Author: Olga Macedo

05 dez

A Emerson Network Power altera sua marca para VERTIV e anuncia um novo CEO

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

 

Após a venda para o Platinum Equity, inicia-se era com foco em velocidade, inovação e crescimento; empresa alinhada com os desafios trazidos pela nuvem e pelas redes móveis é liderada a partir de agora por Rob Johnson

A Emerson Network Power é, a partir de hoje, Vertiv. A nova marca inaugura um novo momento em que merece destaque a nomeação de Rob Johnson como CEO.

A Vertiv é um fornecedor global de tecnologias de infraestrutura de missão crítica para aplicações vitais em ambientes de data centers, redes de comunicação e de instalações comerciais e fabris.  A empresa, com sede em Columbus, Ohio (EUA), conta com mais de 20.000 funcionários e mais de 25 instalações de manufatura e de montagem ao redor do mundo.

A Platinum Equity adquiriu hoje a empresa da Emerson, em uma transação avaliada em mais de U$ 4 bilhões.  A Emerson também reteve um interesse minoritário na empresa.

Rob Johnson, recentemente um sócio operacional da Kleiner Perkins Caufield & Byers, ficou 10 anos na American Power Conversion (APC), uma líder em infraestrutura de data centers.  Ele era Presidente e CEO da APC quando a empresa foi vendida para a Schneider Electric por U$ 6,1 bilhões em 2007.  Enquanto esteve na APC, ele também atuou como Gerente Geral do Grupo de Melhorias em Disponibilidade da empresa.

Bryan Kelln, sócio e presidente de operações de portfólio na Platinum Equity, disse que a capacidade de liderança de Johnson e seu expertise técnico o tornam perfeito para liderar a Vertiv.

“Rob combina conhecimento sobre a indústria, visão operacional e espírito empreendedor”, disse Keli.  “Este é um momento de transformação para a empresa;  acredito que o Rob é o líder certo para fazer o negócio crescer ao mesmo tempo em que estabelecemos uma cultura focada em velocidade, inovação e atendimento ao cliente. ”

Além de sua carreira na APC, Johnson também ocupou cargos executivos na Consolidated Container Corporation, uma fornecedora de soluções de embalagens em plásticos rígidos.

Em 1989, Johnson fundou a Systems Enhancement Corporation (SEC), uma empresa que criava soluções inovadoras em software e hardware para a indústria de Fontes de Alimentação de Energia Ininterruptas (UPS).  Ele vendeu a empresa para a APC em 1997.

“Rob conhece a tecnologia de trás para a frente, especialmente nos ambientes de data centers, e compreende o que os clientes necessitam”, acrescentou Klein.   “Ele sabe o que é necessário como CEO para inspirar funcionários e liderar uma empresa global, lucrativa.  Ele é também um inovador que compartilha de nossa visão sobre o que a Vertiv pode ser como uma empresa autônoma.”

Johnson disse que a transição para novos proprietários proporciona uma oportunidade única para a empresa.

“É um novo início para uma empesa que já tem muitos aspectos positivos. Estou ansioso para trabalhar com meus novos colegas na Vertiv, assim como iniciar este novo e excitante capítulo na história de nossa empresa,” disse Johnson. “Como uma empresa autônoma, a Vertiv operará com grande liberdade para tomar decisões sobre estratégias de negócios e sobre investimentos, se moverá com mais rapidez como uma startup e focará em soluções inovadoras para nossos clientes, incluindo aqueles que estão nos promissores mercados de computação na nuvem e de redes móveis e de IoT”.

A Vertiv será fundamentada no ampla oferta do portfólio de produtos e serviços para gerenciamento de energia, gerenciamento térmico e gerenciamento de TI que ofertava anteriormente como Emerson Network Power, incluindo suas principais marcas líderes de mercado ASCO®, Chloride®, Liebert®, NetSure™ e Trellis™.

Jacob Kotzubei, sócio da Platinum Equity, disse que a gestão, a administração e os recursos operacionais da Platinum Equity, assim como o forte relacionamento com a Emerson, irão trazer benefícios a Vertiv a curto e longo prazo.

“Nós daremos suporte ao crescimento da Vertiv e a sua a inovação em produtos, em cada etapa do processo, tanto organicamente quanto através de potenciais aquisições complementares” disse Kotzubei.  “Esta é nossa segunda parceria com a Emerson e temos tido muito sucesso juntos.  Esperamos uma transição harmoniosa e um futuro brilhante para a Vertiv e para os clientes aos quais ela atende.”

Em Novembro de 2013 a Platinum Equity adquiriu o controle acionário da empresa de computação embarcada e energia da Emerson, a qual foi rebatizada como Artesyn Embedded Technologies.

Como apoio ao seu rebranding como Vertiv, a empresa apresentou seu novo website  www.VertivCo.com e a partir de janeiro de 2017 irá lançar uma campanha publicitária para introduzir sua nova marca com o tema “Sua Missão é Crítica”.  A campanha será veiculada nas principais mídias de negócios e da indústria de tecnologia, online e impressas, como The New York Times, The Wall Street Journal, Forbes, Fast Company, Wired, TechCrunch e IDG Tech Network.

A Vertiv proporciona suporte às crescentes necessidades de seus clientes corporativos nas áreas de infraestrutura digital, incluindo soluções para computação móvel, na nuvem e na extremidade, assim como em co-location de data centers, armazenamento de energia e sustentabilidade. A empresa possui equipes de vendas e de serviços em praticamente todos os principais países, apoiadas por mais de 255 centros de serviço ao redor do mundo, com mais de 3.000 engenheiros de serviços de campo e mais de 400 pessoas para resposta/suporte técnico.

Sobre a Vertiv

A Vertiv projeta, constrói e faz manutenção da infraestrutura crítica que viabiliza aplicações vitais para data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e fabris.  Anteriormente Emerson Network Power, a Vertiv dá suporte aos atuais mercados em crescimento de computação móvel e na nuvem, com um portfólio de soluções de gerenciamento de energia, gerenciamento térmico e gerenciamento de infraestrutura, incluindo as marcas ASCO®, Chloride®, Liebert®, NetSure™ e Trellis™.  As vendas no ano fiscal de 2016 foram de US$ 4.4 bilhões.  Para mais informações, visite VertivCo.com.

Sobre a Platinum Equity

Fundada em 1995 por Tom Gores, a Platinum Equity é uma empresa global de investimentos, com um portfólio de aproximadamente 30 empresas em operação que atendem clientes ao redor do mundo.  A Platinum Equity é especializada em fusões e operações – uma estratégia com marca registrada chamada de M&A&O® – adquirindo e operando empresas em uma ampla variedade de segmentos de mercado, incluindo manufatura, distribuição, transporte e logística, aluguel de equipamentos, metalurgia, mídia e entretenimento, tecnologia, telecomunicações e outras indústrias.  Durante os últimos 20 anos a Platinum Equity completou mais de 185 aquisições.

 

# # #

 

 

 

 

22 nov

Blue Coat alerta sobre os riscos de se burlar o proxy em implementações do Office 365

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

 

Empresas do mundo todo estão migrando para o Office 365 na nuvem. A Blue Coat Systems, agora parte da Symantec, alerta sobre as vantagens de segurança e desempenho da rede que serão perdidas se o tráfego do Office 365 burlar o proxy.

1 – Conformidade com políticas de segurança

As práticas recomendadas e a maioria das políticas de segurança proíbem o acesso direto à Internet a partir de clientes internos da rede. Em outras palavras, todo o tráfego, inclusive do Office 365, deve passar por um proxy. Burlar o proxy é uma violação às exigências corporativas, o que força as empresas a documentarem uma exceção, justificá-la e aceitar uma postura de segurança menos rigorosa em relação ao tráfego da Internet. Burlar o proxy é um exemplo perfeito de uma implementação inconsistente de controles. Com o passar do tempo, perde-se o controle sobre as exceções acumuladas, que dão origem a brechas de segurança exploradas por invasores.

