotas; Otimizador (serviços e rotas); Retail (reconhecimento e comparativo de imagens). As empresas usuárias não têm que instalar nada em seus servidores. É só baixar o aplicativo, pois está tudo na nuvem. Enquanto os colaboradores de campo saem com seus dispositivos móveis, o gestor do negócio pode acompanhar tudo a partir de uma página na Internet de qualquer lugar e por meio de qualquer plataforma, seja desktop ou mobile, e interagir com esse time externo o tempo todo.

Ganhos em agilidade e qualidade

Com o OfficeTrack instalado, a DMC equipou seus promotores com smartphones, por meio dos quais agora fazem o input dos dados. “Antigamente, o promotor, após colher as informações ou em caso de qualquer solicitação em determinados clientes, tinha que ir para casa ou para uma Lan House e se conectar ao sistema de Relatório Automático de Informações e Ocorrências. Hoje, ele consegue preencher via smartphone e já nos envia no mesmo dia. Recebemos e já podemos tratar as informações para enviá-las aos fabricantes. E essas mudanças foram imediatamente sentidas pelo cliente DMC”, comemora Marcelo.

De acordo com Danilo Henrique de Paula, gerente de contas da 3CON, a flexibilidade da solução OfficeTrack permitiu à DMC criar formulários dinâmicos, incluindo todas as informações que antes eram colhidas manualmente. “Durante a fase de piloto, a equipe DMC, além de ser capacitada a manusear a ferramenta, usou toda sua experiência e criatividade introduzindo novas informações, como fotos, listas de dropdown, assinatura dos seus clientes, etc.” lembrou.

Os sócios da DMC concordam que o OfficeTrack é de uso bem simples e trouxe grande agilidade, tanto no envio como no recebimento das informações de campo. Tudo agora acontece de um dia para o outro; antigamente o resultado das atividades externas poderia demorar até 15 dias para chegar. “O sistema funciona de forma bem eficiente e, sem dúvida, atendeu à expectativa sobre imprimir agilidade no trânsito das informações”, explica Dirce. O sistema resolveu também a questão da organização das rotinas do time externo. “Se estabelecemos que os promotores têm que cumprir um determinado número de visitas, temos como controlar isso através do sistema. Também sabemos se as visitas foram feitas, se aquele ponto de vendas foi atendido e abordado, entre outros aspectos”, diz.

Para os diretores, o investimento já se pagou, especialmente porque a 3CON concedeu uma carência de uso do software, o que ajudou a DMC a ter a percepção mais clara das vantagens do sistema e do retorno para o negócio. “Não tivemos nenhum gasto inicial até que o sistema estivesse totalmente implantado. Em função dessa carência e desse retorno prático, ele se pagou e ficamos satisfeitos. Também não tivemos nenhum problema em relação ao suporte técnico e nem com a área comercial. A flexibilidade da 3CON em se adequar à nossa realidade, a negociação, o ótimo atendimento e o acompanhamento pós-venda fizeram a diferença”, relata Marcelo Boer.

Os executivos revelam ainda que o OfficeTrack não demandou nenhum investimento expressivo em TI, nem mesmo troca de máquinas, pois está tudo na nuvem. Os únicos investimentos adicionais foram no pacote mais robusto de dados de Internet, uma vez que o OfficeTrack necessita de banda de rede para o bom tráfego das informações, além de celulares com tecnologia 3G. Eles comentam ainda que, apesar da facilidade do sistema, foi necessário organizar treinamentos para as equipes, especialmente para os promotores de outras regiões do país. “A resistência às mudanças é normal. A adaptação do promotor à nova plataforma foi um desafio, mas logo superado, especialmente à medida que entenderam as vantagens e a evolução da empresa”, contam. “Agora, os promotores já recebem até a agenda de visitas do dia via smartphone. A rotina de campo está mais organizada e conveniente para todos”, encerraram.

