GAD COMUNICAÇÃO | Olga Macedo

08 nov

F5 fatura US$ 2,7 bilhões no ano fiscal de 2022

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Faturamento representa um crescimento de 4% em relação ao mesmo período do ano passado;
Receita do quarto trimestre de 2022 foi de US$ 700 milhões, o que representa um aumento de 3% em relação a 2021;
Participação de vendas de software aumentou em 33%;
A receita de produtos cresceu 6%;
O ano fiscal da F5 termina em 30 de setembro.

São Paulo, 08 de novembro de 2022 – A F5, Inc. (NASDAQ: FFIV), líder em soluções que garantem a segurança e a entrega de aplicações corporativas, anuncia o faturamento de US$ 2,7 bilhões no ano fiscal de 2022, o que significa um aumento de 4% referente ao mesmo período de 2021. Em relação ao quarto trimestre do ano fiscal de 2022, a empresa faturou US$ 700 milhões, montante representa um crescimento de 3% ou US$ 18 milhões acima dos US$ 682 milhões alcançados no mesmo período do ano fiscal de 2021.

A venda de software, se comparada com a receita do ano anterior, cresceu 33%. Já a receita referente a venda de produtos cresceu 6% em relação ao mesmo período de 2021. Enquanto isso, a receita de sistemas caiu 13% em relação ao mesmo período do ano passado, isso, em virtude da contínua escassez de semicondutores. No entanto, a receita global de serviços cresceu 2% em relação ao mesmo período do ano anterior.

O ano fiscal da F5 termina em 30 de setembro de 2022.

François Locoh-Donou, Presidente e CEO da F5, explica que o faturamento alcançado no ano fiscal de 2022 se deve ao fato de que as organizações do mundo todo adotaram e aceleraram a transformação digital para aumentar sua eficiência e fornecer as extraordinárias experiências digitais que impulsionaram significantemente seus negócios. “Em um ambiente macro desafiador, esses esforços assumem uma nova importância”, disse François. “As soluções da F5 automatizaram, protegeram e gerenciaram as aplicações footprints em rápida expansão e ambientes de TI híbridos em evolução dos nossos clientes. Isso permitiu que eles concentrassem menos recursos no gerenciamento de suas infraestruturas de TI e mais recursos na realização e no crescimento de seus negócios”, conta Locoh-Donou.

De olho no futuro

No decorrer do ano fiscal de 2023, iniciado em 01 de outubro de 2022, o Presidente e CEO da F5 acredita que haverá uma melhora na disponibilidade de componentes semicondutores e isso aumentará a receita de sistemas da F5. “Esperamos um crescimento de receita de 9% a 11% no ano fiscal de 2023”, disse Locoh-Donou.

Para o primeiro trimestre do ano fiscal de 2023, que se encerra no dia 31 de dezembro de 2022, a F5 espera gerar receita na faixa de US$ 690 milhões a US$ 710 milhões, com ganhos não-GAAP na faixa de US$ 2,25 a US$ 2,37 por ação diluída. “Também esperamos que a combinação de crescimento de receita e alavancagem operacional nos capacite a distribuir um crescimento de lucros não-GAAP médios no ano fiscal de 2023”, revela.

Lucro GAAP x Não-GAAP

O lucro líquido GAAP no ano fiscal de 2022 foi de USD 322 milhões, ou USD 5,27 por ação diluída, em comparação com USD 331 milhões, ou USD 5,34 por ação diluída, no ano fiscal de 2021.

O lucro líquido não-GAAP no ano fiscal de 2022 foi de USD 623 milhões, ou USD 10,19 por ação diluída, em comparação com USD 671 milhões, ou USD 10,81 por ação diluída, no ano fiscal de 2021.

O lucro líquido GAAP no quarto trimestre do ano fiscal de 2022 foi de USD 89 milhões, ou USD 1,49 por ação diluída, em comparação com o lucro líquido de USD 111 milhões, ou USD 1,80 por ação diluída, no ano fiscal de 2021.

O lucro líquido não-GAAP no quarto trimestre do ano fiscal de 2022 foi de USD 158 milhões, ou USD 2,62 por ação diluída, em comparação com USD 185 milhões, ou USD 3,01 por ação diluída, no ano fiscal de 2021.

Uma conciliação de receita, lucro líquido, lucro por ação e outras medidas, em uma relação GAAP para não-GAAP, está incluída nas Demonstrações de Resultados Consolidadas, abaixo. Informações adicionais sobre informações financeiras não-GAAP estão incluídas neste comunicado.