2 – Verificação do status de certificados

A popularidade do software da Microsoft faz dela um alvo comum de ataques de certificados. Inclusive, ocorreram comprometimentos de certificados da Microsoft divulgados ao público em 2001, 2008 e 2012. Para proteger seus usuários desse tipo de ataque, o ProxySG, da Blue Coat, aplica o Protocolo de Status de Certificados On-line (OCSP, Online Certificate Status Protocol) para verificar o status dos certificados do Office 365 em tempo real. Se um certificado foi comprometido ou revogado, o proxy bloqueia a solicitação e alerta seus usuários.

3 – Registros completos de resposta a incidentes e conformidade  

O proxy também traz dados importantes de relatórios que não estão disponíveis nos registros do Office 365. Por exemplo, os endereços IP reais do cliente não são registrados pelo Office 365. Se um cliente interno utilizar o Office 365, o endereço IP de origem terá o endereço de rede convertido no firewall da Internet. Portanto, se o tráfego do Office 365 burlar o proxy, ele não será registrado, o que pode resultar em violações à conformidade, limitando sua capacidade de resposta a ataques. Para obter os verdadeiros endereços de origem dos usuários que acessam o Office 365 por trás da entidade de conversão de rede é preciso ter um proxy.

4 – Tráfego SSL

O proxy da Blue Coat, por exemplo, proporciona uma visibilidade completa do tráfego criptografado do Office 365. Os pontos cegos do tráfego SSL são eliminados ao mesmo tempo em que o administrador de rede tem toda condição de cumprir as políticas corporativas e de privacidade.

5 – Proxy reverso para implementações híbridas

As implementações híbridas do SharePoint combinam recursos do SharePoint Server com recursos do SharePoint do Office 365. Nesse caso, os resultados da busca das duas origens podem ser combinados para apresentar aos usuários uma visualização unificada. Porém, para possibilitar essa visualização unificada, é preciso ter conectividade SSL de entrada a partir do Office 365 para servidores do SharePoint. A funcionalidade de proxy reverso pode ter um papel importante para a proteção dessas conexões, autenticando e descriptografando o tráfego antes de transmiti-lo aos servidores do SharePoint na rede interna.

6 – Custos operacionais de firewall e disponibilidade do serviço

Os conjuntos de regras de firewalls, normalmente, limitam o acesso de saída da Internet a apenas um ou a poucos endereços de IP estáticos. Porém, para burlar o proxy, será necessário abrir brechas no firewall de todas as sub-redes clientes para os IPs do Office 365. Para ajudar administradores de redes nessa tarefa, a Microsoft publica mais de 175 endereços de IP necessários para compatibilidade com o Office 365. Contudo, esses endereços mudam o tempo todo. De janeiro a agosto de 2014, eles foram alterados 216 vezes. Portanto, burlar o proxy significa encarregar sua equipe de firewall de sincronizar manualmente um conjunto de regras de firewall que se aplica a mais de 175 endereços de IP em constante mudança. A qualquer momento, se o conjunto de regras sair de sincronia ou houver um simples erro de configuração, os serviços do Office 365 podem ser interrompidos. Ao transmitir o tráfego do Office 365 pelo proxy, esse custo operacional com o firewall e o risco de indisponibilidade são evitados completamente.

7 – Armazenamento de conteúdo em cache

Diversas empresas têm preocupações com os maiores custos com largura de banda e latência relativos à migração do Office local para o Office 365 em nuvem. Como os serviços em nuvem podem apresentar alta latência, o acesso ao conteúdo local poderia ajudar muito o Office 365 a melhorar seu tempo de resposta. O armazenamento em cache oferecido pelo ProxySG será eficiente, sobretudo para o SharePoint do Office 365 e de outros ambientes em que o download dos mesmos conteúdos, por exemplo, vídeos, imagens, apresentações, é feito por diversos usuários. Nesses ambientes, o desempenho pode melhorar em até 25%. Se o tráfego do Office 365 burlar o proxy, esses benefícios serão perdidos.

8 – Gerenciamento de endereços IP  

A Microsoft recomenda limitar a menos de 2.000 o número de usuários por trás de cada endereço IP público. Colocar usuários demais por trás de um único endereço IP traz problemas de esgotamento de porta que prejudicam o desempenho. Dependendo do design da rede, pode ser um desafio manter a conformidade com essa recomendação. É possível atender a essa exigência reestruturando a rede, mas esse processo pode causar muitas interrupções e gerar muitos custos. O proxy ajuda a atender a essa exigência facilmente, realizando o balanceamento de carga dos usuários em uma série de endereços de IP públicos.

Sobre a Blue Coat

A Blue Coat Systems. é líder em soluções de segurança avançada para a Web, atendendo diariamente mais de 15.000 organizações – esse grupo inclui corporações globais, órgãos de governo e mais de 70% das empresas da lista da Fortune 500. Por meio da plataforma Blue Coat Security, integra em uma única visão a rede, a segurança e a nuvem. O objetivo desta estratégia é proteger as empresas e seus usuários contra todo tipo de ameaças, independentemente se o alvo é a rede corporativa, a Web, a nuvem ou o dispositivo móvel. Em junho de 2016, a Blue Coat foi adquirida pela Symantec, por aproximadamente US$ 4,65 bilhões. Para mais informações, visite www.bluecoat.com ou conecte-se às redes sociais Facebook, Twitter e LinkedIn.

 

Informações para Imprensa:

GAD Comunicação – 11 3846 9981

Tatiana Fonseca –  tatiana.fonseca@gadcom.com.br

Mônica Vendrame – monica.vendrame@gadcom.com.br

 

 

 

21 nov

F5 Networks garante a entrega de aplicações em nuvem privada, pública e híbrida com o Big-IP iSeries

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

 

Hardware totalmente programável por software ajuda corporações a controlar serviços críticos em ambiente distribuído; parceria com a Equinix agiliza a colocação da nova tecnologia da F5 Networks nos ambientes deste data center  

A F5 Networks, líder em soluções de ADN (Application Delivery Networking) – tecnologia que garante a entrega de aplicações rodando em ambiente Web – anuncia uma nova geração de soluções para nuvem privada, pública e híbrida. Trata-se da linha BIG-IP iSeries, controladores de entrega de aplicações (ADCs) completamente programáveis por software. A F5 Networks anuncia, também, a integração da linha BIG-IP iSeries com as ofertas Equinix Cloud Exchange e Performance Hub. “Nossa parceria com a Equinix acelera o acesso do mercado aos serviços providos pelo iSeries”, ressalta Rita D’Andrea, country manager da F5 Networks Brasil. “A colocação da nossa tecnologia nos data centers Equinix garante o desempenho e a segurança das aplicações corporativas e preserva a experiência do usuário”.

Para o analista principal da ZK Research, Zeus Kerravela, a F5 deseja facilitar a transição dos clientes para a nuvem, em um movimento de transformação digital. “Com o iSeries, as corporações podem usar tanto o hardware como as edições virtuais desta oferta para migrar serviços para a nuvem. A tecnologia da F5 atua como um gateway com vantajosa relação custo/benefício”.

Segundo o vice-presidente de Parcerias e Alianças Globais da Equinix, Greg Adgate, as corporações enfrentam diariamente o desafio de fornecer serviços críticos de aplicações tanto em ambientes on-premise quanto na nuvem. “Isso pode ser conquistado por meio do Equinix Cloud Exchange integrado com nossa solução Performance Hub”. Para Adgate, com a inserção do iSeries nessas ofertas, ficará mais fácil e econômico para os gestores de TIC aprimorarem a segurança de uma base de usuários globalmente distribuída.

Foco em segurança e na entrega de aplicações

Para atingir esses objetivos, o Big-IP iSeries é totalmente programável por software e oferece pleno suporte para node.js via iRules LX™, capacitando os clientes a adequarem seus sistemas às necessidades de infraestrutura em evolução. Encontrada somente na iSeries, a tecnologia TurboFlex™ da F5 permite que perfis de desempenho selecionáveis possibilitem otimizações de nuvem, segurança e entrega de aplicações. As plataformas iSeries podem ser configuradas, ainda, para que as corporações consigam se proteger contra ataques DDoS. O lançamento da F5 Networks suporta também, tecnologias de nuvem privada e SDN (Software Defined Network) de organizações como OpenStack, Cisco e VMware.