A integração proporciona aos clientes da Carbon Black e da Blue Coat novas ferramentas poderosas:

1. Análise remota de arquivos via Malware Analysis Appliance, da Blue Coat: Essa integração capacita o Carbon Black a enviar automaticamente arquivos desconhecidos à aplicação da Blue Coat para detonação e análise. Com base nos resultados, partes de arquivos e alertas são imediatamente enviados ao Carbon Black para ser melhor investigados. Isso estende a capacidade de análise de malware da Blue Coat ao Carbon Black para proteger os dispositivos contra atividades que, tradicionalmente, escapariam de proteções de segurança de rede, como downloads fora da rede ou dispositivos USB.

2. Resposta a incidentes via Security Analytics da Blue Coat: Ao investigar um ataque usando o Blue Coat Security Analytics, essa solução proporciona uma rápida integração articulada com o Carbon Black. Isso permite aos administradores ver rapidamente se um arquivo é executado num endpoint e, em caso afirmativo, tomar as ações necessárias de resposta a incidentes, como isolamento do endpoint, resposta direta ou exclusão do ataque.

“Unir segurança da rede à detecção e resposta no endpoint é crucial”, diz Peter Doggart, vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios da Blue Coat. Tom Barsi, vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios da Bit9 + Carbon Black, diz que “milhares de empresas dependem da tecnologia da Blue Coat para defender suas redes. Essa integração capacitará as organizações a estenderem essas proteções até o endpoint.

Disponibilidade

Essa integração está disponível gratuitamente para clientes que utilizam conjuntamente Carbon Black versão 5.0 ou superior e Blue Coat Malware Analysis Appliance.

O módulo de integração pode ser obtido por download aqui.

Veja o Produto em Ação: Para os interessados em ver a integração em ação, uma demonstração das integrações está disponível para visualização aqui.

Sobre a Blue Coat
A Blue Coat é líder de mercado em segurança corporativa avançada e foi posicionada pelo Gartner entre os líderes no Quadrante Mágico pela oitava vez consecutiva. Sua tecnologia protege diariamente 15 mil organizações, incluindo 88 das 100 maiores empresas do mundo. A plataforma de segurança Blue Coat combina hardware, software e serviços para oferecer aos seus clientes o máximo de proteção contra ameaças avançada. Isso é feito sem afetar o desempenho da rede corporativa,suportando aplicações e serviços na nuvem. A Blue Coat foi adquirida pela Bain Capital em março de 2015. Para obter mais informações, acessewww.bluecoat.com

Sobre a Bit9 + Carbon Black
A Bit9 + Carbon Black é a empresa líder de mercado em segurança de Endpoint Next-Generation. Nós vendemos mais licenças, temos mais experiência e mais clientes do que qualquer outra empresa de NGES, porque nossa solução é a maneira mais eficaz de prevenir, detectar e responder a ameaças avançadas destinadas a usuários, servidores e dispositivos de função fixa. É por isso que mais de 60 líderes de MSSP e IR escolheram a nossa tecnologia como um componente chave de suas ofertas de segurança, e 25 das empresas Fortune 100 confiam em nós como elemento crítico de suas estratégias avançadas de defesa contra ameaças e conformidade. Até o final de 2015, esperamos ultrapassar a marca de 7 milhões de licenças de software vendidas e quase 2.000 clientes no mundo todo. Fomos eleitos Melhor Proteção de Endpoint por profissionais de segurança no SANS Institute’s Best of 2014 Awards, e uma enquete do SANS realizada em 2015 apurou que 68 por cento dos profissionais de IR estão usando ou avaliando o Carbon Black.