This press release contains forward-looking statements including, among other things, statements regarding F5’s future financial performance including revenue, revenue growth and earnings growth; demand for application security and delivery solutions, future customer demand, markets, and the benefits of products. These, and other statements that are not historical facts, are forward-looking statements. These forward-looking statements are subject to the safe harbor provisions created by the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Actual results could differ materially from those projected in the forward-looking statements as a result of certain risk factors. Such forward-looking statements involve risks and uncertainties, as well as assumptions and other factors that, if they do not fully materialize or prove correct, could cause the actual results, performance or achievements of the Company, or industry results, to be materially different from any future results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Such factors include, but are not limited to: customer acceptance of offerings; continued disruptions to the global supply chain resulting in inability to source required parts for F5’s products or the ability to only do so at greatly increased prices thereby impacting our revenues and/or margins; global economic conditions and uncertainties in the geopolitical environment; overall information technology spending; F5’s ability to successfully integrate acquired businesses’ products with F5 technologies; the ability of F5’s sales professionals and distribution partners to sell new solutions and service offerings; the timely development, introduction and acceptance of additional new products and features by F5 or its competitors; competitive factors, including but not limited to pricing pressures, industry consolidation, entry of new competitors into F5’s markets, and new product and marketing initiatives by our competitors; increased sales discounts; the business impact of the acquisitions and potential adverse reactions or changes to business or employee relationships, including those resulting from the announcement of completion of acquisitions; uncertain global economic conditions which may result in reduced customer demand for our products and services and changes in customer payment patterns; litigation involving patents, intellectual property, shareholder and other matters, and governmental investigations; potential security flaws in the Company’s networks, products or services; cybersecurity attacks on its networks, products or services; natural catastrophic events; a pandemic or epidemic; F5’s ability to sustain, develop and effectively utilize distribution relationships; F5’s ability to attract, train and retain qualified product development, marketing, sales, professional services and customer support personnel; F5’s ability to expand in international markets; the unpredictability of F5’s sales cycle; the ability of F5 to execute on its share repurchase program including the timing of any repurchases; future prices of F5’s common stock; and other risks and uncertainties described more fully in our documents filed with or furnished to the Securities and Exchange Commission, including our most recent reports on Form 10-K and Form 10-Q and current reports on Form 8-K and other documents that we may file or furnish from time to time, which could cause actual results to vary from expectations. The financial information contained in this release should be read in conjunction with the consolidated financial statements and notes thereto included in F5’s most recent reports on Forms 10-Q and 10-K as each may be amended from time to time. All forward-looking statements in this press release are based on information available as of the date hereof and qualified in their entirety by this cautionary statement. F5 assumes no obligation to revise or update these forward-looking statements.

GAAP to non-GAAP Reconciliation

F5’s management evaluates and makes operating decisions using various operating measures. These measures are generally based on the revenues of its products, services operations, and certain costs of those operations, such as cost of revenues, research and development, sales and marketing and general and administrative expenses. One such measure is GAAP net income excluding, as applicable, stock-based compensation, amortization of purchased intangible assets, acquisition-related charges, net of taxes, restructuring charges, facility-exit costs, significant litigation and other contingencies and certain non-recurring tax expenses and benefits, which is a non-GAAP financial measure under Section 101 of Regulation G under the Securities Exchange Act of 1934, as amended. This measure of non-GAAP net income is adjusted by the amount of additional taxes or tax benefit that the Company would accrue if it used non-GAAP results instead of GAAP results to calculate the Company’s tax liability.

The non-GAAP adjustments, and F5’s basis for excluding them from non-GAAP financial measures, are outlined below:

Acquisition-related write-downs of assumed deferred revenue.Included in its GAAP financial statements, F5 records acquisition-related write-downs of assumed deferred revenue to fair value, which results in lower recognized revenue over the term of the contract. F5 includes revenue associated with acquisition-related write-downs of assumed deferred revenue in its non-GAAP financial measures as management believes it provides a more accurate depiction of revenue arising from our strategic acquisitions.

Stock-based compensation. Stock-based compensation consists of expense for stock options, restricted stock, and employee stock purchases through the Company’s Employee Stock Purchase Plan. Although stock-based compensation is an important aspect of the compensation of F5’s employees and executives, management believes it is useful to exclude stock-based compensation expenses to better understand the long-term performance of the Company’s core business and to facilitate comparison of the Company’s results to those of peer companies.

Amortization and impairment of purchased intangible assets. Purchased intangible assets are amortized over their estimated useful lives, and generally cannot be changed or influenced by management after the acquisition. On a non-recurring basis, when certain events or circumstances are present, management may also be required to write down the carrying value of its purchased intangible assets and recognize impairment charges. Management does not believe these charges accurately reflect the performance of the Company’s ongoing operations; therefore, they are not considered by management in making operating decisions. However, investors should note that the use of intangible assets contributed to F5’s revenues earned during the periods presented and will contribute to F5’s future period revenues as well.

Facility-exit costs.F5 has incurred charges in connection with the exit of facilities as well as other non-recurring lease activity. These charges are not representative of ongoing costs to the business and are not expected to recur. As a result, these charges are being excluded to provide investors with a more comparable measure of costs associated with ongoing operations.

Acquisition-related charges, net. F5 does not acquire businesses on a predictable cycle and the terms and scope of each transaction can vary significantly and are unique to each transaction. F5 excludes acquisition-related charges from its non-GAAP financial measures to provide a useful comparison of the Company’s operating results to prior periods and to its peer companies. Acquisition-related charges consist of planning, execution and integration costs incurred directly as a result of an acquisition.

Impairment charges.In fiscal year 2021, F5 recorded impairment charges related to the permanent exit of certain floors at its Seattle headquarters. These charges are not representative of ongoing costs to the business and are not expected to recur. As a result, these charges are being excluded to provide investors with a more comparable measure of costs associated with ongoing operations.

Restructuring charges. F5 has incurred restructuring charges that are included in its GAAP financial statements, primarily related to workforce reductions and costs associated with exiting facility-lease commitments. F5 excludes these items from its non-GAAP financial measures when evaluating its continuing business performance as such items vary significantly based on the magnitude of the restructuring action and do not reflect expected future operating expenses. In addition, these charges do not necessarily provide meaningful insight into the fundamentals of current or past operations of its business.

