GAD COMUNICAÇÃO | Olga Macedo

19 fev

Vertiv Anuncia os Primeiros Vencedores do Programa Equipe Elite da Vertiv América Latina

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

LiveTech/WDC Networks e Zeittec, do Brasil, são alguns dos parceiros que conquistaram uma viagem de cinco dias para Istambul, Turquia

A Vertiv, líder global em soluções de infraestrutura de missão crítica para eletrônicos, anunciou hoje a primeira rodada de vencedores do programa de recompensas Equipe Elite da Vertiv. Trata-se de uma competição com base em pontos que permite aos membros do Programa de Parceiros Vertiv da América Latina competir por uma chance de participar da final do campeonato de futebol Champions League em Istambul, Turquia, em 20 de maio de 2020.

O concurso é válido para o Brasil, Peru, México, Colômbia, Equador, Chile, Paraguai, Uruguai, Bolívia, Argentina, Caribe e América Central.

“A Vertiv valoriza cada membro da sua força de vendas – são seus esforços que nos permitem crescer”, disse Ricardo Duque, vice-presidente de estratégias de canais para a Vertiv nas Américas. “Através dessa competição, os profissionais dos nossos parceiros têm a oportunidade de ser parte de um dos eventos futebolísticos mundiais mais importantes do ano”.

Eis aqui a primeira rodada de vencedores identificados pela Vertiv América Latina, em 15 de janeiro de 2020:

LiveTech/ WDC Networks (Brasil)

Zeittec (Brasil)

Anixter C&CA (América Central e Caribe)

La Casa de las Baterías (Panamá)

Prodata (Chile)

Q2 Group SA (Argentina)

OLC (Peru)

Osrami Telecomunicaciones SA de CV (México)

Através dessa competição, cada um dos distribuidores e parceiros regionais tem a oportunidade de participar. Esses profissionais ganham pontos ao exceder suas metas de vendas. Os vencedores são aqueles que têm a maior pontuação no desempenho de vendas acumuladas de 1º de outubro a 31 de dezembro de 2019 e de 1º de janeiro a 31 de março de 2020.

No total, a Vertiv selecionará 18 vencedores (14 Solution Providers e 4 Distribuidores).

A segunda rodada de vencedores será definida em 15 de abril de 2020.

Os vencedores receberão um pacote all-inclusive de cinco dias para Istambul, onde além de desfrutar a partida mais importante da UEFA Champions League, poderão visitar o Hipódromo de Constantinopla, Hagia Sophia, a Mesquita Azul, fazer um tour gastronômico pelo mercado de Kadikoy, desfrutar uma visita ao shopping center Zorlu e, por fim, fazer um tour pelo Palácio Dolmabahce e pela igreja de São Salvador em Chora.

Para saber mais sobre a competição Equipe Elite América Latina, acesse: www.vertiv.com/championsleague-pt.

A competição pode ser seguida nas redes sociais usando a hashtag #VertivEliteLATAM: Facebook, LinkedIn e Twitter.

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Sobre a Vertiv

A Vertiv reúne hardware, software, analytics e serviços para assegurar que as aplicações vitais de seus clientes sejam executadas de maneira contínua, com ótimo desempenho e cresçam de acordo com as necessidades de cada negócio. A Vertiv tem soluções para os desafios mais importantes dos data centers, redes de comunicação, e instalações comerciais e industriais atuais com um portfólio completo de serviços de energia, refrigeração e infraestrutura de TI que se estende desde a nuvem até o edge da rede. Sediada em Columbus, Ohio, USA, a Vertiv emprega cerca de 20.000 pessoas e realiza negócios em mais de 130 países. Para mais informações e as mais recentes notícias e conteúdo da Vertiv, visite-nos em VertivCo.com.

11 fev

Everything as a service (XaaS): como gerar inovação e prosperidade com essa revolução

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Paulo Henrique Pichini*

Everything-as-a-service (XaaS) é uma realidade no Brasil e no mundo e, em 2020, irá crescer ainda mais. Foi-se o tempo em que pessoas e empresas precisavam adquirir um ativo para resolver seu desafio. Com a “uberização” da economia, impera um novo modelo de consumo em que a extrema velocidade da oferta de serviços elimina ou reduz a espera. No segmento de ICT Security, XaaS usa a computação em nuvem para entregar em todas as geografias e em todas as verticais, serviços que dispensam implementações on-premises. A meta é, por meio da correta combinação de serviços e processos, acelerar a inovação e os negócios.

Esse quadro é confirmado por pesquisa da Orian Research de 2019. Segundo esse instituto de análise de mercado, os players de XaaS deverão crescer 24% ao ano até 2024. Um levantamento da BetterCloud, por outro lado, aponta que, até 2022, 86% das organizações usarão Apps no modelo as a service, uma das vertentes do XaaS.

A revolução do XaaS está mudando a forma como os vendors do setor de ICT Security fazem negócios.

Se as empresas usuárias estão lutando para deixar de ser organizações estáticas e, com ajuda do XaaS, se transformarem em organismos vivos e fluidos, o desafio enfrentado por fornecedores como Cisco, Palo Alto e F5 Networks é maior ainda. A Hewlett Packard Enterprise (HPE), por exemplo, anunciou no final do ano passado que, até 2022, todo o seu portfólio só estará disponível em formato de serviços. Uma decisão como essa muda tudo na HPE: do desenho da tecnologia à entrega ao mercado, todo o modelo de negócios passa por uma profunda transformação.

Nos últimos 30 anos, o faturamento dessas empresas era baseado 80% em hardware e 20% em software. Questões como fabricar ou importar o hardware – equacionando os impostos envolvidos nessa operação –, projetos para implementar o hardware no data center da empresa usuária, planejamento para substituir esse hardware antes que ele se tornasse obsoleto – tudo isso ficou para trás.

O XaaS habilita a indústria a aumentar a abrangência de seus negócios num contexto em que o ticket médio de cada venda diminuiu. A meta é ganhar na quantidade de tickets vendidos de modo a alcançar empresas usuárias que, no passado, talvez não conseguissem bancar as mais sofisticadas soluções de ICT Security do mercado global. Uma das ambições que norteia essa transformação é, por exemplo, fincar raízes no mercado SMB.

O mercado brasileiro já é, em parte, SDN (Software Defined Network).

Eu acredito que a configuração ainda seja 80% on-premises, 20% SDN e afins. Globalmente, esse mercado está em franca expansão: segundo o IDC, até 2022 o faturamento gerado somente por ofertas SDDC (Software Defined Data Center) será de US$ 12 bilhões. Há razões para isso. O software paga muito menos impostos do que o hardware. E o modelo de negócios passa a ser baseado em vendas recorrentes, em valores que demandam investimentos menores da parte do cliente.

No antigo modelo, o vendor iria receber o valor X após 60 dias da compra. Hoje, o valor X será entregue ao longo de cinco, dez anos, com a tecnologia passando por atualizações constantes, na casa do cliente.

Hoje tradicionais vendors de networking lançam soluções num modelo virtualizado que pode ser licenciado por meio de assinaturas. A venda passa a acontecer por meio de contratos de serviços contínuos, ao longo de meses ou anos. Estamos falando de Enterprise Agreements muito semelhantes ao que os grandes vendors de software (Microsoft, SalesForce, etc.), oferecem há décadas ao mercado. Essa forma de atuar chegou, agora, à infraestrutura física da TI.

Nesse contexto, parte do mercado usuário consegue utilizar serviços em nuvem no formato de autosserviço. Quando a corporação usuária contar com ambientes complexos, com diferentes layers de tecnologias, sistemas legacy, etc., é recomendável contar com os serviços de um integrador que conheça o mundo multicloud, conheça o legacy e, a partir daí, construa sólidos caminhos de transformação digital.

O desafio de integrar software e serviços entre si e com o legacy é algo complexo.

Trata-se de um universo com “n” vendors de “n” tipos de ofertas – da nuvem a Apps, passando por roteadores, switches, servidores, firewalls, etc. Esses recursos, agora virtualizados, devem ser reunidos em um ambiente programável, automatizado, auditado e seguro.