“Uma economia digital significa que as aplicações e os serviços precisam ter fácil implementação, baixo atrito e alta escalabilidade”, disse Ryan Kearny, vice-presidente executivo de Desenvolvimento de Produtos e CTO da F5. “A F5 fornece software programável rico em funções, além de hardware projetado para unificar a entrega de aplicações em ambientes de data center e nuvem”. Segundo Kearny, isso inclui cases de container e microsserviços. “Outros diferenciais do iSeries são reduzir o tempo de implementação por meio de uma visão integrada, capacidades nativas de orquestração e, finalmente, parcerias estratégicas como a oferta de colocação com Equinix. ”

F5 Networks anuncia também novo proxy

A F5 expande seu portfólio de software com ferramentas de gerenciamento e orquestração:

  • O Application Services Proxy proporciona balanceamento de carga básico e visibilidade do tráfego das aplicações em um form factor pequeno e leve, de rápida implementação. Isso dá aos clientes flexibilidade no desenvolvimento, teste e escalação de aplicações.
  • As ofertas de Container Connector permitem o provisionamento de serviços para aplicações containerizadas e facilitam a integração de capacidades de sistemas de gerenciamento/orquestração como Kubernetes e Mesos/Marathon.
  • O Application Connector simplifica o acesso para aplicações empresariais hospedadas na nuvem pública, fornecendo os serviços de segurança e disponibilidade exigidos por essas aplicações. Para realizar isso, ele entrega serviços de aplicação a partir da periferia da nuvem descobrindo automaticamente instâncias hospedadas na nuvem e conectando-as ao data center ou localização hospedada do cliente.

Sobre a F5 Networks

A F5 Networks provê soluções para o universo das aplicações. A F5 Networks ajuda as organizações a criarem soluções escaláveis de computação em nuvem, data center e SDN (Software Defined Network, rede definida por software). Em todos os casos, a tecnologia F5 Networks garante a entrega das aplicações a qualquer usuário, em qualquer lugar, a qualquer momento. A plataforma F5 amplia o alcance das soluções de TI – isso é feito com a ajuda de um rico ecossistema de parceiros da F5 Networks, incluindo fornecedores de soluções para orquestração de data centers. Um dos destaques da estratégia de negócios da F5 Networks é sua flexibilidade, permitindo que os usuários projetem o modelo de infraestrutura que melhor atenda às suas necessidades. As maiores empresas globais confiam na F5 Networks para estar à frente das tendências de computação em nuvem, segurança e mobilidade. A companhia, que tem sede em Seattle, Estados Unidos, atua no mercado brasileiro desde 2001, através de distribuidores e revendas. No final de 2005, a F5 instalou oficialmente sua subsidiária brasileira, em São Paulo. Mais informações: www.f5networks.com.br

17 nov

Como vencer ataques digitais baseados em Internet das Coisas (IoT)

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

 

Rita D’Andrea*

 Antes apenas um conceito, a Internet das Coisas tornou-se, agora, tangível. Isso acontece porque, no final de outubro, milhares de dispositivos IoT foram usados de forma massiva durante ataques DDoS (de negação de serviço) que praticamente derrubaram a Internet nos EUA. A empresa mais atingida pelo uso de sensores IoT “zumbis” por hackers foi a Dyn. Como a Dyn é o provedor de DNS para muitos grandes portais, o ataque DDoS baseado em IoT acabou derrubando gigantes como Twitter, Netflix, Spotify, Airbnb, Reddit, Etsy, SoundCloud e até mesmo o The New York Times.

A Botnet de onde surgiram os ataques automatizados a esses portais usou como base pequenos roteadores domésticos, decodificadores de TVs a cabo e câmeras de vídeo. São dispositivos IoT com alta capacidade de CPU – capazes, portanto, de abrigar malware sofisticado – e uplinks de alta largura de banda, o que permitiu que esses dispositivos fossem usados para lançar ataques de até 100 Mb/s cada.

Os hackers responsáveis pelos mega ataques de outubro usaram o software Mirai, que usa malware de e-mails de phishing para infectar inicialmente um único computador ou uma única rede doméstica. A partir daí, o malware é distribuído automaticamente para todo tipo de dispositivo IoT, que se transforma em submisso elemento de uma Botnet.

Vale destacar que, ao final do dia, o poder de fogo coletivo de milhares de dispositivos IoT inseridos numa Botnet é até dez vezes maior do que o das Botnets baseadas em computadores tradicionais. A força destruidora pode ficar acima de terabits por segundo.

O que aconteceu em outubro mudou o modo como se pensa a segurança de TIC, obrigando o mercado a analisar as estratégias para, simultaneamente, tornar o dispositivo IoT e a rede corporativa mais seguras.

Como tornar o dispositivo IoT mais seguro

As sugestões aqui listadas são para pessoas e empresas que compram ou simplesmente utilizam dispositivos IoT em seus ambientes, seja um carro, o quarto de um bebê ou o chão de fábrica de uma indústria.

  • Assegurar-se de que todas as senhas padrão sejam trocadas por senhas fortes. Isso é importante porque nomes de usuário e senhas para a maioria dos dispositivos IoT podem ser facilmente encontrados na Internet. Isso torna os dispositivos com senhas padrão extremamente vulneráveis.
  • Atualizar dispositivos IoT com patches de segurança logo que estes se tornam disponíveis. Um IoT com configuração desatualizada é um alvo fácil para hackers.
  • Desabilitar o Universal Plug and Play (UPnP) em roteadores.
  • Adquirir dispositivos IoT de empresas que tenham reputação de fornecer tecnologia segura. Como preço é um fator-chave em tudo o que diz respeito aos sensores IoT, essa orientação pode encontrar resistência em alguns consumidores/usuários.

Como tornar a rede corporativa mais segura

Devido à complexidade dos ambientes corporativos, são muitas as frentes de batalha contra os ataques DDoS baseados em Botnets de dispositivos IoT “zumbis”.

Contrate “limpadores de nuvem” – Ataques semelhantes ao realizado em outubro só podem ser mitigados por cloud scrubbers (limpadores de nuvem) especializados em defesa em escala. É a nuvem protegendo a nuvem. Os serviços de segurança cloud scrubbers interceptam o tráfego de ataque, limpam esse fluxo de dados e devolvem para a corporação usuária deste serviço de segurança somente o tráfego “bom”.

As organizações devem certificar-se de que têm contratos com um ou mais cloud scrubbers antes de ser atacadas. Configurar os túneis pré-estabelecidos não é algo que possa ser feito facilmente em meio a um ataque volumétrico.

Construa um plano resiliente de DNS – O ataque sofrido pela Dyn tornou urgente renovar a forma de se trabalhar com DNS, enfatizando a importância das empresas usuárias manterem um “plano B”. O objetivo é saber o que fazer se o seu provedor de DNS ficar offline em decorrência de um desses novos tipos de ataques. Para evitar essa situação, é essencial que as empresas construam um plano resiliente, que inclua múltiplos provedores de DNS para servir endereços para as aplicações críticas de cada corporação usuária de TIC.

Uma alternativa interessante é alocar o DNS em uma nuvem segura. Neste caso, transfere-se o DNS para um serviço de scrubbing center ou “limpador de nuvem”. Grandes provedores de serviços no Brasil já estão tomando esta precaução, uma atitude que pode evitar situações como as vivenciadas pelos clientes da Dyn.

Aposte no firewall da rede – A camada de defesa da rede é construída em torno do firewall da rede. Ela é projetada para mitigar alguns dos mais terríveis ataques computacionais. Mas atenção: muitos firewalls só resistirão a ataques DDoS se forem adequadamente configurados. Verifique as configurações com o seu fornecedor de firewall de rede. Alguns clientes instalam dispositivos anti-DDoS antes do firewall para repelir ataques.