Management believes that non-GAAP net income per share provides useful supplemental information to management and investors regarding the performance of the Company’s core business operations and facilitates comparisons to the Company’s historical operating results. Although F5’s management finds this non-GAAP measure to be useful in evaluating the performance of the core business, management’s reliance on this measure is limited because items excluded from such measures could have a material effect on F5’s earnings and earnings per share calculated in accordance with GAAP. Therefore, F5’s management will use its non-GAAP earnings and earnings per share measures, in conjunction with GAAP earnings and earnings per share measures, to address these limitations when evaluating the performance of the Company’s core business. Investors should consider these non-GAAP measures in addition to, and not as a substitute for, financial performance measures in accordance with GAAP.

F5 believes that presenting its non-GAAP measures of earnings and earnings per share provides investors with an additional tool for evaluating the performance of the Company’s core business and is used by management in its own evaluation of the Company’s performance. Investors are encouraged to look at GAAP results as the best measure of financial performance. However, while the GAAP results are more complete, the Company provides investors these supplemental measures since, with reconciliation to GAAP, it may provide additional insight into the Company’s operational performance and financial results.

For reconciliation of these non-GAAP financial measures to the most directly comparable GAAP financial measures, please see the section in our attached Condensed Consolidated Income Statements entitled “Non-GAAP Financial Measures.”

Sobre a F5

A F5 (NASDAQ: FFIV) oferece às empresas mais importantes do mundo, provedores de serviços, governos e marcas voltadas para o consumo a liberdade de fornecerem todas as aplicações de maneira segura, em qualquer lugar, e com a confiança de que precisam. A F5 cria uma camada de serviços para as aplicações que inclui criptografia e segurança e permite que as organizações adotem a infraestrutura de sua escolha sem sacrificar a velocidade e o controle. Para obter mais informações, acesse f5.com. Você também pode nos seguir em @f5_latam no Twitter ou nos visitar no LinkedIn, Facebook e Instagram para saber mais sobre a F5, seus parceiros e tecnologias. F5 e BIG-IP são marcas comerciais ou marcas de serviço da F5, Networks Inc. nos Estados Unidos e em outros países. Todos os outros nomes de produtos e empresas incluídos aqui podem ser marcas comerciais de seus respectivos proprietários.

07 nov

Delfia atua junto à Rede Itaú para garantir processamento de transações na Black Friday 2022

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Curadoria de inovação digital será responsável por checar, 24×7, as aplicações e os links de telecomunicações que suportarão o processamento de bilhões de transações financeiras entre os dias 24 e 27 de novembro

A Delfia, curadoria inteligente de jornadas digitais, vai atuar junto à Rede – empresa de meios de pagamentos do Itaú Unibanco – para monitorar as transações de seus negócios durante a Black Friday 2022. Com mais de 1,3 milhões de maquininhas espalhadas pelo país e uma robusta operação para vendas online, a Rede processa em média mais de 34 bilhões de transações por mês – números que alcançam picos durante a Black Friday, principal data do e-commerce brasileiro.

A novidade de uma Black Friday que acontece em meio à Copa do Mundo 2022 – um período de tradicional crescimento nas vendas de varejo, especialmente em relação a eletroeletrônicos – levou a Rede estruturar uma operação ainda mais robusta em relação ao monitoramento de seus ambientes de negócio. “O modelo de negócios da Rede conta com uma plataforma multisserviços focada cada vez mais nas necessidades de seus parceiros, especialmente para vendas no ambiente online. Investimento em tecnologia e expertise em uso de dados são grandes diferenciais em apoio aos empreendedores. Por isso, contamos com a Delfia para nos apoiar nessa missão, garantindo uma melhor experiência para os clientes”, explica Adriano Tchen, diretor de Tecnologia da Rede.

O time Delfia prepara-se há nove meses para esse momento, atuando de forma muito próxima aos gestores da Rede. Durante o período da Black Friday, a monitoração de todas as transações financeiras da Rede será feita a partir de um espaço especialmente projetado e construído para isso dentro da sede da Delfia, em Alphaville. Espera-se um grande pico de acessos entre 22h de quinta (24/11) e a madrugada de segunda (28/11) – data em que, tradicionalmente, as organizações de varejo iniciam um segundo momento promocional, a Black Monday.

“Sabemos que a Black Friday é o grande momento da economia digital brasileira e que o desempenho das operações da Rede é essencial para o sucesso desta data”, diz Rodrigo Bocchi, CEO da Delfia. “Temos o compromisso de entregar à Rede um SLA (Service Level Agreement) de 98%. Mês após mês, temos atingido níveis de serviços que ficam entre 99% e 100%. Esses índices retratam a alta disponibilidade dos serviços da Rede e a certeza de que bilhões de transações financeiras simultâneas serão efetivadas”.

Para isso, a Delfia conta com o Centro de Monitoração Rede (CMR) em sua sede e com o uso da nuvem pública AWS para o transbordo de dados. Os curadores Delfia encarregados de monitorar as aplicações de negócios da Rede – missão baseada na disciplina de observabilidade – utilizam como ferramentas principais a própria nuvem publica AWS e o AppDynamics, uma solução Cisco. Uma subdivisão do CMR, o Suporte Rede Captura (SRC) tem o papel de monitorar as tecnologias físicas, tais como terminais POS, TEF, Integradoras e as principais operadoras de telefonia.