Passa a ser tarefa do integrador garantir que a orquestração entre todos os elementos da nuvem esteja sendo feita da forma tecnicamente correta, mas, também, de acordo com as políticas de gestão e segurança da empresa usuária. Isso inclui o testing de cada oferta “as a service” e sua compatibilidade com o ambiente e a cultura da empresa usuária. São ações essenciais quando a TI se transforma num ser vivo com um funcionamento fluido, dependente de recursos externos à empresa. Isso exige mais, não menos, dos integradores.

Outro papel dos integradores no mundo XaaS é atuar como o ponto focal da oferta “as a service”. Nesse modelo, uma abordagem consultiva permite que o integrador desenhe a solução do cliente, especifique quais tecnologias serão efetivamente contratadas de forma mensalizada e empacote todo esse universo numa oferta única, entregue ao cliente.

A meta é evitar que a empresa usuária interaja com dezenas de vendors “as a service”.

Somente no mundo multicloud, por exemplo, é necessário lidar com gigantes globais com diferentes tecnologias, diferentes contratos, diferentes sistemas de billing, diferentes políticas de desconto e diferentes Apps de gerenciamento. Trata-se de um universo extremamente veloz e rigidamente regido por controles – inclusive jurídicos – que podem surpreender o usuário.

O XaaS ainda está no processo de ser conhecido pelo gestor de TI. Mas não há como seguir com o modelo CAPEX – o OPEX é a alavanca do crescimento da nossa economia em 2020. O sucesso virá para quem contar com inteligência para entender o negócio e, a partir daí, traduzir o XaaS em inovação e prosperidade.

*Paulo Henrique Pichini é CEO & President da Go2neXt Digital Innovation.

06 fev

Soluções híbridas de energia no mundo Telecom: o caminho das pedras

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Carmen Teng*

Uma parte expressiva dos custos do Data Center vêm de gastos com energia. Uma forma de abordar esse desafio é avaliar o uso soluções híbridas de energia – incluindo eletricidade gerada por energia solar e por energia eólica. Às vésperas da chegada da rede 5G, que irá ampliar ainda mais o consumo de dados e, por consequência, a demanda por infraestrutura crítica digital, vale a pena examinar em detalhes como adotar sistemas híbridos de energia no segmento de Data Centers de Telecom.

É fundamental entender que, na hora de avaliar soluções híbridas para o site de Telecom, não há uma solução universal – uma única resposta para todas as demandas. Devem ser feitas várias considerações, incluindo as diferenças no clima do local onde opera o Data Center de Telecom, nos objetivos da implementação, nas condições do site e nas expectativas de uso de sistemas híbridos de energia nesse site. Ou seja, o que funciona bem em uma aplicação, pode não funcionar em outra.

Ainda assim, o fato de que soluções híbridas podem trazer economias significativas ao setor de Telecom têm despertado o interesse por essas novas tecnologias.

Aqui estão alguns pontos a serem examinados antes de implementar soluções híbridas no Data Center de Telecom:

Autonomia

Autonomia se refere a quantidade de horas por dia que um sistema de baterias fornecerá alimentação a uma dada carga, sem a necessidade de recarga. Geralmente, também se refere ao número de dias “sem sol”. Fica claro, portanto, que padrões e condições climáticas devem ser considerados.

Bateria

A bateria é geralmente usada como armazenamento de energia na maioria das verticais de mercado e o setor de Telecom não é uma exceção. Não há dúvida de que a tecnologia de baterias foi desenvolvida e refinada ao longo dos anos para diferentes tipos de aplicação. É fundamental escolher a bateria cíclica correta ao projetar um sistema de baterias para sua solução híbrida.

Horários de Operação da Rede Elétrica

A estabilidade e a disponibilidade da rede tradicional são importantes. Conhecer os horários da rede (por ex., downtimes planejados) e a disponibilidade, também. Nos casos onde a rede é instável e imprevisível, pode ser necessário um gerador para fornecer backup.

Carga

Saber que tipo de carga elétrica você está usando afetará a eficiência geral. Enquanto alguns ainda usam alimentação de energia em CA, isso pode ser ineficiente. Alimentação de energia em CC ainda é a carga ideal, é mais eficiente e tem melhor custo-benefício.

Refrigerar ou Aquecer

Outra consideração a ser feita é o gabinete externo usado para abrigar as baterias e o equipamento de energia híbrida. Isso inclui, por exemplo, se deve ser usado um sistema de refrigeração ou um aquecedor para moderar as temperaturas de forma a garantir um desempenho ótimo das baterias e do equipamento de energia. O consumo de energia desse equipamento contribuirá para a quantidade de carga demandada de uma solução híbrida.

Solar

A exposição ampla à luz solar direta durante a maior parte do ano torna a energia solar uma fonte de energia confiável e viável na maioria dos países asiáticos e latino americanos. O uso de módulos fotovoltaicos para transformar os raios solares em energia viável é geralmente implantado pelos players de Telecom, especialmente em locais remotos.

Órgãos como o Grupo de Energia Solar e Meteorologia de Superfície da NASA fornecem tendências da energia solar para ajudar organizações a compreenderem a viabilidade da implementação de uma usina de energia solar em uma determinada área. Esses dados cobrem todo o planeta.

Gerador

O uso de geradores CA tradicionais para dar suporte a um sistema alimentado por CC (ou como uma fonte de energia reserva) é bastante comum na indústria de Telecom. Portanto, escolher o gerador certo que traga benefícios para o CAPEX e para o OPEX é importante. Alguns dos fatores a serem examinados incluem consumo de combustível (incluindo tamanho e capacidade de armazenamento do tanque de combustível); períodos de manutenção (incluindo custos de reabastecimento, custo de deslocamento para áreas remotas, frequência de revisitas ao Data Center de Telecom) e o rastreamento de desempenho e alarmes.

Espaço

No caso de sistemas baseados em energia solar, um local sem sombra é fundamental. Mesmo um pouco de sombra cobrindo um painel solar pode reduzir significativamente o seu desempenho.

Gerenciamento de Energia

Como a maioria das aplicações híbridas têm sido adotadas em áreas remotas, é recomendado incorporar uma solução de monitoramento remoto para melhorar a gestão operacional e, ao mesmo tempo, garantir um monitoramento e uma comunicação mais abrangente.

As soluções e os serviços para apoiar a adoção de sistemas híbridos de energia já estão no mercado. Uma abordagem consultiva, com a colaboração de experts de alto nível, pode colaborar para que as melhores decisões sejam tomadas nesse momento de profunda transformação do setor de Telecom.

*Carmen Teng, Engenheira de Aplicações Sênior na Vertiv Ásia, é especialista em soluções de sistemas de energia para Telecom.

04 fev

Relatório de Ameaças SonicWall 2020: Cibercriminosos disparam ataques mais direcionados e aprimoram exploits evasivos

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

O volume de ataques de malware e ransomware diminuiu 6% e 9%, respectivamente;
Sistemas críticos de negócios passam a ser o foco dos criminosos digitais;
O uso intensivo de dispositivos conectados aumentou em 5% os ataques em IoT;
Experts da SonicWall detectaram mais de 40 milhões de ataques a aplicativos web, um aumento de 52% em relação a 2018;
Ameaças criptografadas avançaram 27%, chegando a quase 4 milhões de ameaças com este perfil.

A SonicWall, empresa de segurança da informação que protege mais de 1 milhão de redes em todo o mundo, anunciou hoje as descobertas de seu Relatório de Ameaças Cibernéticas 2020, com destaque às táticas evasivas que os cibercriminosos utilizam para atingir empresas e consumidores.