Defenda suas aplicações – Vimos que a Botnet Mirai tem capacidade para gerar impressionantes inundações de solicitações de acesso. Devido a essas solicitações parecerem aos dispositivos de defesa da rede um tráfego normal, essas ameaças acabam sendo enfrentadas na camada de aplicação (4 a 7). Diante disso, alguns especialistas recomendam o que se chama “login-wall”. Um login wall exige que uma conexão seja autenticada antes de começar a acessar a aplicação. Essa checagem é feita antes do sistema, para atender a essa solicitação, passar a consumir recursos computacionais da corporação.

Hacker vivem em bando, experts em segurança farão o mesmo

Ficou claro, portanto, que estamos em uma nova fase de ataques DDoS – a era da Internet das Coisas usada em Botnets. Nesta nova era, os criminosos trocam informações entre si o tempo todo. Nos ataques de outubro, por exemplo, hackers de todo o mundo compartilharam entre si o Mirai. A comunidade de Segurança da Informação precisa copiar essa estratégia e aprender a trabalhar unida para resolver as ameaças que surgem com a disseminação do IoT.

Nos próximos anos, os ataques DDoS crescerão em tamanho, os serviços de limpeza da nuvem ampliarão a largura de banda para acomodar esses grandes ataques, e os fabricantes de dispositivos IoT descobrirão como lidar com as inseguranças dos seus dispositivos.

Essa evolução é certa.

Ainda assim, governos, empresas e pessoas terão de constantemente reaprender como lidar com a ameaça crescente das Botnets baseadas em dispositivos IoT. A batalha pela segurança é uma história sem fim, e o uso da Internet das Coisas pelos hackers está apenas começando.

*Rita D’Andrea é country manager da F5 Networks Brasil

16 nov

Shadow IT: o CIO que diz sim

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

Marcos Oliveira*

Paulo é diretor de vendas de uma grande indústria química. Ele lidera uma equipe com 20 executivos e viaja muito, visitando indústrias de transformação espalhadas por todo o Brasil. Em seu notebook, no seu smartphone, no PC de sua casa, ele acessa aplicações homologadas e testadas pela equipe de TI de sua empresa. Mas Paulo emprega diariamente, também, aplicações que ele baixou da web e que são úteis em sua rotina. Trata-se de serviços como Google Docs e Dropbox, entre várias aplicações para uso pessoal.

Paulo é um dos milhões de usuários corporativos que encontram na Shadow IT recursos que facilitam sua vida.

O que é preocupante é que Paulo pode estar usando web services Shadow IT também para compartilhar informações sensíveis como senhas, documentos confidenciais e planos de longo prazo de sua empresa com interlocutores internos ou externos.

Ele não será o único.

Relatório produzido pela Blue Coat Elastica no primeiro semestre deste ano mostra que as empresas utilizam, em média, 841 aplicações na nuvem, um valor 20 vezes maior do que as aplicações que foram aprovadas pela área de TI. Na prática, portanto, os funcionários corporativos seguem baixando serviços da nuvem e usando esses serviços – sejam seguros ou não – para compartilhar dados. Trata-se de uma ação que não obedece às diretrizes das empresas.

O relatório da Blue Coat Elastica aponta, ainda, que 23% dos dados mais estratégicos da empresa são compartilhados pela nuvem.  Essa tendência é confirmada pelo fato de que 12% dos documentos inseridos em aplicações web da Shadow IT traziam informações confidenciais.

Uma forma de lidar com esta realidade é, muito simplesmente, tentar esmagar o uso da Shadow IT em sua organização.

Quem tentou seguir esse caminho já entendeu que se, hoje, existem milhares de aplicações na nuvem, amanhã haverá ainda mais.

Diante disso, talvez valha a pena abrir caminhos de comunicação entre a TI e as áreas de negócio para ouvir o usuário e conseguir que ele também escute a TI. Criar pontes entre a TI e a área de Recursos Humanos também é essencial – a abordagem aqui descrita preocupa-se em evitar que o funcionário fique desmotivado com as restrições impostas pela TI. Trata-se de trabalhar a partir de premissas construtivas em que todos os envolvidos (TI, negócio, RH) são igualmente ouvidos e respeitados, e todos interagem pelo bem da empresa.

Neste contexto, a segurança da TI torna-se responsabilidade de todos, e a produtividade e a inovação, também.

 É possível que um usuário tenha descoberto, na web, uma aplicação sob medida para seu desafio; é possível que o CIO teste esse sistema e concorde. É possível que o RH acompanhe esse momento de transformação corporativa e elimine arestas, atuando como mantenedor de vínculos que estão em pleno processo de renovação.

É importante destacar, no entanto, que neste rio de trocas entre a TI, o negócio e o RH, todos têm de compreender que a empresa funciona a partir de regras de conformidade (compliance) que têm razões de existir. Não se trata de, simplesmente, tirar a TI de cena e deixar o uso da Shadow IT correr solto. Muito pelo contrário.

Segue sendo fundamental descobrir, monitorar e controlar o acesso a aplicações na nuvem – incluindo Shadow IT.

 Isso pode ser feito com ajuda das soluções CASB (Cloud Access Security Broker). A primeira conquista que as soluções CASB trazem à corporação usuária é dar visibilidade às aplicações Shadow IT. As melhores plataformas realizam uma auditoria completa, repleta de recursos analytics. O resultado é a geração de sofisticados e detalhados relatórios sobre o que as áreas de negócio estão fazendo (download, upload) e que aplicações Shadow IT estão usando.

Acima de tudo, porém, as soluções CASB controlam o acesso, via nuvem, a dados críticos da companhia. Isso evita que o usuário desavisado consiga compartilhar por meio de serviços Shadow IT informações essenciais ao negócio. Para isso, o CASB identifica e classifica informações confidenciais.

Nas melhores plataformas CASB, o dado crítico jamais é trafegado na nuvem. Quem tentar compartilhar, por exemplo, dados extraídos de aplicações como SalesForce, Oracle Sales Cloud e ServiceNow, perceberá, perplexo, que onde deveria haver uma informação inteligível encontram-se, apenas, símbolos sem sentido. Isso acontece por causa dos recursos de tokenização do CASB.

O grau de eficácia das soluções CASB é tal que é possível programar a exclusão de dados confidenciais de uma transação específica ou bloquear o download de um arquivo crítico. Trata-se de uma solução muito poderosa que simplesmente impede que uma informação estratégica seja compartilhada por meio de um serviço Shadow IT.

Um alerta: nem todos os apps que a área de negócio baixa são Shadow IT.

É bom lembrar que muitos funcionários utilizam aplicações como Twitter, Facebook ou Dropbox para seu uso pessoal. A inspeção de apps de uso pessoal pode entrar em conflito com o respeito à privacidade dos funcionários. Nesta questão, a área de TI anda no fio da navalha. Daí a importância de compartilhar a tomada de decisão sobre bloqueios e proibições com os gestores de negócio.

Nos dias atuais, as unidades de negócios são capazes de implementar serviços de TI com a mesma velocidade com que eles são criados na web. É o que índica o Gartner. Segundo um relatório desse instituto de pesquisa, em 2015, 35% do orçamento de TI foram gastos em ações definidas fora do departamento de TI. E, até 2017, os CMOs (Chief Marketing Officers) investirão mais em serviços de TI do que os CIOs.

Neste contexto, ganha espaço a TI que atua como “trusted advisor” da área de negócio, iluminando com seu conhecimento o caminho para se melhorar a experiência do usuário e a produtividade da empresa.

É o consenso, e não o conflito, que promove a segurança do ambiente corporativo digital e real.

Durante muito tempo a área de TI foi conhecida por dizer não. Vivemos, agora, a era em que com todo o critério, a partir de informações muito bem fundamentadas, o CIO pode dizer sim.

 

*Marcos Oliveira é country manager da Blue Coat Brasil

 

Informações para Imprensa:

 GAD Comunicação – 11 3846 9981

Tatiana Fonseca – tatiana.fonseca@gadcom.com.br

Everton Santos – everton.santos@gadcom.com.br

10 nov

F5 Networks fatura 2 bilhões de dólares em 2016

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Resultado representa um aumento de 4% em relação ao total de $1,92 bilhões do ano anterior; o ano fiscal da F5 Networks terminou em 30 de setembro

A F5 Networks, líder em soluções de ADN (Application Delivery Networking) – tecnologia que garante a entrega de aplicações rodando em ambiente Web – anuncia receita de US$ 2 bilhões de dólares em 2016. Isso significa um aumento de 4% acima dos USD 1,92 bilhões no ano anterior. O faturamento do último quarter (encerrado no dia 30 de setembro) foi de US$ 525,3 milhões de dólares. Este resultado significa um aumento de 6% em relação ao terceiro trimestre e um salto de 5% sobre o faturamento no mesmo período de 2015.