“Há uma complementaridade e sinergia entre esses dois times”, explica Bocchi. Enquanto os curadores do SRC monitoram 24×7 as tecnologias físicas, integradoras e principais operadoras de telefonia que suportam a Rede em todo o país, os experts do CMR acompanham, também 24×7, o que se passa na camada de negócio da Rede. Para Bocchi, todos os curadores Delfia têm um único objetivo: entregar à Rede uma visão preditiva e de 360º sobre todo o seu ambiente. “Nossa meta é acelerar os negócios da Rede, de seus clientes e de milhares de consumidores finais, garantindo a realização de uma grande Black Friday”.

Durante o período da Black Friday, se algum dos estabelecimentos que estiverem participando da ação juntamente com o CMR reportar alguma indisponibilidade do serviço, os times do CMR e do SRC da Delfia trabalharão juntos para identificar a razão da falha. Além de indicar com precisão de quem é a responsabilidade para resolver esse desafio, a meta também é gerar relatórios analíticos sobre tudo o que se passou entre os dias 24 e 27 de novembro. Esses relatórios são os resultados dos volumes transacionais praticados e obtidos pela Rede durante o período do evento.

01 nov

Vertiv, Elea Digital, ABB e Certtum discutem a sustentabilidade dos data centers brasileiros

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

A Vertiv (NYSE: VRT), uma provedora global de soluções de infraestrutura crítica e continuidade, anunciou hoje sua participação no evento DCD Connect São Paulo 2022. A Vertiv participará de uma mesa redonda que irá discutir os desafios reais enfrentandos pelos gestores de data centers que buscam a sustentabilidade de suas operações. Inscrições gratuitas para o evento podem ser feitas neste link.

O painel É Possível ser mais Sustentável na fase de Projeto e Construção de um Data Center? contará com a presença de Clóvis Carneiro de Brum, Diretor de Infraestrutura da Elea Digital, Mark Breno, Sales & Business Development Manager, Data Center Segment da ABB e José Macléu, Sales e Project Management Director da Certtum. O moderador deste encontro será Alex Sasaki, gerente técnico de vendas da Vertiv LATAM, profissional com mais de 18 anos de experiência no setor de data centers.Essa mesa redonda está agendada para às 15:30 do dia 8 de novembro, no Hotel Transamérica São Paulo, o local onde acontecerá o evento DCD Connect São Paulo 2022.

O encontro cobrirá tópicos como a correta escolha do local onde o data center será construído, além do desafio de projetar e manter um data center sustentável de forma a reduzir o consumo de energia e otimizar o uso de recursos essenciais como a água.

“Esses experts irão desenhar as reais possibilidades de um data center ser sustentável desde seu projeto e construção até sua gestão. Mais do que uma conquista, isso é uma jornada que depende de uma profunda transformação da organização”, disse Sasaki. “Estamos entrando na era em que os clientes brasileiros e globais escolherão seu provedor de serviços de data center a partir de suas credenciais de sustentabilidade e ESG”.

O papel dos data centers modulares na construção do Edge Computing no Brasil

Na esteira da chegada da rede 5G ao Brasil e a crescente disseminação de aplicações de Edge Computing, a Vertiv estará apresentando, também, a palestra Data Centers Modulares: Desmistificação e Análise do Papel deste tipo de Data Center nas estratégias de Edge Computing.

Neste encontro que acontecerá no dia 7 de novembro, às 13:30 horas, também no DCD Connect São Paulo 2022, Francisco Degelo, Business Development Manager, Data Center da Vertiv LATAM – profissional com mais de dez anos de experiência soluções inovadoras para data centers – aponta os caminhos para que o mercado brasileiro conquiste de forma escalável e plenamente gerenciável as baixas latências prometidas pelo modelo de Edge Computing. “Para que essas metas sejam atingidas, entra em cena um novo modelo de infraestrutura crítica. A base dessa proposta é o data center modular, que leva para as pontas da rede – localidades espalhadas por todo o país – a mesma solidez e confiabilidade que, antes, o mercado estava acostumado a encontrar em grandes data centers nos maiores centros urbanos do país”, detalha Degelo.

O desafio de contratar profissionais treinados e certificados em DCOM

Para explorar a importância do conceito DCOM (Data Center Operation Management) para o setor, Francisco Sales – Diretor de Serviços da Vertiv LATAM – e Fabiano Azevedo – Gerente de Serviços da Vertiv Brasil – estarão à frente da palestra DCOM: Um Novo Modelo de Gerenciamento de Data Center Baseado em Eficiência Energética e Conhecimento.

Esta conversa acontecerá às 13:30 de 8 de novembro. “Com a escassez de profissionais treinados e capacitados na disciplina de DCOM, temos visto aumentar a procura por serviços profissionais de DCOM oferecidos de forma terceirizada, 24×7”, explica Sales. “Esse modelo permite que uma variedade de expertises técnicas sejam implementadas quando necessário, desde serviços emergenciais até a melhoria dos índices de eficiência energética e do acréscimo de resiliência à manutenção padrão. Trata-se de uma entrega realizada por profissionais especializados e certificados que seguem protocolos de segurança comprovados e solidificados. São especialistas preparados para tomar as melhores decisões em menor tempo – e com o melhor uso do orçamento e dos recursos do cliente”.