“Os cibercriminosos estão aprimorando sua capacidade de projetar, criar e implantar ataques furtivos com maior precisão; em paralelo, estão cada vez mais eficazes em evitar a detecção pela tecnologia sandbox”, disse o presidente e CEO da SonicWall, Bill Conner. “Agora, mais do que nunca, é essencial que as organizações detectem e respondam rapidamente a essas ameaças. Quem não fizer isso corre o risco de ter de negociar – nos termos dos cibercriminosos – o acesso ao recurso digital foi sequestrado”.

A resposta rápida tem provado seu valor, estancando os danos causados por ameaças cibernéticas a sistemas, hardware, operações diárias e reputação da marca. O serviço de sandbox na nuvem SonicWall Capture Advanced Threat Protection (ATP) encontrou quase 440.000 variantes de malware em 2019 (1.200 por dia). Isso foi feito a partir de descobertas relatadas pela SonicWall aos repositórios de malware dois dias antes dessas ameaças se tornarem públicas.

Aproveitando a tecnologia Deep Memory Inspection™ em tempo real, a SonicWall identificou mais de 153.000 variantes de malware nunca vistas antes. Trata-se de um aumento de 145% em relação a 2018. Esses ataques podem passar desapercebidos pelos sandboxes tradicionais. Para resolver isso, a SonicWall implanta imediatamente novas assinaturas de malware em todas as soluções ativas de seus clientes, protegendo-as de ataques.

O Relatório de Ameaças da SonicWall 2020 fornece informações e análises detalhadas sobre o cenário de ameaças cibernéticas. As principais conclusões do relatório incluem:

Criminosos cibernéticos alteram a abordagem do malware: As táticas antigas de ataque de malware – “atirar para todo lado” – foram abandonadas por métodos mais direcionados e eficientes, focados em vítimas mais vulneráveis. Como resultado, o volume de malware caiu 6% ano a ano, com 9,9 bilhões de ataques registrados.

Ataques direcionados de ransomware paralisam vítimas: Enquanto o volume total de ransomware (187,9 milhões) diminuiu 9% em relação a 2019, ataques com foco preciso deixaram muitos órgãos de governos paralisados e derrubaram comunicações por e-mail, sites, linhas telefônicas e até mesmo serviços de expedição.

A Internet das Coisas (IoT) é um tesouro para os cibercriminosos: Os criminosos continuam a implantar ransomware em dispositivos comuns, como smart TVs, patinetes elétricos e alto-falantes inteligentes, além de itens como escovas de dentes, geladeiras e campainhas de portas. Os pesquisadores do SonicWall Capture Labs descobriram um aumento moderado de 5% no malware de IoT, com um volume total de 34,3 milhões de ataques em 2019.

Cryptojacking continua desmoronando: As mudanças e oscilações voláteis do mercado de criptomoedas afetaram o interesse dos cibercriminosos em criar malware de cryptojacking. Em março de 2019, a dissolução do Coinhive desempenhou um papel importante no declínio desse tipo de ameaças. O volume de hits de cryptojacking baixou em 78% no segundo semestre do ano.

O fileless malware é direcionado para o Microsoft Office/Office 365 e documentos em formato PDF: Os cibercriminosos usaram novas técnicas de ofuscação de código, de detecção de sandbox e by-pass. Isso resultou em uma infinidade de variantes. É o caso do desenvolvimento de expoit kits mais novos e sofisticados, que usam ataques fileless em vez de códigos maliciosos tradicionais, com arquivos em disco. Embora o malware tenha diminuído 6% globalmente, a SonicWall observou que a maioria das novas ameaças ocultava seus exploits nos arquivos mais confiáveis da atualidade. Hoje o Office (20,3%) e os PDFs (17,4%) representam 38% das novas ameaças detectadas pelo Capture ATP.

Ameaças criptografadas ainda estão por toda parte: Os cibercriminosos se dependem de ameaças criptografadas que fogem aos padrões tradicionais de controle de segurança. É o caso de appliances de firewall que não têm capacidade ou poder de processamento para detectar, inspecionar e mitigar ataques enviados através do tráfego HTTPs. Os pesquisadores do SonicWall Capture Labs identificaram 3.7 milhões de malware disparados sobre tráfego TLS/SSL. Isso representa um aumento de 27% em relação a 2018. Essa porcentagem está em alta e deve subir ao longo do ano.

Os ataques de Side-Channel estão evoluindo: Essas vulnerabilidades podem afetar dispositivos sem patch (atualizações) no futuro, incluindo tudo, desde appliances de segurança a laptops de usuários finais. Os criminosos cibernéticos podem emitir assinaturas digitais para ignorar a autenticação ou, então, assinar digitalmente software malicioso. A recente introdução do TPM-FAIL e a próxima variação de Meltdown / Spectre, Foreshadow, PortSmash, MDS, entre outras ameaças, sinalizam a intenção dos criminosos de potencializar esse método de ataque.

Ataques a portas não padrão não podem ser ignorados: A pesquisa deste ano indicou que mais de 19% dos ataques de malware utilizavam portas não padrão. Por outro lado, o volume caiu para 15% no final do ano. Esse tipo de tática é utilizada para distribuir código malicioso não detectável contra empresas-alvo.

O Relatório de Ameaças da SonicWall 2020 é o resultado da inteligência sobre ameaças coletada ao longo de 2019 por mais de 1,1 milhão de sensores estrategicamente posicionados em mais de 215 países e territórios. Os pesquisadores de ameaças do SonicWall Capture Labs coletaram e analisaram mais de 140.000 amostras diárias de malware, bloquearam mais de 20 milhões de ataques diários de malware e registraram 9,9 bilhões de ataques de malware. O SonicWall Capture Labs destaca as tendências de ataques para ajudar as organizações e os usuários a ficarem à frente das ameaças cibernéticas. Trata-se de algo fundamental à medida que os atacantes se tornam mais direcionados e passam a atingir sistemas críticos de negócios.

Para baixar o relatório completo, visite www.sonicwall.com/ThreatReport. Para dados atuais sobre ataques cibernéticos, visite o SonicWall Security Center para ver as últimas tendências, tipos e volumes de ataques em todo o mundo.

Sobre a SonicWall

A SonicWall completa neste ano 29 anos de existência, sendo 19 deles no Brasil.

Sua solução de sandbox (Capture) é a única do mercado com 4 plataformas de análise em tempo real, sendo uma delas exclusiva e patenteada. Essa tecnologia já identificou, somente neste ano, milhares de ameaças antes não detectadas.

Além de Firewalls de Última Geração, a SonicWall possui um portfólio completo de segurança, protegendo estações de trabalho e servidores (Endpoints), CAS, CASB, proteção de e-mail (Anti-Spam), WiFi seguro, medidores de níveis de risco e acesso remoto seguro com plataforma de gerenciamento. Tudo isso para ambientes on-premises, virtualizados ou na nuvem.

A combinação destes produtos e de nossa rede de parceiros de negócio permite a detecção automatizada de violações em tempo real em mais de 215 países e territórios. Com ajuda da SonicWall, essas empresas podem ser mais eficazes e menos vulneráveis a riscos de segurança. Para mais informações, visite www.SonicWALL.com ou siga-nos em Twitter (Brasil), LinkedIn (LATAM), Facebook e Instagram.

29 jan

F5 fatura US$ 569,3 milhões no primeiro trimestre do ano fiscal de 2020

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Resultado representa um aumento de 5% em relação ao total de US$ 543,8 milhões do mesmo período no ano anterior; receita de software aumentou 50%; o ano fiscal da F5 Networks termina em 30 de setembro

A F5 Networks, líder em soluções que garantem a segurança e a entrega de aplicações corporativas, anuncia faturamento de US$ 569,3 milhões no primeiro trimestre fiscal de 2020, encerrado em 31 de dezembro de 2019. A receita reflete um crescimento de 5% sobre os US$ 543,8 milhões no primeiro trimestre do ano fiscal de 2019.

A F5 encerra seu ano fiscal no dia 30 de setembro.