A F5 Networks encerrou seu ano fiscal no último dia de setembro de 2016.

John McAdam, presidente e CEO da F5, explica que apesar das vendas na EMEA (Europa, Oriente Médio e África) caírem significantemente em relação ao quarto trimestre do ano anterior, o fortalecimento das vendas de produtos na segunda metade do ano fiscal de 2016, culminou em fortes resultados no quarto trimestre gerando receita e lucros anuais recordes. “Atingir esse faturamento histórico só foi possível graças ao sólido crescimento de vendas sequencial e ano após ano na região das Américas, APAC (países que estão dentro ou perto do Oceano Pacífico) e Japão”, afirma.

De olho no futuro

Para o primeiro trimestre do ano fiscal de 2017, que termina em 31 de dezembro, o executivo conta que a F5 Networks estabeleceu uma meta de receita de US$ 510 milhões a USD 520 milhões, ou seja, algo em torno de US$ 20,5 e US$ 30,5 milhões de dólares a mais que o primeiro trimestre de 2016.

McAdam diz que é possível alcançar esses números, pois acredita na existência de várias condições de mercados emergentes que estão impulsionando um maior apelo das ofertas da F5 junto aos clientes da empresa. Ele é categórico em que essas condições incluem a capacidade do portfólio de produtos F5 em fazer orquestração de fluxos de tráfego SSL.

Segundo ele, ainda é possível provisionar as soluções de segurança baseadas em proxy para implementar um consistente stack de segurança em infraestruturas on-premise, off-premise e de nuvem pública, e clientes movendo cargas de trabalho para arquiteturas de rede públicas e privadas. “Acreditamos que essas tendências, combinadas com nossas novas ofertas de produtos, impulsionarão um avanço em nosso negócio no ano fiscal de 2017 e além”.

Lucro GAAP x Não-GAAP

A receita líquida GAAP do quarto trimestre foi de USD 108,9 milhões (USD 1,64 por ação diluída), em comparação com USD 91,8 milhões (USD 1,37 por ação diluída) no terceiro trimestre de 2016 e USD 97,0 milhões (USD 1,36 por ação diluída) no quarto trimestre do ano anterior.  A receita líquida GAAP do ano foi de USD 365,9 milhões (USD 5,38 por ação diluída), contra USD 365,0 milhões (USD 5,03 por ação diluída) no ano fiscal de 2015.

A receita líquida não-GAAP do quarto trimestre foi de USD 139,9 milhões (USD 2,11 por ação diluída), em comparação com USD 121,7 milhões (USD 1,81 por ação diluída) no trimestre anterior e USD 130,7 milhões (USD 1,84 por ação diluída) no quarto trimestre do ano fiscal de 2015.  Para o ano fiscal de 2016, a receita líquida não-GAAP foi de USD 496,2 milhões (USD 7,30 por ação diluída), contra USD 480,3 milhões (USD 6,62 por ação diluída) no ano fiscal de 2015.

Uma reconciliação dos lucros GAAP e não-GAAP esperados pela empresa aparece na tabela abaixo:

 

Three months ended December 31, 2016
Reconciliation of Expected Non-GAAP First Quarter Earnings Low High
Net income $92.1 $94.1
Stock-based compensation expense $43.0 $43.0
Amortization of purchased intangible assets $3.5 $3.5
Tax effects related to above items $(12.6) $(12.6)
Non-GAAP net income excluding stock-based compensation expense and amortization of purchased intangible assets $126.0 $128.0
Net income per share – diluted $1.40 $1.43

Analyst/Investor Meeting

F5 will hold a meeting for analysts and investors at the InterContinental Chicago Magnificent Mile, from 8:00 a.m. to 12:30 p.m. Central Time on Thursday, November 17, 2016.

For more information and to register online, please visit: https://interact.f5.com/2017Q1S-Analyst-and-Investor-Meeting-NOV17_Landing-Page.html

The meeting will also be webcast live, beginning November 17th at 8:00 a.m. Central Time, and an archived version will be available through January 25, 2017. The link for the live webcast and the archived version is accessible from the Investor Relations Events page on f5.com.

Forward Looking Statements

This press release contains forward-looking statements including, among other things, statements regarding the continuing strength and momentum of F5’s business, future financial performance, sequential growth, projected revenues including target revenue and earnings ranges, income, earnings per share, share amount and share price assumptions, demand for application delivery networking, application delivery services, security, virtualization and diameter products, expectations regarding future services and products, expectations regarding future customers, markets and the benefits of products, and other statements that are not historical facts and which are forward-looking statements. These forward-looking statements are subject to the safe harbor provisions created by the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Actual results could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result of certain risk factors. Such forward-looking statements involve risks and uncertainties, as well as assumptions and other factors that, if they do not fully materialize or prove correct, could cause the actual results, performance or achievements of the company, or industry results, to be materially different from any future results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Such factors include, but are not limited to: customer acceptance of our new traffic management, security, application delivery, optimization, diameter and virtualization offerings; the timely development, introduction and acceptance of additional new products and features by F5 or its competitors; competitive factors, including but not limited to pricing pressures, industry consolidation, entry of new competitors into F5’s markets, and new product and marketing initiatives by our competitors; increased sales discounts; uncertain global economic conditions which may result in reduced customer demand for our products and services and changes in customer payment patterns; global economic conditions and uncertainties in the geopolitical environment; overall information technology spending; litigation involving patents, intellectual property, shareholder and other matters, and governmental investigations; natural catastrophic events; a pandemic or epidemic; F5’s ability to sustain, develop and effectively utilize distribution relationships; F5’s ability to attract, train and retain qualified product development, marketing, sales, professional services and customer support personnel; F5’s ability to expand in international markets; the unpredictability of F5’s sales cycle; F5’s share repurchase program; future prices of F5’s common stock; and other risks and uncertainties described more fully in our documents filed with or furnished to the Securities and Exchange Commission, including our most recent reports on Form 10-K and Form 10-Q and current reports on Form 8-K that we may file from time to time, which could cause actual results to vary from expectations. The financial information contained in this release should be read in conjunction with the consolidated financial statements and notes thereto included in F5’s most recent reports on Forms 10-Q and 10-K as each may be amended from time to time. All forward-looking statements in this press release are based on information available as of the date hereof and qualified in their entirety by this cautionary statement. F5 assumes no obligation to revise or update these forward-looking statements.

GAAP to non-GAAP Reconciliation

F5’s management evaluates and makes operating decisions using various operating measures. These measures are generally based on the revenues of its products, services operations and certain costs of those operations, such as cost of revenues, research and development, sales and marketing and general and administrative expenses. One such measure is net income excluding stock-based compensation, amortization of purchased intangible assets and acquisition-related charges, net of taxes, which is a non-GAAP financial measure under Section 101 of Regulation G under the Securities Exchange Act of 1934, as amended. This measure consists of GAAP net income excluding, as applicable, stock-based compensation, amortization of purchased intangible assets and acquisition-related charges. This measure of non-GAAP net income is adjusted by the amount of additional taxes or tax benefit that the company would accrue if it used non-GAAP results instead of GAAP results to calculate the company’s tax liability. Stock-based compensation is a non-cash expense that F5 has accounted for since July 1, 2005 in accordance with the fair value recognition provisions of Financial Accounting Standards Board (“FASB”) Accounting Standards Codification (“ASC”) Topic 718 Compensation—Stock Compensation (“FASB ASC Topic 718”). Amortization of intangible assets is a non-cash expense. Investors should note that the use of intangible assets contribute to revenues earned during the periods presented and will contribute to revenues in future periods. Acquisition-related expenses consist of professional services fees incurred in connection with acquisitions. In addition, expense related to a jury verdict and other associated costs of that patent litigation have been excluded from GAAP net income for the purpose of measuring non-GAAP earnings and earnings per share in fiscal 2016.