AGENDA

Inscrições para o DCD Connect São Paulo 2022, evento que acontece nos dias 7 e 8 de novembro no Hotel Transamérica São Paulo, podem ser feitas gratuitamente neste link.

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Sobre a Vertiv

A Vertiv (NYSE:VRT) reúne hardware, software, analytics e serviços contínuos para garantir que as aplicações vitais dos clientes funcionem continuamente, tenham um desempenho ótimo e que cresçam de acordo com as necessidades do seu negócio. Vertiv resolve os mais importantes desafios enfrentados pelos atuais data centers, redes de comunicação e instalações comerciais e industriais, com um portfólio de soluções e serviços de energia, refrigeração e infraestrutura de TI que se estende do Cloud ao Edge da Rede. Com sede em Columbus, Ohio, EUA, a Vertiv emprega cerca de 20 mil pessoas e faz negócios em mais de 130 países. Para mais informações, e para as últimas notícias e conteúdo da Vertiv, visite Vertiv.com.

Declarações Prospectivas

Este comunicado de imprensa contém declarações prospectivas dentro do significado da Lei de Reforma de Litígios de Valores Mobiliários Privados dos EUA de 1995, da Seção 27 da Lei de Valores Mobiliários e da Seção 21E da Lei do Mercado de Valores Mobiliários. Essas declarações são apenas uma previsão. Eventos ou resultados reais podem diferir materialmente daqueles contidos na declaração prospectiva aqui apresentada. Os leitores são remetidos ao documento da Vertiv arquivado junto à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos, incluindo seu mais recente Relatório Anual no Formulário 10-K/A e quaisquer Relatórios Trimestrais subsequentes no Formulário 10-Q para uma discussão desses e outros fatores de risco importantes relativos à Vertiv e suas operações. A Vertiv não se obriga a, e renuncia expressamente a qualquer obrigação de atualizar ou alterar suas declarações prospectivas para refletir novas informações, eventos ou desenvolvimentos futuros.

01 nov

Como os parceiros de canal podem ajudar a construir a infraestrutura certa para o futuro

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

Saida Ortiz *

Na América Latina, as organizações estão enfrentando o desafio de construir infraestruturas críticas que possam dar suporte às novas tendências tecnológicas, como a Internet das Coisa (IoT), 5G e Edge Computing.

As empresas que venceram esse desafio com sucesso têm dois elementos em comum: a agilidade e o pensamento arrojado que as possibilita implantar soluções para um modelo pós-pandemia. O estudo da Accenture “Future of Work Study 2021” descobriu que 63% das empresas de grande crescimento adotaram um modelo de “produtividade em qualquer lugar” para sua força de trabalho.

Esse novo ambiente requer investimentos em tecnologia, como segurança, soluções digitais e conectividade. Nesse sentido, a América Latina fechou 2021 com um crescimento de 8,5% nos investimentos em TI de acordo com o IDC, e tem para esse ano uma previsão de aumento de 9,4%.

O aumento contínuo dos investimentos em TI mostra como as empresas estão focando em adaptar e criar a infraestrutura necessária para dar suporte aos desenvolvimentos da IoT ou do 5G, embora a região ainda tenha um longo caminho a percorrer para adotar completamente tais tendências

Os Parceiros de Canal podem desempenhar um papel importante nessa trajetória, proporcionando aos clientes uma liderança intelectual sobre as tendências tecnológicas e oferecendo expertise, produtos e serviços que podem proporcionar os alicerces para IoT, 5G e Edge. Eles podem ser parte das iniciativas de inovação de seus clientes e ajudar no sucesso de seus projetos de infraestrutura.

Como eles podem fazer isso? Preparando-se para entregar as melhores soluções tecnológicas e executar duas ações dentro de seus próprios modelos de negócio:

Aprender e se especializar: Os Parceiros de Canal necessitam primeiro ter uma compreensão sobre o negócio e sobre a indústria, para depois criar, inovar e desenvolver a infraestrutura necessária para tornar essas tendências uma realidade.

Entender as nuances de setores como o financeiro, de saúde, industrial e de telecomunicações será essencial para ter um papel ativo nessa transformação. De acordo com um relatório do Boston Consulting Group (BCG), apenas 22% das empresas de telecom executaram com sucesso uma iniciativa de transformação digital. Quando os parceiros entendem e comunicam seu conhecimento sobre os desafios enfrentados pelos clientes, eles demonstram que novas tecnologias não estão fora de alcance – estão disponíveis hoje e podem ajudá-los a alcançar suas metas de transformação digital.

Estratégia para o ecossistema de canais: As empresas de serviço precisam reinventar sua proposta de valor e a forma como trabalham junto a outras organizações no ecossistema, para fornecer a inovação que seus clientes necessitam. Pegar as soluções de fabricantes e aprimorá-las com tecnologias de fornecedores de serviços de cloud computing, fabricantes de dispositivos para IoT e realidade aumentada, entre outras áreas, criará uma solução mais adequada para as demandas de cada setor específico.

*Saida Ortiz Sedano é Diretora de Canais da Vertiv Latin America.