De acordo com François Locoh-Donou, CEO e Presidente da F5 Networks, esse resultado foi impulsionado por um crescimento de 50% na receita referente a soluções de software. Ele explica que para que a empresa pudesse atender, de uma forma muito mais eficaz, à constantes mudanças nas demandas de aplicações de seus clientes, a F5 passou a entregar seus serviços de aplicação world-class ao longo de uma gama mais ampla de modelos de implementação e consumo. “Com esse novo formato de entrega, os clientes passaram, cada vez mais, a implementar soluções F5 em ambientes multinuvem. Essa procura dos clientes pelas soluções de software e serviços e suporte correlatos, além de impulsionar um crescimento de 50% na receita de software gerou um aumento de 5% na receita total já no primeiro trimestre de 2020”, disse o executivo.

Na visão de Locoh-Donou, outro ponto a se destacar é que a transformação digital alterou as participações competitivas de quase todas as empresas do planeta. Para ele, os clientes estão buscando um parceiro confiável que os capacite a entregar ao mercado novos serviços digitais com maior rapidez em um mundo multinuvem e, ao mesmo tempo, garanta que suas aplicações e seus usuários permaneçam seguros. Alguém que anteveja um futuro no qual todas as empresas poderão implementar novas aplicações ou alterar aplicações existentes em minutos, não dias.

“Nós estamos transformando a F5 para tornar essa visão uma realidade para os nossos clientes; para capacitar, suportar e tornar seguras todas as aplicações, em qualquer ambiente, com um conjunto consistente de serviços de classe empresarial”, afirma François Locoh-Donou.

Lucro GAAP x Não-GAAP

O rendimento líquido GAAP no primeiro trimestre do ano fiscal de 2020 foi de US$ 98,5 milhões, ou US$ 1,62 por ação diluída, em comparação com o rendimento líquido GAAP de US$ 130,9 milhões, ou US$ 2,16 por ação diluída, no primeiro trimestre do ano fiscal de 2019.

O rendimento líquido não-GAAP no primeiro trimestre do ano fiscal de 2020 foi de US$ 155,4 milhões, ou US$ 2,55 por ação diluída, em comparação com US$ 163,5 milhões, ou US$ 2,70 por ação diluída, no primeiro trimestre do ano fiscal de 2019. O rendimento líquido não-GAAP no primeiro trimestre do ano fiscal de 2020 exclui US$ 47,7 milhões em compensação baseada em ações, US$ 8,3 milhões em custos relacionados a aquisições, US$ 7,8 milhões em custos de reestruturação, US$ 4,6 milhões em amortização de ativos intangíveis adquiridos, e US$ 1,8 milhões em custos de saída de instalações físicas.

Perspectiva de negócios

Para o Segundo trimestre do ano fiscal de 2020, que se encerrará em 31 de março de 2020, a F5 espera distribuir uma receita não-GAAP na faixa de US$ 580 milhões a US$ 590 milhões, com o rendimento não-GAAP na faixa de US$ 2,14 a US$ 2,17 por ação diluída. A previsão da empresa para seu segundo trimestre fiscal inclui a prevista contribuição da Shape Security após o fechamento da transação em 24 de janeiro de 2020.

All forward-looking non-GAAP measures included in the outlook exclude estimates for amortization of intangible assets, share-based compensation expenses, significant effects of tax legislation and judicial or administrative interpretation of tax regulations, including the impact of income tax reform, non-recurring income tax adjustments, valuation allowance on deferred tax assets, and the income tax effect of non-GAAP exclusions, and do not include the impact of any future acquisitions or divestitures, acquisition-related charges and write-downs, restructuring charges, facility exit costs, or other non-recurring charges that may occur in the period. F5 is unable to provide a reconciliation of non-GAAP guidance measures to corresponding U.S. generally accepted accounting principles or GAAP measures on a forward-looking basis without unreasonable effort due to the overall high variability and low visibility of most of the foregoing items that have been excluded. Material changes to any one of these items could have a significant effect on our guidance and future GAAP results. Certain exclusions, such as amortization of intangible assets and share-based compensation expenses, are generally incurred each quarter, but the amounts have historically varied and may continue to vary significantly from quarter to quarter.

Forward Looking Statements

This press release contains forward-looking statements including, among other things, statements regarding the continuing strength and momentum of F5’s business, future financial performance, projected and target revenue and earnings ranges, income, earnings per share, share amounts and share price assumptions, share repurchases, demand for application delivery networking, application delivery services, security, and software products, expectations regarding future services and products, expectations regarding future customers, markets and the benefits of products, and other statements that are not historical facts and which are forward-looking statements. These forward-looking statements are subject to the safe harbor provisions created by the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Actual results could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result of certain risk factors. Such forward-looking statements involve risks and uncertainties, as well as assumptions and other factors that, if they do not fully materialize or prove correct, could cause the actual results, performance or achievements of the company, or industry results, to be materially different from any future results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Such factors include, but are not limited to: customer acceptance of our new security, application delivery, optimization, and software and SaaS offerings; the timely development, introduction and acceptance of additional new products and features by F5 or its competitors; F5 may not realize the financial and strategic goals that are contemplated through its acquisitions and F5 may not successfully operate and integrate newly-acquired businesses appropriately; competitive factors, including but not limited to pricing pressures, industry consolidation, entry of new competitors into F5’s markets, and new product and marketing initiatives by our competitors; increased sales discounts; uncertain global economic conditions which may result in reduced customer demand for our products and services and changes in customer payment patterns; global economic conditions and uncertainties in the geopolitical environment; overall information technology spending; litigation involving patents, intellectual property, shareholder and other matters, and governmental investigations; natural catastrophic events; a pandemic or epidemic; F5’s ability to sustain, develop and effectively utilize distribution relationships; F5’s ability to attract, train and retain qualified product development, marketing, sales, professional services and customer support personnel; F5’s ability to expand in international markets; the unpredictability of F5’s sales cycle; F5’s share repurchase program; future prices of F5’s common stock; and other risks and uncertainties described more fully in our documents filed with or furnished to the Securities and Exchange Commission, including our most recent reports on Form 10-K and Form 10-Q and current reports on Form 8-K and other documents that we may file or furnish from time to time, which could cause actual results to vary from expectations. The financial information contained in this release should be read in conjunction with the consolidated financial statements and notes thereto included in F5’s most recent reports on Forms 10-Q and 10-K as each may be amended from time to time. All forward-looking statements in this press release are based on information available as of the date hereof and qualified in their entirety by this cautionary statement. F5 assumes no obligation to revise or update these forward-looking statements.

GAAP to non-GAAP Reconciliation

F5’s management evaluates and makes operating decisions using various operating measures. These measures are generally based on the revenues of its products, services operations and certain costs of those operations, such as cost of revenues, research and development, sales and marketing and general and administrative expenses. One such measure is GAAP net income excluding, as applicable, stock-based compensation, amortization of purchased intangible assets, acquisition-related charges, net of taxes, restructuring charges, facility-exit costs, significant litigation and other contingencies and certain non-recurring tax expenses and benefits, which is a non-GAAP financial measure under Section 101 of Regulation G under the Securities Exchange Act of 1934, as amended. This measure of non-GAAP net income is adjusted by the amount of additional taxes or tax benefit that the company would accrue if it used non-GAAP results instead of GAAP results to calculate the company’s tax liability.

The non-GAAP adjustments, and F5’s basis for excluding them from non-GAAP financial measures, are outlined below:

Stock-based compensation. Stock-based compensation consists of expense for stock options, restricted stock and employee stock purchases through the company’s ESPP. Although stock-based compensation is an important aspect of the compensation of F5’s employees and executives, management believes it is useful to exclude stock-based compensation expenses to better understand the long-term performance of the company’s core business and to facilitate comparison of the company’s results to those of peer companies.

Acquisition-related charges and write-downs, net. F5 does not acquire businesses on a predictable cycle and the terms and scope of each transaction can vary significantly and are unique to each transaction. F5 excludes acquisition-related charges from its non-GAAP financial measures to provide a useful comparison of the company’s operating results to prior periods and to its peer companies. Acquisition-related charges consist of planning, execution and integration costs incurred directly as a result of an acquisition. Included in its GAAP financial statements, F5 records acquisition-related write-downs of assumed deferred revenue to fair value, which results in lower recognized revenue over the term of the contract. F5 includes revenue associated with acquisition-related write-downs of assumed deferred revenue in its non-GAAP financial measures as management believes it provides a more accurate depiction of revenue arising from our strategic acquisitions.