Management believes that non-GAAP net income per share provides useful supplemental information to management and investors regarding the performance of the company’s core business operations and facilitates comparisons to the company’s historical operating results. Although F5’s management finds this non-GAAP measure to be useful in evaluating the performance of the core business, management’s reliance on this measure is limited because items excluded from such measures could have a material effect on F5’s earnings and earnings per share calculated in accordance with GAAP. Therefore, F5’s management will use its non-GAAP earnings and earnings per share measures, in conjunction with GAAP earnings and earnings per share measures, to address these limitations when evaluating the performance of the company’s core business. Investors should consider these non-GAAP measures in addition to, and not as a substitute for, financial performance measures in accordance with GAAP.

F5 believes that presenting its non-GAAP measure of earnings and earnings per share provides investors with an additional tool for evaluating the performance of the company’s core business and which management uses in its own evaluation of the company’s performance. Investors are encouraged to look at GAAP results as the best measure of financial performance. However, while the GAAP results are more complete, the company provides investors this supplemental measure since, with reconciliation to GAAP, it may provide additional insight into the company’s operational performance and financial results.

For reconciliation of this non-GAAP financial measure to the most directly comparable GAAP financial measure, please see the section in our Consolidated Income Statements entitled “Non-GAAP Financial Measures.”

 # # # #

 Sobre a F5 Networks

A F5 Networks provê soluções para o universo das aplicações. A F5 Networks ajuda as organizações a criarem soluções escaláveis de computação em nuvem, data center e SDN (Software Defined Network, rede definida por software). Em todos os casos, a tecnologia F5 Networks garante a entrega das aplicações a qualquer usuário, em qualquer lugar, a qualquer momento. A plataforma F5 amplia o alcance das soluções de TI – isso é feito com a ajuda de um rico ecossistema de parceiros da F5 Networks, incluindo fornecedores de soluções para orquestração de data centers. Um dos destaques da estratégia de negócios da F5 Networks é sua flexibilidade, permitindo que os usuários projetem o modelo de infraestrutura que melhor atenda às suas necessidades. As maiores empresas globais confiam na F5 Networks para estar à frente das tendências de computação em nuvem, segurança e mobilidade. A companhia, que tem sede em Seattle, Estados Unidos, atua no mercado brasileiro desde 2001, através de distribuidores e revendas. No final de 2005, a F5 instalou oficialmente sua subsidiária brasileira, em São Paulo. Mais informações: www.f5networks.com.br

09 nov

Muito em jogo para arriscar

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

Daniel Alquéres*

O preço do barril de petróleo em patamares reduzidos tem pressionado os operadores a redimensionar seus sistemas e a rever seus planejamentos estratégicos, ao mesmo tempo em que minimizam perdas ao máximo. Como no Brasil a maior parte das reservas de óleo e gás encontram-se no mar e em grandes profundidades, a exploração exige altos investimentos em pesquisas e equipamentos. Nesses casos, esse redimensionamento tem que ser feito com cuidado para que pretensas economias não tragam prejuízos maiores.

Por exemplo, uma plataforma que produza entre 50 e 100 mil barris/dia ou uma de plataforma de perfuração, cujo frete pode custar milhares de dólares/dia, reportariam grande prejuízo ao ter seus sistemas críticos paralisados por falta de manutenção adequada. É muito dinheiro em jogo para correr riscos desnecessários.

É sobre este tema que trataremos neste artigo: não cair na tentação de fazer escolhas precipitadas frente à necessidade de cortes de custos. Neste caso, trataremos especificamente das questões a serem consideradas na escolha de soluções de energia ininterrupta (UPS) para cargas críticas em plataformas offshore.

 UPS convencional ou industrial?

Uma plataforma offshore é construída para operar, pelo menos, 30 anos e, portanto, seus componentes precisam seguir essa mesma regra, isto é, durar por um prazo igual ou superior, pois qualquer alteração na configuração inicial ou modificações em seus sistemas críticos serão extremamente custosos. Outra realidade é o ambiente agressivo da plataforma, onde os equipamentos estão sujeitos a ação da maresia, calor intenso, meios corrosivos, trepidação e inclinação.

Então, a primeira questão a ser considerada na escolha de um sistema de energia ininterrupta para cargas críticas para plataformas de petróleo é sua vida útil e robustez. As UPS industriais são projetadas para apresentar uma vida útil de 15 a 60 anos e resistir bravamente às condições adversas do ambiente. Mas não é o caso das UPS convencionais.

Alguns equipamentos nas plataformas precisam ser alimentados ininterruptamente e com energia de qualidade, como os sistemas de automação, controladores lógicos programáveis, dispositivos de processo e segurança, sistemas de iluminação de emergência, turbo-compressores, em área classificadas, e etc. Estes equipamentos são cargas críticas devido ao seu grau de importância na estrutura de produção. Assim, o segundo ponto a ser analisado é o tipo de carga que será alimentada. Enquanto uma UPS convencional ou padronizada é projetada para alimentar cargas constantes e lineares, a UPS industrial trabalha com curvas e picos de partida variadas, distorções harmônicas, em condições de cargas não-lineares. E é justamente esse o perfil de carga de uma plataforma.

Uma terceira e última questão que gostaríamos de ressaltar é que somente uma UPS industrial pode ser customizada em uma granularidade tal que atenda a todas as exigências do projeto elétrico e da planta. Além das questões físicas e estruturais, existe o detalhamento de uma série de variáveis, tais como filosofia de design do sistema, projeto das baterias e sua autonomia, componentes internos, tais como, retificador e inversor, modos de operação, níveis de tensão, harmônicos do sistema. Também influenciarão o projeto as premissas iniciais, incluindo custos, necessidades de manutenção de curto e longo prazos e peças de reposição. E ainda temos que incluir nesta lista as certificações, regulamentos internacionais e, principalmente, requisitos de saúde e segurança. Isso tudo só é possível ser customizado em uma UPS industrial.

Por fim, vale lembrar que uma UPS representa menos de 3% do custo do escopo elétrico da plataforma. Essa porcentagem pode passar a ideia de que esse tipo de solução é um elemento de menor importância dentro do quadro maior da plataforma offshore. Isso não corresponde à realidade. Erros no projeto de infraestrutura de fornecimento de energia inviabilizam a operação da plataforma como um todo, afetando diretamente a continuidade dos serviços. É o próprio negócio que é prejudicado quando uma escolha incorreta acontece. Na indústria petrolífera as apostas são altas, as perdas também.

*Daniel Alquéres, gerente de vendas especializado no segmento de óleo e gás, da Emerson Network Power

31 out

Go2neXt cresce 147,44% e passa a atuar na América Latina

Autor: Olga MacedoCategorias: Blog, Press Releases

Consultoria que nasceu para disseminar o cloud computing vê esse modelo como a infraestrutura onde Internet das Coisas (IoT), Realidade Virtual, Digital Signage e Video Analytics revolucionam os negócios de seus clientes – incluindo grandes corporações internacionais que escolheram a Go2neXt como seu provedor de inteligência digital; 2016 é o ano em que a empresa está expandindo seus negócios para o Peru, Chile, Colômbia, Argentina e México

A Go2neXt, primeira empresa brasileira de integração e construção de ambientes de computação em nuvem, completa cinco anos de operações e anuncia que cresceu 147,44% entre 2014 e 2015. Índice auditado pela FGV-SP, essa marca fez com que o Anuário Telecom 2016 reconhecesse que a Go2neXt é a empresa do setor que mais cresceu no Brasil em 2015. “Esta conquista é explicada pela satisfação de nossos clientes com a excelência dos serviços que entregamos”, diz Paulo Henrique Pichini, CEO & President da Go2neXt. “Hoje atendemos 80 corporações, grupo que inclui os bancos Safra e Original, o Grupo Fleury, a Novelis, a Santher e o Makro”. O forte foco em inovação da Go2neXt trouxe para a empresa, também, algumas das maiores e mais ousadas empresas do mundo. “Pense nos líderes mundiais em computadores, mobilidade, redes sociais, equipamentos esportivos e serviços de transporte e você se deparará com alguns de nossos clientes – são gigantes que vivem da inovação e, na hora de buscar um parceiro de tecnologia, encontram na Go2neXt os mesmos valores, entusiasmo e velocidade que vitalizam suas empresas”.