27 out

5G leva ISPs brasileiros a se transformarem em provedores de serviços gerenciados de segurança

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Arley Brogiato*

A importância estratégica dos MSSPs (Managed Security Services Providers, Provedores de Serviços Gerenciados de Segurança) cresce a cada dia no Brasil. Segundo análise da Transparent Market Research de agosto de 2022, esse mercado passará de US$ 55 bilhões até 2031. Vários fatores explicam a valorização desses prestadores de serviços. A vulnerabilidade das organizações – o Relatório de Ameaças Cibernéticas da SonicWall revelou que, nos primeiros seis meses de 2022, o Brasil sofreu quase 20 milhões de tentativas de ransomware, o que coloca o país na segunda colocação dos maiores alvos de cibercriminosos do mundo – fez com que os desafios de segurança se tornassem uma preocupação do C-Level.

Orçamentos enxutos e o alto déficit de profissionais treinados e capacitados em segurança digital são entraves à proteção dos dados. Pesquisa realizada no final de 2019 pela Isc2 com 3.237 líderes de segurança de todo o mundo mostrou ser necessário que a força de trabalho crescesse 145% até 2025 para atender as novas demandas que a economia digital traz. Segundo os pesquisadores, somente a América Latina demandava 600.000 novos profissionais de segurança.

Contratação de MSSP reduz em até 25% os custos com segurança

Além de contar com times próprios com grande expertise em segurança digital, os MSSPs se destacam por sua proposta de valor. A organização que contrata os serviços de um MSSP deixa de imobilizar capital em suas próprias soluções de segurança (CAPEX), pulverizando os gastos por meio de um contrato em forma de serviços mensalizados (OPEX).

Pesquisa do IDC realizada em 2013 por encomenda da IBM informa que empresas que aderirem ao modelo MSSP podem reduzir seus custos com a infraestrutura de cibersegurança em até 25%. Esse valor evidencia várias despesas que deixam de ser feitas: aquisição de tecnologias, licenciamento de atualizações e serviços oferecidos pelos fornecedores de segurança e gastos com serviços de suporte. Vale destacar que quem segue esse caminho encontra um prestador de serviços que vai para a guerra juntamente com o CISO e o time interno da corporação usuária. É mais do que uma relação cliente/fornecedor: é uma aliança.

ISPs com foco em B2B e novo portfólio de serviços

A atratividade dos MSSPs é tal que, hoje, no Brasil, vemos ISPs (Internet Service Providers, Provedores de Serviços de Internet) investirem para, de forma orgânica ou por meio de fusões e aquisições, passarem a oferecer serviços gerenciados de segurança a seus clientes.

A meta é agregar à oferta de links de telecomunicações o que há de mais avançado em soluções e serviços de segurança digital. Segundo pesquisa de 2021 do CETIC, Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação, o Brasil conta hoje com 15.000 ISPs. É um grupo heterogêneo de provedores de serviços. O setor como um todo, no entanto, vive um momento de consolidação de mercado, com o surgimento de gigantes regionais como a Brisanet, a Sumicity e a Unifique. São empresas que, além de atuarem fortemente no mercado B2C – uma marca dos ISPs –, ampliam cada vez mais suas ofertas para o segmento B2B.

Os maiores ISPs brasileiros participaram do primeiro leilão da rede 5G e se preparam para oferecer um portfólio de serviços que vai muito além do mero link. Serviços de data center de colocation, ofertas MSPs e MSSPs ganham cada vez mais importância. Em todos os casos, os líderes desses ISPs enxergam na chegada do 5G a grande alavanca do crescimento desse setor.

Na arquitetura de rede 5G, leva-se o processamento de dados para as bordas da rede, o que pode produzir velocidades de 1 Gigabit por segundo (Gbps), com índices de latência 10 vezes mais baixos do que os oferecidos pelas redes 4G (dados da Next Generation Mobile Networks Alliance). De carros autônomos a telemedicina, não há limites às aplicações que surgirão a partir dessa nova infraestrutura.

Bilhões de conexões 5G implicam no aumento do número de vulnerabilidades

O outro lado desse quadro é um aumento no número de vulnerabilidades, algo potencializado pelo fato de a rede 5G ser mais distribuída do que nunca (computação de borda), totalmente wireless, Software Defined (definida por software) e virtualizada, com uma fluidez de cargas e funções nunca vista antes no universo de Telecom. Estudo do IDC de 2020 prediz que, até 2023, existirão 1.01 bilhão de conexões 5G (mobile, IoT, OT e IT) no mundo. Onde há aumento da infraestrutura digital, há aumento da superfície de ataque.

Nem todos os provedores de serviços de telecomunicações estão conseguindo acompanhar essa transformação. Um estudo da AT&T divulgado em junho de 2021 mostra que, de 1.000 líderes de segurança de operadoras de todo o mundo, somente 9% consideravam estar preparados para oferecer ao mercado serviços 5G seguros, com inteligência para detectar e bloquear ameaças.

Uma das principais frentes de batalha é a proteção dos dados que trafegam nas novas redes Software Defined tanto dos próprios ISPs como de seus clientes. É nesse contexto que entram em cena as soluções SD-WAN (Software Defined Wide Area Network, rede distribuída definida por software). A tecnologia SD-WAN tem sido reconhecida como a tecnologia padrão para organizações que buscam explorar a rede 5G – um de seus destaques é oferecer gestão e segurança para múltiplas redes WAN. Isso é feito de forma centralizada, oferecendo uma visão de um único sistema lógico. Segundo a Market and Markets, fatores como estes farão o mercado global de SD-WAN chegar a 8,4 bilhões de dólares até 2025.