Restructuring charges. F5 has incurred restructuring charges that are included in its GAAP financial statements, primarily related to workforce reductions and costs associated with exiting facility lease commitments. F5 excludes these items from its non-GAAP financial measures when evaluating its continuing business performance as such items vary significantly based on the magnitude of the restructuring action and do not reflect expected future operating expenses. In addition, these charges do not necessarily provide meaningful insight into the fundamentals of current or past operations of its business.

Amortization of purchased intangible assets. Purchased intangible assets are amortized over their estimated useful lives and generally cannot be changed or influenced by management after the acquisition. Management does not believe these charges accurately reflect the performance of the company’s ongoing operations, therefore, they are not considered by management in making operating decisions. However, investors should note that the use of intangible assets contributed to F5’s revenues earned during the periods presented and will contribute to F5’s future period revenues as well.

Facility-exit costs. In fiscal year 2019, F5 relocated its headquarters in Seattle, Washington and recorded charges in connection with this facility exit as well as other non-recurring lease activity. These charges are not representative of ongoing costs to the business and are not expected to recur. As a result, these charges are being excluded to provide investors with a more comparable measure of costs associated with ongoing operations.

Management believes that non-GAAP net income per share provides useful supplemental information to management and investors regarding the performance of the company’s core business operations and facilitates comparisons to the company’s historical operating results. Although F5’s management finds this non-GAAP measure to be useful in evaluating the performance of the core business, management’s reliance on this measure is limited because items excluded from such measures could have a material effect on F5’s earnings and earnings per share calculated in accordance with GAAP. Therefore, F5’s management will use its non-GAAP earnings and earnings per share measures, in conjunction with GAAP earnings and earnings per share measures, to address these limitations when evaluating the performance of the company’s core business. Investors should consider these non-GAAP measures in addition to, and not as a substitute for, financial performance measures in accordance with GAAP.

F5 believes that presenting its non-GAAP measures of earnings and earnings per share provides investors with an additional tool for evaluating the performance of the company’s core business and is used by management in its own evaluation of the company’s performance. Investors are encouraged to look at GAAP results as the best measure of financial performance. However, while the GAAP results are more complete, the company provides investors these supplemental measures since, with reconciliation to GAAP, it may provide additional insight into the company’s operational performance and financial results.

For reconciliation of these non-GAAP financial measures to the most directly comparable GAAP financial measures, please see the section in our attached Consolidated Income Statements entitled “Non-GAAP Financial Measures.”

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Sobre a F5

A F5 oferece às maiores organizações do mundo – corporações, provedores de serviços de Telecomunicações, órgãos governamentais e grandes empresas consumer – a capacidade de garantir a entrega e a segurança de suas aplicações, onde quer que estejam rodando esses sistemas. A F5 entrega soluções de nuvem e de segurança que permitem às organizações atender às demandas da sua infraestrutura de aplicações; isso é feito com rapidez e controle. Para mais informações, visite www.f5.com. Você pode, também, seguir @f5networks no Twitter ou nos encontrar no LinkedIn e no Facebook.

F5 e BIG-IP são marcas registradas da F5 Networks, Inc., nos EUA e em outros países. Todos os nomes de produtos e de companhias citados neste texto são cmarcas registradas de seus proprietários.

27 jan

Ransomware na vertical educação: escolas sob domínio do crime digital

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

Brook Chelmo*

Houve um claro aumento nos ataques de ransomware sobre instituições educacionais, sejam escolas de ensino fundamental e médio ou faculdades e universidades. Estou falando de ataques em que serviços acadêmicos e administrativos foram bloqueados – para resolver esse impasse, os criminosos digitais exigem ransomware na casa dos milhares de dólares. Uma instituição educacional em Rockville Center, na grande New York City, por exemplo, pagou US$ 88.000,00 em resgate para poder voltar às suas operações. Ao todo, mais de 500 ataques contra escolas nos EUA foram relatados em 2019.

Além disso, muitas universidades e faculdades sofreram ataques de ransomware, vazamentos de informações e tiveram e-mails hackeados. As universidades e institutos acadêmicos estão sendo alvo de sofisticados invasores, interessados em roubar a propriedade intelectual (PI) e os dados de pesquisa que eles produzem.

Esse quadro vai ao encontro do que informa o Relatório de Ameaças Cibernéticas de 2019 da SonicWall: apesar da diminuição no volume de malware, o ransomware continua gerando lucros aos cibercriminosos. No total, o volume mundial de ransomware no primeiro semestre de 2019 atingiu US$ 110,9 milhões, um aumento de 15% em relação ao ano anterior.

Além dos danos financeiros causados diretamente pelos ataques de ransomware, a incapacidade de acessar os sistemas paralisa a instituição acadêmica. O prejuízo aumenta de forma exponencial quando a universidade passa a ser impedida de enviar e-mails, registrar o horário de trabalho de seus profissionais ou alocar salas de aula e recursos de estudo.

Escolas que não pagarem resgate podem ficar incapacitadas por longos períodos

É o que aconteceu com uma escola localizada em Walcott, Connecticut, que sofreu um ataque de ransomware e ficou com os dispositivos bloqueados por semanas, até que o pagamento do resgate fosse finalmente aprovado pelo conselho do condado.

“Os cibercriminosos identificam a instituição educacional como um alvo fácil: um contexto em que, apesar de trabalhar com dados sensíveis e privados, os controles de segurança e os recursos tecnológicos nem sempre são robustos”, disse Bill Conner, Presidente e CEO da SonicWall. “Diante deste quadro, as discussões sobre ataques de ransomware estão migrando da sala de diretoria para as reuniões de pais e mestres. É fundamental, porém, que as discussões se transformem em ação”.

A situação em outras partes do mundo também é preocupante. Na Austrália, o chefe da agência de inteligência local foi recrutado para informar as universidades sobre ameaças cibernéticas e formas de prevenção. Essa foi uma das iniciativas implementadas após ameaças extremamente sofisticadas comprometerem a ANU (Australian National University), permanecendo ativas nos sistemas da universidade por meses.

No Reino Unido, em 2019, os testes de penetração realizados pela JISC, a agência governamental que fornece serviços informatizados aos órgãos acadêmicos do Reino Unido, testaram as defesas de mais de 50 universidades britânicas. Os resultados foram assustadores: os testadores obtiveram 100% de sucesso, obtendo acesso a todos os sistemas testados. Os sistemas de defesa foram superados em menos de uma hora em alguns casos, com os hackers éticos acessando dados de pesquisas, sistemas financeiros e informações pessoais de funcionários e alunos.

Aluno pode contribuir para aumentar a vulnerabilidade do ambiente

Não é por acaso que as universidades estão entre as mais atacadas. As instituições de ensino superior gerenciam pesquisas que envolvem verbas governamentais e privadas, armazenam informações pessoais de alunos e professores e se conectam com muitos órgãos e provedores externos e, é claro, com os pais. Isso significa que a escola tem uma superfície de ataque muito grande.

“É muito fácil exigir e receber pagamento de resgate sem os riscos associados à exfiltração de dados tradicional”, explica Conner. “Até que as organizações educacionais levem a sério a proteção contra ransomware, esses tipos de ataques de amplo alcance continuarão ocorrendo. As redes educacionais podem ser comprometidas em minutos. O custo de resgate das operações diárias são muito elevados”.

O quadro ganha complexidade diante do fato de que os alunos são vítimas fáceis de golpes de phishing. A falta de experiência dos alunos combinada com a tendência de usar senhas simples em vários serviços torna-os propensos a ataques de coleta de credenciais e de pulverização de senhas. Exacerbando ainda mais a situação da segurança, os estabelecimentos de ensino geralmente têm uma equipe limitada dedicada à segurança. Ao contrário dos bancos, as escolas normalmente não têm pessoal dedicado à segurança da informação, envolvido em proteção 24/7.