Hoje, cerca de 30% dos clientes da Go2neXt é formado por grandes players internacionais que, encantados com a inteligência dos projetos do time liderado por Pichini, solicitaram que a empresa passasse a atuar em toda a América Latina. “Para não correr riscos ao montar ou renovar suas operações em outros países da região, nossos clientes internacionais nos convidaram a ficar à frente de seus projetos no Peru, Chile, Colômbia, Argentina e México”, explica Pichini. Segundo ele, essa tendência começou em 2016 e seguirá a todo vapor em 2017. “Acreditamos que esse movimento de expansão deve colaborar para que, em 2016, atinjamos um crescimento de 60% sobre 2015”.

Foco em User Experience 

Em todas as geografias, os projetos de inovação tecnológica da Go2neXt têm como meta melhorar a experiência do usuário (user experience), quer o usuário seja um cliente externo ou interno da empresa que contrata a Go2neXt. “Temos projetos ousados no varejo, em bancos, em indústrias e em ambientes de escritórios; nossa meta é, sempre, usar a tecnologia para engajar as pessoas e propiciar sensações e descobertas únicas”, detalha Pichini. Para promover essa experiência de encantamento, os experts da Go2neXt dominam tecnologias disruptivas como a Internet das Coisas (IoT), Digital Signage, Realidade Virtual e Aumentada e Video Analytics, entre outras vertentes. “Estamos sempre pesquisando e trabalhando para ampliar os limites da computação em nuvem, explorando ao máximo as novas possibilidades que esse modelo oferece”, detalha Pichini.

O resultado dessa visão apaixonada sobre inovação é que, desde sua fundação, em 2011, a Go2neXt se destaca no mercado.  “Fugimos dos projetos corriqueiros e abraçamos os desafios”, resume Pichini. “O fato de entregarmos às corporações resultados únicos e que adicionam competitividade a seus negócios permite que trabalhemos com margens diferenciadas”.

Avanço para a América Latina

A expansão dos negócios da Go2neXt para a América Latina é feita de modo a preservar esses valores.

“A inteligência do projeto segue nas mãos dos experts Go2neXt; é nossa a responsabilidade de encantar o cliente e atingir todos os objetivos do projeto”, ressalta Pichini. Em cada país, porém, a Go2neXt está selecionando, treinando e cadastrando parceiros de serviços que possam atuar na fase de implementação do projeto. “Nosso compromisso com o cliente exige que os parceiros que estamos identificando no Peru, Chile, Colômbia, Argentina e México compartilhem a metodologia Go2neXt de projetos – isso significa trabalhar com uma visão de serviços que se destaca por sua aceleração e pela consistência dos resultados que oferece”.

Sobre a Go2neXt

Empresa brasileira de integração e construção de ambientes de computação em nuvem, a Go2neXt ajuda a corporação usuária a migrar, de forma flexível, segura e com excelente custo/benefício, de ambientes legados para ambientes virtualizados e de cloud computing. A Go2neXt conta com um ecossistema de parceiros que inclui Alog, Cisco, Citrix, EMC, Fluke Networks, Jamcracker, Microsoft, UOL, VCE, VMware e Westcon, entre outros. A empresa propõe soluções que permitam que seus clientes mantenham o foco e a atenção no negócio final, de maneira a usar a tecnologia como uma alavanca de resultados, sem a necessidade de grandes investimentos e de apropriação de ativos. Isso acontece sem desprezar o legado existente, que deve cooperar e interoperar com os novos ambientes e soluções. Outro destaque da oferta Go2neXt é o fato de poder ser utilizada sob demanda, a custos flexíveis e previsíveis (CoD – Costs on Demand).

O portfólio Go2neXt inclui consultoria, projeto, implementação e gerenciamento de redes tradicionais, de ambientes baseados em serviços gerenciados e de ambientes de computação em nuvem. A empresa é liderada por Paulo Pichini e Murilo Serrano, executivos com mais de 25 anos de experiência no mercado global de soluções de TI. Mais informações no portal www.go2next.com.br.

26 out

Pesquisa da Blue Coat revela o comportamento de risco dos usuários das redes sociais

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Levantamento mostra que 3130 profissionais de 18 a 54 anos trabalhando nas áreas de finanças, saúde, TI e RH de empresas na Alemanha, França e Reino Unido não checam a identidade de quem pede para se conectar a eles, usam a mesma senha para acessar diferentes serviços e não utilizam ferramentas que poderiam restringir o acesso de estranhos a seus posts nas redes sociais

A Blue Coat Systems, Inc. – empresa especializada em soluções de segurança corporativa – divulga pesquisa realizada com 3.130 colaboradores das áreas de finanças, saúde, TI e RH de empresas na Alemanha, França e Reino Unido. O estudo mostra que a maioria dos entrevistados – usuários das redes sociais com idades entre 18 e 54 anos – não adotam atitudes e tecnologias que poderiam protege-los nesses ambientes. A riqueza de informações pessoais e profissionais dos perfis dos usuários do Facebook, Instagram, Twitter, Linkedin, etc. pode ser ativo para criminosos comuns e digitais.

Apesar dos constantes alertas de experts em segurança, o comportamento dos usuários das redes sociais não mudou. Em alguns casos, piorou. Isto é o que mostra a segunda edição da pesquisa realizada pelo YouGov a pedido da Blue Coat.

Maus hábitos imperam entre os usuários:

  • Em 2016, 42% dos entrevistados afirmaram que só aceitam pedidos de amizade nas redes sociais de pessoas previamente conhecidas. No levantamento feito em 2015, 43% disseram adotar esse comportamento.
  • A privacidade e a configuração de controles continuam a ser um problema, com apenas 40% dos participantes afirmando que em 2016 configuraram suas contas de forma mais restritiva, de modo a permitir que apenas determinadas pessoas pudessem ver seus perfis. É um valor idêntico ao de 2015.
  • Quando se conectam com outras pessoas, 41% dos participantes de 2016 disseram agir para comprovar as identidades daqueles que solicitam acesso. Trata-se de uma pequena melhoria diante dos 38% de 2015.

Todas as gerações agem de forma imprudente nas redes sociais: 

  • Pessoas com idades entre 18 e os 24 anos mostram-se, em 2016, menos dispostas a proteger sua privacidade (49%) do que em 2015 (60%). Essa faixa etária é, também, o grupo menos empenhado em comprovar as identidades daqueles que querem conectar-se com eles (53%). Em 2015, 57% das pessoas encaixavam-se neste grupo.
  • Entrevistados entre os 45 e os 54 anos melhoraram suas atitudes em 2016. 37% disseram sempre checar as identidades das pessoas antes de aceitar a conexão. Em 2015, 32% afirmaram fazer o mesmo. Para os colaboradores com idade superior aos 55 anos, as marcas foram de 40% em 2016 e 30% em 2015.
  • Em 2016, 14% da geração milênio (idades entre 18 e 24 anos) disseram utilizar a mesma password em todas as aplicações.
  • 36% dos funcionários empregam uma password diferente para cada rede social e aplicação de mensagens. Os alemães (21%) são os colaboradores mais preocupados em utilizar aplicações criptografadas. Somente 10% dos britânicos e 5% dos franceses fazem o mesmo.