O papel da SD-WAN na oferta de serviços 5G com segurança

Muitas vezes, a meta das organizações é usar a SD-WAN para substituir o uso de links dedicados como o serviço MPLS (Multi-Protocol Label Switching, Comutação de Rótulos Multiprotocolo) por conexões de Internet tradicional. A solução SD-WAN escolhe o melhor caminho dentro das redes e da Internet, possibilitando uma performance mais eficiente através de conexões como internet dedicada, banda larga, 4G ou 5G nos vários formatos de nuvem (privada, publica, híbrida). Essa estratégia reduz significantemente os custos com Telecom, mas, por outro lado, pode aumentar a vulnerabilidade do ambiente a ataques.

Por essa razão, é essencial que o ISP com perfil de MSSP dissemine uma nova visão sobre a SD-WAN, explicando a seus clientes os riscos de uma rede definida por software que não esteja alinhada com as melhores práticas de segurança.

Ao oferecer como serviço os recursos da SD-WAN baseada em um Next Generation Firewall – solução que tanto pode estar implementada no SOC on-premises como na nuvem –, os experts do ISP/MSSP conquistam uma visão preditiva sobre o ambiente. A SD-WAN segura trabalha 24×7 para checar o tráfego tanto do ISP/MSSP – algo essencial para entregar links limpos aos clientes – como da corporação usuária. Isso é feito a partir de bases de dados globais sobre ameaças.

É fundamental que se realize uma análise detalhada de todo o tráfego – uma das estratégias mais eficazes é o uso de soluções de sandbox para “abrir” arquivos ou mensagens que pareçam suspeitos em um ambiente controlado. A engenhosidade das gangues digitais é tal que se faz necessário, também, contar com soluções de SD-WAN com recursos de inspeção profunda de memória em tempo real. Isso permite que a análise da rede aconteça em camadas profundas do ambiente digital. A soma desses recursos faz com que a SD-WAN varra, em milissegundos, todo o tráfego wireless que entra e sai da rede, detectando e bloqueando com precisão ameaças como malware e intrusões.

Vivemos um momento de profunda transformação. ISPs passam a atuar como MSSPs; redes 5G ampliam a infraestrutura digital do nosso país. O uso estratégico da inteligência SD-WAN significa proteção para as corporações usuárias e um sólido caminho de crescimento para os provedores de serviços gerenciados de segurança do Brasil.

*Arley Brogiato é Diretor da SonicWall América Latina e Caribe.

26 out

Micro Data Center simplifica os complexos ambientes no Edge

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

Peter Kueth*

Estamos em um interessante ponto de inflexão na indústria de data centers. Para dar suporte ao vasto universo de aplicações, os data centers estão se tornando cada vez mais complexos. Ao mesmo tempo, mais e mais processamentos de dados estão acontecendo no edge da rede, sem ter o apoio de profissionais de TI no site. Isso exige a capacidade de realizar funções complexas em pacotes que sejam fáceis de instalar, operar e dar suporte.

É nesse contexto que entram em cena os Micro Data Centers.

Trata-se de data centers modulares pré-fabricados com gerenciamento de TI e de rede integrados e com equipamentos de infraestrutura configurados para atender as necessidades do usuário. Esses data centers de edge computing podem ser tão pequenos quanto um único rack ou grandes como vários racks totalmente integrados, filas ou corredores, e podem ser implementados praticamente em qualquer lugar em uma questão de horas, sem necessidade de infraestrutura de energia e de refrigeração pré-existentes no site.

Os Micro Data Centers são perfeitos para qualquer aplicação que demande redes, armazenamento e computação mais próximos do usuário. Ou seja: em todos os lugares. Supermercados e outros ambientes de varejo dependem cada vez mais da computação no site para simplificar as interações no ponto de venda, gerenciar estoques, segurança e melhorar a experiência dos clientes e dos colaboradores.

Hospitais e outas operadoras de serviços de saúde precisam de computação no site para a gestão das informações do setor de saúde, imagens, gestão de medicamentos, para dar suporte às crescentes demandas por telessaúde e para a comunicação das equipes. Ambientes industriais usam computação no site para gerenciar ferramentas de automação, incluindo robótica. Instituições educacionais, em todos os níveis, estão migrando para tecnologias modernas tanto como parte de seus currículos como para dar suporte às atividades administrativas.

À medida que os data centers no edge da rede evoluem para dar suporte a essas funções, dois requisitos de performance são universais: Primeiro, a disponibilidade não é negociável. As implementações de edge são, sob todos os aspectos, tão de missão crítica como os data centers tradicionais. E em segundo lugar, a latência precisa permanecer baixa. Esses sistemas estão localizados no edge precisamente porque a transmissão de e para um da center centralizado é muito lenta.

Os Micro Data Centers entregam serviços nas duas frentes. A infraestrutura integrada do data center garante que o sistema permaneça ligado e funcionando mesmo se a alimentação de energia da rede elétrica for interrompida. Eles podem ser projetados para proteger a organização contra particularidades que posam causar indisponibilidade de alimentação em diversos ambientes industriais. Esses sistemas também proporcionam a robusta computação no site necessária para reduzir a latência através da minimização das demoras na transmissão de dados. Isso reduz a necessidade de transmissão de dados fora do site. De fato, os sistemas de refrigeração integrados são capazes de refrigerar racks de alta densidade que estejam dando suporte às funções de computação de alta performance mais avançadas.