Proteção contra ransomware: melhores práticas

A Agência de Segurança Cibernética e Infraestrutura de Segurança Interna do Departamento dos EUA (CISA) recomenda as seguintes precauções para proteger os usuários contra a ameaça de ransomware:

Atualize o software e os sistemas operacionais com os patches mais recentes.

Nunca clique em links ou abra anexos em e-mails não solicitados.

Faça backup dos dados regularmente. Mantenha-o em um dispositivo separado e armazene-o offline.

Use a lista de permissões de aplicações para permitir que apenas programas aprovados sejam executados na rede.

Habilite filtros fortes de spam para impedir que e-mails de phishing cheguem aos usuários finais e autentique e-mails de entrada para impedir a falsificação de e-mails.

Examine todos os e-mails de entrada e saída para detectar ameaças e filtrar arquivos executáveis para alcançar os usuários finais.

Configure firewalls para bloquear o acesso a endereços IP maliciosos conhecidos.

Evite pagar resgate; isso só aumenta o problema, incentivando mais ataques.

O aumento de ataques de ransomware contra instituições educacionais mostra que os cibercriminosos descobriram que a educação é um alvo lucrativo para ataques de ransomware. Ao se analisar esse quadro, fica claro que há vulnerabilidades em comum nas instituições vítimas de ransomware. Vencerá essa ameaça quem estiver preparado, implementando as práticas recomendadas e as mais recentes contramedidas de ransomware.

*Brook Chelmo é gerente sênior de marketing de produtos da SonicWall.

27 jan

Em 2020, a Inteligência Artificial pode fazer o PIB do Brasil crescer 4,1%. Como?

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Rita D’Andrea*

O futuro já chegou, só não está uniformemente distribuído. (William Gibson)

A inteligência artificial (IA) é uma nova força produtiva que realiza tanto trabalhos físicos como abstratos e tem, como grande diferencial, a capacidade de aprender por si mesma a partir de dados coletados em campo. O quociente de inteligência (QI) da IA irá evoluir ainda mais no futuro. A pesquisa Intelligence Quotient and Intelligence Grade of Artificial Intelligence, realizada em 2018 por estudiosos da Chinese Academy of Sciences de Pequim, na China, em parceria com o College of Information Science and Technology University, de Nebraska, EUA, mostrou que, hoje, entre as várias plataformas de inteligência artificial do mercado, destaca-se o Google, com 47,28 de QI. Uma criança de seis anos tem, em média, um QI de 55,50. Mesmo sem atingir níveis geniais de QI – que começam em 140 –, a IA muda a face do mundo.

Um único critério – a capacidade de explorar a IA para fazer sua economia crescer – reclassifica, agora, países e povos. Dados da Fortune Business Insights apontam que esse mercado chegará a US$ 203 bilhões até 2025. A China, um dos líderes nesta tendência, está se preparando para ter ganhos de US$ 150 bilhões de dólares com IA em 2030 (informação da Analytics Insight).

Caminhamos de forma acelerada em direção à maturidade tecnológica: microprocessadores, Internet, sensores IoT, smartphones, blockchain, criptografia e data centers são elementos que colaboram entre si. Nesse contexto, a AI é a ponta do iceberg, o grande Norte que utiliza todo esse aparato para transformar em tarefa automatizada o trabalho que, antes, dependia da intervenção humana. Isso está acontecendo aqui e agora.

Um dos resultados da ação da IA é o encolhimento e, em alguns casos, desaparecimento de algumas categorias profissionais. É bom lembrar, porém, que é difícil conseguir automatizar completamente uma tarefa – se uma máquina ou um software fizerem 90% do trabalho humano, ainda será preciso ter alguém para os outros 10% (dados do Boston Consulting Group, BCG). O melhor jeito de usar IA é complementando o trabalho das pessoas. É o que comprova uma nova pesquisa do Gartner sobre o tema: segundo relatório de 2018, até 2023 vai aumentar em 300% a empregabilidade de profissionais com algum tipo de deficiência. Isso será possível por causa da IA.

Uma pesquisa da Microsoft realizada em 2019, por outro lado, aponta o tipo de carreira que não será afetada pela AI: enfermagem, assistência social, professores, terapeutas de todas as linhas. Há, também, profissões que estão surgindo por causa da IA: analista de cidade inteligente, projetista de interface entre tecnologias mais antigas e a IA, treinador de sistemas autônomos, economista de automação. Todo esse contexto colabora para que entendamos os prós e os contras da IA.

A realidade, porém, é que simplesmente não há como ficar à margem dessa onda.

Levantamento realizado em 2018 pelo BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento – em toda a América Latina tenta estimar os ganhos que a IA pode trazer para a economia da nossa região. A América Latina como um todo poderia, nos próximos anos, ampliar seu PIB de 3 para 4% ao ano. O crescimento do PIB do Brasil em 2020, por exemplo, está sendo estimado em 2% – dado do FMI divulgado em novembro de 2019. De acordo com o BID, esse índice poderia avançar até 4,1% com a disseminação da IA pelas várias verticais da economia e várias regiões do Brasil. Vale destacar que mais da metade desses ganhos seriam proporcionados pelo aumento da produtividade das empresas – um dos pontos mais vulneráveis da economia brasileira.

O BID alerta, ainda, para o fato de que a automação em vários níveis trazida pela IA pode provocar, na nossa região, entre 10 e 65% de perda de posições na força de trabalho. Uma pesquisa sobre o mesmo tema feita pela FGV em maio de 2019 indica que, nos próximos 15 anos, a IA pode contribuir para que o desemprego no Brasil aumente em 4%. Qualquer que seja a estimativa correta, fica claro o impacto social da disseminação da IA.

Só há uma forma de aderir à IA sem aprofundar os abismos sociais e econômicos da sociedade brasileira: educação.

Esta é uma conclusão compartilhada por vários mercados globais – somente em 2018, investiu-se 1 bilhão de dólares em IA para educação (dado da consultoria MarketPlace-K12). Esse valor deve chegar a 6 bilhões de dólares até 2025.

Há exemplos de países que estão ativamente transformando sua educação para garantir o futuro da sua população. A China, por exemplo, lançou em 2017 um programa de incentivo ao desenvolvimento de novas gerações de IA. A meta da China é se tornar líder mundial em IA até 2030. Nessa jornada, o governo chinês acena com isenções em impostos para empresas que desenvolvem soluções de IA para escolas (níveis fundamental e médio). Uma das demandas mais prementes é complementar, com soluções de IA, a falta de professores para atender toda a população chinesa.

A Índia, por outro lado, já conta com dezenas de startups focadas em IA para o setor educacional. Têm produzido bons resultados as soluções que identificam os conteúdos que o aluno não conseguiu aprender em sala de aula e, a partir daí, desenham programas automatizadas de ensino sob medida para a demanda desta criança.

A meta é usar a IA aplicada à educação para formar pessoas preparadas para o novo mundo que a IA está criando.

China e Índia têm pontos em comum com o Brasil: uma população imensa, extensos territórios com profundas diferenças sociais e econômicas, falta de professores capacitados. Para que nossa economia cresça em 2020 e nas décadas que virão, é fundamental que o Brasil também realize as ações que irão formar profissionais com inteligência real sobre a inteligência artificial. Trata-se de uma tarefa urgente. Estamos vivendo um tsunami de inovações em que ou o país se transforma, ou ficará para trás.

*Rita D’Andrea é Diretora da Mundo Livre Digital.