Profissionais de finanças, RH e saúde têm comportamentos específicos

  • Quem trabalha em bancos, seguradoras, etc. mostra-se mais disposto a aceitar conexões com desconhecidos – é o que dizem 63% dos entrevistados. Os 37% restantes afirmam que aceitam unicamente pedidos de pessoas conhecidas. Outras categorias profissionais mais abertas a contatos são pessoas que trabalham com Recursos Humanos (40%) e Saúde (41%),
  • No momento de utilizar diferentes passwords em todas as aplicações, os profissionais de TI (39%) não estão muito longe das atitudes dos usuários finais das áreas da Saúde (36%), Vendas (35%) e Finanças (32%). Acima de todos estão os profissionais de RH, com 43% dos entrevistados afirmando utilizar senhas diferentes para aplicações diferentes.
  • 16% dos profissionais das TI preferem trabalhar sempre com aplicações criptografadas; logo em seguida vem os 10% dos profissionais de Saúde.
  • Os profissionais de TI são, também, os que mais se preocupam em comprovar a identidade de quem busca contato por meio das redes sociais (51%), frente aos 45% dos Recursos Humanos, 43% Saúde e 34% dos profissionais do setor financeiro.
  • Apenas 33% dos profissionais de RH configuraram regras de privacidade em seus perfis, perdendo para os 47% dos times de TI e os 45% do setor de Saúde, duas das áreas com profissionais mais cautelosos.

Sobre a Blue Coat

A Blue Coat Systems, Inc. é líder em soluções de segurança avançada para a Web, atendendo diariamente mais de 15.000 organizações – esse grupo inclui corporações globais, órgãos de governo e mais de 70% das empresas da lista da Fortune 500. Por meio da plataforma Blue Coat Security, a Blue Coat integra numa única visão a rede, a segurança e a nuvem. O objetivo desta estratégia é proteger as empresas e seus usuários contra todo tipo de ameaças, independentemente de a ameaça ser voltada para a rede corporativa, a Web, a nuvem ou o dispositivo móvel. A Blue Coat foi adquirida pela Bain Capital em março de 2015. Em junho de 2016, foi adquirida pela Symantec, por aproximadamente US$ 4,65 bilhões. A operação foi aprovada pela diretoria das duas empresas e sua conclusão é esperada para o terceiro trimestre de 2016. Para mais informações, por favor, visite www.bluecoat.com ou conecte-se nas redes sociais Facebook, Twitter e LinkedIn.

 Informações para Imprensa

 GAD Comunicação – 11 3846 9981 

Tatiana Fonseca – tatiana.fonseca@gadcom.com.br

Everton Santos – everton.santos@gadcom.com.br

data-center-innovation-emerson
26 out

80% dos custos anuais do data center vêm de despesas operacionais e com energia, diz relatório Emerson Network Power

Autor: Olga MacedoCategorias: Blog, Press Releases

Pesquisa realizada em parceria com o Ponemon Institute analisou a estrutura de custos de 41 data centers a partir do levantamento do seguinte dado: quanto custa para cada empresa suportar 1 quilowatts (1 kW) de capacidade computacional; o tamanho do data center e a escalabilidade dos serviços oferecidos têm um impacto direto neste cálculo 

A Emerson Network Power, em breve transformada em Vertiv, divulga hoje o relatório Cost to Support Compute Capacity Benchmark Study, a mais recente pesquisa da série Data Center Performance Benchmark. Esse estudo foi realizado com apoio do Ponemon Institute.

O relatório analisou o custo anual de 41 data centers da América do Norte. Os custos foram relatados pelas organizações participantes em quatro categorias: planta amortizada, ativos de TI amortizados, operação e energia. Além disso, as organizações participantes relataram dados como carga de TI, número de racks, densidade média do rack e área do data center. Essas últimas quatro categorias de informações permitiram que os analistas do Ponemon Institute construíssem diferentes perfis de data centers hoje atuando no mercado norte-americano.

A partir dos dados coletados, o Ponemon Institute calculou um custo médio para suportar 1 quilowatt (kW) de capacidade computacional para cinco diferentes faixas de tamanho de data center. Os data centers analisados têm de 46,5 a 4650 metros quadrados.

As principais descobertas do estudo incluem:

  • Os custos operacionais são responsáveis pela maior porcentagem dos custos dos data centers de todos os tamanhos.
  • Em segundo lugar em geração de custos vem a infraestrutura e serviços de energia.
  • Em resumo, os custos operacionais e de energia representam 80 por cento ou mais das despesas anuais do data center.
  • O custo anual médio por kW varia de USD 5.467 para data centers acima de 4.650 metros quadrados (o maior tamanho pesquisado) até USD 26.495 para data centers entre 46,5 e 465 metros quadrados (o menor tamanho pesquisado).
  • Fica claro que o custo por kW diminui à medida que o tamanho do data center aumenta. A maior redução ocorre entre a faixa de 46,5 a 465 metros quadrados e a faixa de 465 a 930 metros quadrados (64 por cento de redução). Os custos continuaram a declinar com o aumento do tamanho do data center:
  • Na faixa de 930 a 2.325 metros quadrados, o custo por kW foi 47 por cento inferior ao da faixa de 465 a 930 metros quadrados;
  • Na faixa de 2.325 a 4.650 metros quadrados, o custo por kW foi 23 por cento inferior ao da faixa de 930 a 2.325 metros quadrados;
  • Na faixa acima de 4.650 metros quadrados, o custo por kW foi 21 por cento inferior ao da faixa de 2.325 a 4.650 metros quadrados.
  • Economias de escala foram observadas em todas as categorias de custo. Ao se comparar os data centers menores com os maiores, encontrou-se uma diferença de 180 por cento entre o custo de energia por kW de um grande data center em relação a um pequeno data center.  A regra é a seguinte: quanto maior o data center, maior a redução de gastos com energia. Os custos operacionais mostraram uma diferença de 129 por cento em relação aos kW nos data centers maiores, em comparação com aqueles da faixa de 46,5 a 465 metros quadrados (a categoria dos data centers de tamanho mais reduzido).
  • Outra conclusão expressiva: o custo por kW diminui com a densidade do rack utilizado no data center. Data centers com uma densidade média de rack de 8,5 kW tiveram um custo por kW 68 por cento inferior ao de data centers com uma densidade média de rack de 4,5 kW.

“Com a variedade de opções de outsourcing atualmente disponível, é essencial que os operadores de data center compreendam os custos associados a suportar a capacidade computacional; isso tem de ser feito a partir da análise dos custos associados aos principais componentes desses custos”, detalha Peter Panfil, vice-presidente de energia global da Emerson Network Power. “Esse relatório fornece um modelo para os operadores de data centers visualizarem seus custos e tomarem decisões muito bem embasadas sobre outsourcings futuros. Esses dados podem facilitar que o gestor do data center avalie tecnologias e melhores práticas que possam reduzir os seus custos e aumentar a competitividade de sua oferta”.

Este é o quarto volume de uma série de relatórios de pesquisas, realizadas por Ponemon e Emerson Network Power, que fornecem benchmarks de indústria e visões dos principais desafios e pontos de decisão enfrentados pelas organizações ao construírem uma infraestrutura de TI para suportar usuários internos, parceiros, fornecedores e clientes na era digital. O relatório completo, juntamente com outros relatórios da Série Benchmarks, está disponível em www.EmersonNetworkPower.com/Benchmarks.

Sobre a Emerson Network Power

 A Emerson Network Power, um negócio da Emerson (NYSE:EMR), é a líder mundial no fornecimento de tecnologia de infraestrutura crítica e serviços para o ciclo de vida para sistemas de tecnologia da informação e da comunicação.  Com um extenso portfólio de soluções de software e de hardware inteligentes, rapidamente implementáveis, para o gerenciamento de energia, gerenciamento térmico e gerenciamento de infraestrutura, a Emerson Network Power viabiliza redes eficientes e de alta disponibilidade.  Saiba mais em www.EmersonNetworkPower.com.br

Sobre a Emerson

 Emerson (NYSE: EMR), com sede em St. Louis, Missouri (EUA), é líder global em aliar tecnologia e engenharia para fornecer soluções inovadoras para clientes nos mercados industrial, comercial e de consumo, ao redor do mundo.  A empresa é composta de cinco segmentos de negócio: Process Management, Industrial Automation, Network Power, Climate Technologies, e Commercial & Residential Solutions. As vendas no ano fiscal de 2015 foram de U$22,3 bilhões. Para mais informações, visite www.Emerson.com.

 

Posts mais recentesPosts mais antigos