Com o crescimento das ofertas na Web de passagens e reservas em hotéis a viagem dos sonhos exige, na hora da compra, alguns cuidados em relação à segurança na Internet; ciber criminosos sabem como fazer da experiência de montar um roteiro turístico um pesadelo de fraudes, malware e vírus

A praticidade e as múltiplas opções oferecidas pela Internet contribuíram para o crescimento do comércio eletrônico de passagens aéreas, reservas em hotéis, etc. Embora a conveniência dos portais de viagens seja uma realidade, é bom lembrar que, como tudo que é realizado por meio da Web, a organização de viagens por meios digitais deve ser feita a partir de alguns critérios de segurança.

Segundo um estudo da empresa eMarketer, durante 2015 registrou-se um crescimento das vendas de viagens por meios digitais, totalizando 481 bilhões de dólares em todo o mundo. Uma fatia considerável desse total veio de compras de serviços de viagens realizados por consumidores das regiões Ásia-Pacífico e América Latina.

Para a consultoria PhocusWright, a América Latina concentra 7% do mercado mundial de turismo, sendo 4% das vendas de turismo efetuadas mediante transações online.

Considerando isso, grandes fornecedores de soluções de segurança digital como a Blue Coat ressaltam que alguns cuidados devem ser tomados na hora de se adquirir serviços de turismo pela Internet. Sem essa cautela, é possível que o turista caia em armadilhas criadas por criminosos digitais e sejam vítimas de fraudes ou ataques por meio de malware ou vírus.

Os 10 Mandamentos da Blue Coat para o viajante digital:

1. Não confie em links e notificações de ofertas de viagens recebidos por e-mail. Esse tipo de mensagem é uma maneira pela qual se pode instalar malware ou programas daninhos projetados para infectar seu computador ou dispositivo móvel.

2. Desconfie de e-mails ou páginas da web que indicam que você é o ganhador de um sorteio, milhas ou prêmio de uma viagem, pois pode tratar-se de uma fraude. Antes de informar algum dado pessoal e bancário, verifique a veracidade da informação e se a mensagem foi efetivamente enviada por uma empresa ou instituição real.

3. Seja cuidadoso com as informações que digitar no momento de realizar seu pagamento ou registrar-se no portal. Lembre-se de que nenhum site pode solicitar senhas de segurança por motivo algum; as informações referentes ao seu cartão de crédito e domicílio servirão para identificá-lo e efetivar o pagamento.

4. Não automatize todo o planejamento de sua viagem; evite os programas de planejamento de viagens oferecidos nas redes sociais e não compartilhe seus planos de férias em chats ou comunidades de acesso público.

5. Modere os conteúdos que você compartilha e use filtros de privacidade em suas redes sociais. Não se esqueça de desativar a geolocalização das suas atualizações de status nas redes sociais, porque isso pode ser aproveitado por ciber criminosos, que, ao perceber que você está viajando, poderão entrar na sua casa.

6. Se for comprar algum pacote de férias ou voos por meio de um portal da Internet, assegure-se de entrar no site escrevendo manualmente a URL do provedor na barra de endereço do navegador. Evite entrar clicando em links encontrados em outras páginas ou recebidos por e-mail.

7. Para realizar a sua compra, procure usar um computador ou dispositivo móvel que você utilize regularmente e seja confiável. Para efetuar qualquer tipo de compra pela Internet, não utilize computadores de uso público, como, por exemplo, os de um cybercafé.

8. Estudo e analise diversas opções de portais online do serviço de que você necessita, para saber se têm boa reputação. Adquira viagens somente em sites nos quais os pagamentos sejam feitos mediante operações criptografadas, que podem ser reconhecidas por endereços iniciados por https://

9. Todas as informações da agência de viagens, como razão social e localização física, devem ser visíveis e de fácil consulta e checagem. Além disso, antes de chegar ao seu destino, confirme pessoalmente sua reserva e leve os comprovantes de pagamento e outros dados que tenha recebido por e-mail.

10. As compras utilizando dispositivos móveis continuam aumentando; por isso, é importante sempre ter um antivírus instalado em seu smartphone. Mantenha atualizada a sua solução de segurança em seu computador, celular ou tablet; dessa maneira, suas transações estarão protegidas.