20 jan

Autoridade de Transporte Metropolitano de Los Angeles (EUA) utiliza CAS da SonicWall para proteger suas operações

Autor: Olga MacedoCategorias: Blog, Cases de Sucesso

Um terço da população da Califórnia depende dos serviços providos pela Autoridade de Transporte Metropolitano de Los Angeles;
Comunicação digital é um elemento crítico das operações da empresa;
Para garantir a segurança do ambiente como um todo e, também, da plataforma Microsoft Office, Metro de Los Angeles utiliza a solução SaaS em tempo real SonicWall CAS (Cloud App Security);
O SonicWall CAS baseia-se numa abordagem de segurança em camadas, algo que reduz a superfície de ataques;
Essa oferta protege o ambiente digital da Autoridade de Transporte Metropolitano de Los Angeles, oferecendo segurança avançada de e-mail, prevenção de perda de dados (DLP), proteção contra invasões de contas (ATO), detecção de malware avançado e prevenção de ameaças zero-day.

A SonicWall, empresa de segurança da informação que protege mais de 1 milhão de redes em todo o mundo e a Autoridade Metropolitana de Transportes (Metro) do Condado de Los Angeles (EUA), uniram suas forças para proteger as comunicações digitais da empresa e o pacote Microsoft Office. Para isso, a Metro de Los Angeles utiliza a solução SonicWall Cloud App Security (CAS), que oferece proteção avançada contra ameaças para e-mail. O SonicWall CAS está disponível no formato de software como serviço (SaaS).

Diante do aumento do volume de ataques cibernéticos sobre redes de transporte, redes elétricas, companhias aéreas e serviços financeiros, era essencial garantir a segurança e a continuidade das operações críticas da Autoridade Metropolitana de Transportes de Los Angeles. Quase um terço dos residentes da Califórnia dependem da Metro de Los Angeles.

“Quanto maior a visibilidade do alvo, mais oportunidades os cibercriminosos têm para causar estragos nos negócios e nos processos que suportam a operação”, disse o presidente e CEO da SonicWall, Bill Conner. “É imperativo que as empresas usem uma abordagem de segurança em camadas, algo que reduz a superfície de ataque. Garantir que as comunicações e o tráfego sejam seguros é um excelente ponto de partida para a construção de uma rede de segurança robusta”.

Projetado para um mundo com múltiplas nuvens, o CAS aplica uma arquitetura baseada em API para fornecer a camada de proteção necessária para organizações que se deslocam parcial ou completamente para a nuvem. Isso vale para empresas utilizando serviços SaaS. A solução da SonicWall protege aplicativos de e-mail corporativo SaaS, colaboração e produtividade, incluindo e-mail do Office 365, SharePoint, OneDrive, G-Suite, Dropbox e Box.

Os recursos de proteção incluem segurança avançada de e-mail, prevenção de perda de dados (DLP), proteção contra invasões de contas (ATO), malware avançado e prevenção de ameaças zero-day e outros recursos avançados de segurança.

“A segurança é uma importante iniciativa para a LA Metro, pois continuamos a aumentar nossa rede e infraestrutura para atender às necessidades de quem vive, trabalha ou visita Los Angeles”, disse o diretor sênior de engenharia da Autoridade de Transportes Metropolitanos do Condado de Los Angeles, Richard Bezjian. “A proteção de e-mail que utilizávamos simplesmente não seria suficiente para identificar e bloquear os ataques cibernéticos atuais. A solução da SonicWall oferece eficácia de segurança com um TCO competitivo”.

O CAS pode estar operacional em poucos minutos, eliminando despesas, instalação e manutenção. O CAS da SonicWall aproveita o sandbox na nuvem – a plataforma SonicWall Capture Advanced Threat Protection (ATP). Trata-se de uma oferta avançada de detecção de ameaças que combina sandbox de várias camadas para analisar anexos e URLs suspeitos nos e-mails.

Sobre a SonicWall

A SonicWall completa neste ano 29 anos de existência, sendo 19 deles no Brasil.

A combinação destes produtos e de nossa rede de parceiros de negócio permite a detecção automatizada de violações em tempo real em mais de 215 países e territórios. Com ajuda da SonicWall, essas empresas podem ser mais eficazes e menos vulneráveis a riscos de segurança. Para mais informações, visite www.SonicWALL.comou siga-nos em Twitter (Brasil), LinkedIn (LATAM), Facebook e Instagram.

Sobre a Autoridade Metropolitana de Transportes (Metro) do Condado de Los Angeles

A Autoridade Metropolitana de Transportes (Metro) do Condado de Los Angeles está construindo o programa de infraestrutura de transporte mais ambicioso dos Estados Unidos e está trabalhando para melhorar significativamente a mobilidade por meio do seu Plano Visão 2028. A organização é a principal agência de planejamento de transportes do condado de L.A. e transporta cerca de 1,2 milhão de embarques diariamente em uma frota de 2.200 ônibus de baixa emissão e seis linhas ferroviárias.

20 jan

Cinco tendências em Data Centers em 2020: Vertiv aponta crescimento de computação híbrida e busca por maior conectividade e disponibilidade

Autor: Olga MacedoCategorias: Blog, Press Releases

A velocidade de implementação do data center será um diferencial crítico cada vez maior

– A Vertiv, líder global em soluções de infraestrutura de missão crítica para eletrônicos, anuncia cinco tendências para data centers em 2020. Essas tendências foram pesquisadas e identificadas por especialistas da Vertiv. Fica claro que as organizações estão desistindo da oposição entre on premises ou cloud, passando a adotar arquiteturas híbridas que incorporam modelos de cloud público e privado. Esse quadro inclui ativos de edge ao redor de um core reconfigurado.

As arquiteturas híbridas permitirão às organizações manter o controle sobre os dados, ao mesmo tempo em que atenderão às demandas por mais capacidade e mais recursos de computação perto do consumidor. Nesse novo ecossistema de data center, conectividade e disponibilidade se tornam conceitos indissociáveis. Para que essas metas sejam atingidas, será cada vez mais importante manter comunicações contínuas do core para o cloud e do cloud para o edge.

“Um novo equilíbrio está surgindo no espaço de data centers – isso acontece no exato momento em que a indústria enfrenta os desafios relativos à capacidade e às aplicações avançadas; esse quadro está provocando mudanças importantes em data centers de todos os tamanhos e formatos”, disse Rob Johnson, CEO da Vertiv. “E, em paralelo, a velocidade da implementação de data centers está se tornando um ponto crítico para o mercado. Esse fator irá moldar os investimentos e as inovações ao longo de 2020. A mensagem para os fornecedores de equipamentos para data centers é clara: O status quo não é aceitável”.

Veja abaixo mais detalhes das tendências para data centers identificadas pelos experts da Vertiv:

Arquiteturas híbridas se popularizam: Embora o cloud computing continuará sendo uma parte importante da estratégia da maioria das organizações de TI, estamos vendo uma mudança na estratégia. As necessidades das aplicações estão levando as organizações a repensar seu mix e seus gastos de TI. Conforme vemos mais dessas arquiteturas híbridas, fica claro que os data centers corporativos estão vivos e bem, com perfis que refletem um mix que melhor atenda às organizações modernas.

Velocidade de implementação como a nova corrida armamentista: Conforme os recursos entre tecnologias e sistemas vão ficando semelhantes, os gestores de data centers e de TI irão cada vez mais buscar outros critérios para selecionar equipamentos. Os custos sempre são um divisor, mas a decisão dependerá mais e mais do quão rapidamente os ativos possam ser implementados. Quando todos os outros fatores ficam muito próximos, qualquer vantagem na velocidade de implementação e de ativação pode ser o fator determinante. Isso é especialmente verdadeiro conforme a computação continua a migrar para o edge. Nesse quadro, o atraso na entrega significa a falta de serviços digitais – e de receitas provenientes desses serviços.

Densidade média dos racks permanece estática… mas: A densidade dos racks refletirá, no melhor dos casos, aumentos marginais. Ainda assim, o aumento das aplicações avançadas e das cargas de trabalho relacionadas com a inteligência artificial (IA), como aprendizado de máquina e o aprendizado profundo, tornarão os bolsões de computação de alto desempenho necessários e cada vez mais comuns. Os especialistas da Vertiv preveem que em 2020 as primeiras atividades nesse espaço acontecerão nas áreas de defesa, analytics avançada e manufaturas. Esses avanços prepararão a base para uma adoção mais difundida em 2021 e nos anos seguintes. Até agora, esses racks representam um percentual minúsculo do total de racks. Ainda assim, eles podem apresentar desafios pouco conhecidos nos campos de alimentação de energia e refrigeração – desafios que precisam ser endereçados. O crescente interesse em refrigeração líquida direta é uma resposta às demandas de computação de alto desempenho.

As baterias se pagam. Em 2016, especialistas da Vertiv previram que as baterias de íon-lítio começariam a encontrar lugar nos data centers e isso se provou verdadeiro: hoje as baterias de íon-lítio têm uma participação significativa no mercado de baterias para UPS. Essa participação está crescendo e começando a se expandir para os sites de edge, onde um footprint menor e menores requisitos de manutenção são uma combinação perfeita. O próximo passo é aproveitar a flexibilidade das íon-lítio e de outras alternativas em baterias que estão surgindo, como as de placas finas de chumbo puro (TPPL), para compensar seu custo. Ao longo de 2020, mais organizações começarão a vender essa energia armazenada nas baterias para a concessionária, para ajudar a estabilização da rede pública e os cortes dos picos de demanda. Esse ganho deverá ser parte importante das discussões sobre sustentabilidade na indústria de data centers.

Polinização cruzada global: Os Estados Unidos, particularmente o Vale do Silício, têm sido o epicentro do universo digital e da geração atual de desenvolvimento de data centers. A verdade, porém, é que a inovação acontece em todos os lugares. Um ecossistema digital paralelo com diferenças notáveis está surgindo na China. Data centers europeus e em mercados asiáticos e do Pacífico Sul, como Austrália, Nova Zelândia e Singapura, estão evoluindo e se distanciando das práticas tradicionais. Isso está sendo feito para resolver problemas regionais específicos relacionados com a privacidade e controle de dados e com a sustentabilidade. Por exemplo, a conformidade com o Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (GDPR) está levando a decisões difíceis sobre o gerenciamento de dados em todo o mundo. O mesmo deve acontecer no Brasil, com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Essas questões e uma maior atenção aos impactos ambientais, estão gerando novas formas de pensar sobre arquiteturas híbridas. Há novas visões, também, sobre o valor da computação e do armazenamento de dados feitos no local. Na China, alguns data centers estão usando alimentação de 240V DC em servidores modificados pelo fabricante para aumentar a eficiência e reduzir custos. DC Power tem sido por muito tempo um objetivo teórico dos data centers nos Estados Unidos. Não é difícil visualizar outras partes do mundo adotando o modelo que é hoje usado na China.

“Como acontece no resto do mundo, a indústria de data centers na América Latina está lutando com os desafios relativos à capacidade e à necessidade crescentes por mais velocidade na implementação de tecnologia. Estamos empenhados em formas de resolver essas questões ao mesmo tempo em que asseguramos um impacto positivo no meio ambiente”, disse Fernando Garcia, vice-presidente da Vertiv América Latina. “Buscamos ativamente soluções eficientes e preparadas para o futuro, estratégias que contribuam para reduzir nossa pegada de carbono no mundo todo”.

A Vertiv anunciou no mês passado que se tornará uma empresa de capital aberto através de uma fusão com a GS Acquisition Holdings Corp (NYSE: GSAH, GSAH.U, GSAH WS). A transação deve ser concluída no primeiro trimestre deste ano, quando as ações da Vertiv serão negociadas sob o símbolo ticker NYSE: VRT. Para mais informações sobre essa transação, as tendências para data centers em 2020 e quaisquer soluções Vertiv para data centers, acesse Vertiv.com.

Para mais informações sobre a Vertiv, acesse www.Vertiv.com ou nos encontre nas redes sociais Facebook, LinkedIn, e Twitter.

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Sobre a Vertiv

09 jan

F5 compra a Shape Security por um bilhão de dólares

Autor: Olga MacedoCategorias: Blog, Press Releases

Aquisição amplia atuação da F5 na área de segurança de aplicações; soluções Shape para prevenção de bots, fraudes e violações de segurança de dados utilizam avançadas tecnologias de analytics, machine learning e inteligência artificial para evitar que os negócios sejam afetados por ataques digitais

– A F5 Networks, líder em soluções que garantem a segurança e a entrega de aplicações corporativas, anunciou a aquisição da Shape Segurança. Essa operação terá um valor total de aproximadamente USD 1 bilhão em dinheiro. A Shape protege grandes bancos, empresas aéreas, varejistas e agências governamentais contra ataques digitais. Para isso, utiliza sofisticadas tecnologias contra bots, fraudes e violações de segurança de dados. A Shape destaca-se por proteger organizações contra ataques realizados por meio do preenchimento de credenciais (“credential stuffing”), nos quais os cibercriminosos usam senhas roubadas de violações de dados de terceiros para invadir contas online. A Shape utiliza inteligência artificial e aprendizagem de máquina, suportados por poderosos analytics baseados na nuvem, para enfrentar ataques que podem enganar outros controles de segurança e antifraude.

Essa aquisição une a expertise da F5 em proteção de aplicações em ambientes multinuvem à inteligência Shape para prevenção de fraudes e violações de dados. Juntas, a F5 e a Shape oferecem às organizações segurança de aplicações de ponta a ponta. A meta é evitar que se percam bilhões de dólares para fraudes, danos à reputação e custosas interrupções de serviços críticos online.

A plataforma de proteção de aplicações da Shape avalia o fluxo de dados desde o usuário até as aplicações. Isso é feito de modo a extrair o máximo proveito de analytics altamente sofisticados, baseados na nuvem. A partir daí, a tecnologia Shape consegue discernir entre tráfego bom e tráfego ruim. Protegendo aplicações de missão crítica de mais de 80% das empresas Fortune 500, a F5 proporciona o ponto de inserção ideal para os serviços de segurança da Shape.

Juntas, a F5 e a Shape reduzirão drasticamente o tempo e os recursos necessários para as organizações implementarem proteção online world-class contra fraudes e abusos.

“As empresas com que trabalhamos nos dizem que as aplicações são críticas para a realização do seu negócio. Para proporcionar o máximo valor de negócio e as melhores experiências para seus clientes, essas apps precisam ter desempenho impecável, inclusive durante a proteção da segurança de dados e da privacidade dos usuários. Quando a experiência com um website ou com aplicações é degradada por fraude e por abuso na web, o resultado é perda de receita, perda de valor da marca e debandada dos clientes para os concorrentes”, disse François Locoh-Donou, Presidente e CEO da F5.

“Com a Shape, nós forneceremos proteção de ponta a ponta para aplicações. Aplicações geradoras de receitas e que promovem a retenção de clientes estão protegidas desde seu ponto de criação até o ponto onde os consumidores interagem com elas — desde o desenho do código até o cliente final”, explicou Locoh-Donou. “A aquisição da Shape abrirá para a F5 um mercado de USD 4 bilhões. Trata-se de um segmento de rápido crescimento em que as capacidades de aprendizagem de máquina e IA da Shape escalarão e aprofundarão o amplo portfólio da F5. Estamos expandindo nossa capacidade de otimizar e proteger as aplicações dos clientes em um mundo multinuvem cada vez mais complexo”.

“Desde o início da Shape, observamos no mercado um padrão consistente em cliente após cliente: o uso de tecnologia da F5 para entregar e habilitar suas aplicações”, disse Derek Smith, cofundador e CEO da Shape. “Agora, ansiamos pela oportunidade de nos integrarmos na plataforma de entrega de aplicações e segurança da F5. A inteligência F5 proporciona o ponto de inserção ótimo para as soluções de prevenção de fraudes e abusos online da Shape. A soma da Shape com a F5 produzirá como resultado um universo onde aplicações de clientes e usuários estão protegidas contra ataques sofisticados e tráfego malicioso”.

Sobre a F5

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Author: Olga Macedo