Como os Micro Data Centers são totalmente construídos e integrados na fábrica para atender às necessidades específicas do usuário, o footprint físico do sistema e os requisitos de energia são menores do que um data center com construção tradicional ou uma implementação típica no edge. Há, ainda, o benefício adicional de ser facilmente transportável, de forma que os Micro Data Centers podem ser deslocados de um site para outro conforme o negócio precise mudar. Eles também oferecem os benefícios antecipados da pré-fabricação – montagem e testes na fábrica para garantir a consistência da qualidade e minimizar as visitas para serviços após a instalação.

Os Micro Data Centers simplificam o edge da rede ao entregar recursos de computação modulares e integrados que podem ser rapidamente instalados e facilmente operados e mantidos.

*Peter Kueth, gerente de produtos global na Vertiv Data Center Solutions.

25 out

Pesquisa da F5 revela as dores dos CIOs e CISOs do Brasil e da América Latina para proteger e acelerar suas aplicações de negócios na nuvem

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Estudo produzido a partir de entrevistas com 117 líderes de tecnologia de grandes organizações no Brasil, México, Argentina, Colômbia e Chile mostra que 58% utilizam ambientes multinuvem;
46% lutam para otimizar aplicações como o internet banking e o engine de portais de e-commerce;
41% têm dificuldade em aplicar regras de segurança em todas as nuvens onde rodam suas aplicações;
Aumento do consumo de APIs (Application Programming Interfaces) na economia digital da região leva 43% dos gestores a estudar os recursos da plataforma WAAP;
Inteligência artificial é estratégica para 41% do universo pesquisado.

São Paulo, 25 de outubro de 2022 – A F5, líder em soluções que garantem a segurança e a entrega de aplicações corporativas, anuncia os resultados da pesquisa State of Application Strategy Latin America Edition 2022. Estudo produzido a partir de entrevistas com 117 CIOs e CISOs de grandes empresas no Brasil, México, Argentina, Colômbia e Chile, esse relatório mapeia os avanços e os desafios da transformação digital na região. O estudo State of Application Latin America Edition é um subset de uma pesquisa global da F5, a State of Application Strategy, construída a partir de entrevistas com 1400 CIOs e CISOs globais. Uma peculiaridade dos líderes em economia digital da região é o foco em oferecer serviços a seus próprios colaboradores (18%). Na América do Norte, por exemplo, apenas 8% dos entrevistados têm esse perfil. 53% dos gigantes digitais da América Latina apresentam um perfil B2B, contra 48% em todo o mundo. “Esses dados retratam uma região em que as empresas mais avançadas digitalmente têm um perfil menos ‘consumer’ do que se encontra em outras geografias. Isso impacta o modo como a nuvem está sendo adotada na América Latina”, analisa Juan Villalobos, Diretor de Canais de Vendas da F5 América Latina.

Como acontece em todo o mundo, aplicações críticas para as organizações latinas como o Internet Banking, o engine de portais B2C e sistemas de e-government exploram cada vez mais o modelo de nuvem privada, pública ou híbrida. Ainda assim, o estudo mostra que o nível de adesão da América Latina à multinuvem é menor do que em outras geografias: 58% versus 70% das respostas globais.

A complexidade da tarefa de garantir a segurança e a performance de aplicações de negócios rodando na nuvem é expressa claramente nas respostas à pergunta “que desafios sua organização encontra para implementar aplicações em ambientes multinuvem”. Nessa pergunta de múltipla escolha, 46% dos entrevistados enfrentam problemas para otimizar suas aplicações, mesmo índice dos que lutam para controlar a expansão da aplicação (application sprawl). 44% confessam não ter visibilidade sobre os problemas de saúde de sua plataforma de negócios rodando na nuvem e 41% têm dificuldade em aplicar regras de segurança de forma consistente nos múltiplos ambientes de nuvem. A fluidez do modelo de nuvem é, para 39%, outro desafio: não é simples migrar aplicações entre nuvens e data centers diferentes. O mesmo número assume que luta para determinar que nuvem apresenta a melhor relação custo/benefício para sua empresa.

Rede 5G torna controle da nuvem ainda mais desafiador

“O estudo da F5 retrata um conjunto de desafios que se impõem sobre os CIOs e CISOs da nossa região – não se trata de um ponto ou outro. Uma das razões para essa situação é que muitos ainda pensam na segurança da aplicação em nuvem como uma etapa posterior ao desenvolvimento dessa plataforma. O correto é imprimir as melhores práticas de segurança desde a fase do desenvolvimento, criando uma cultura DevOps em que a proteção do código acontece desde o momento zero”, explica Villalobos. “Em relação ao desafio de se gerir multinuvens, vale a pena analisar o uso de soluções que criam uma camada comum de gerenciamento a todas as nuvens – sejam públicas, privadas ou híbridas”.

A partir de um único dashboard, é possível aplicar a mesma política de segurança em todas as nuvens, padronizando métricas e ganhando visibilidade e controle sobre ambientes muito diferentes entre si. “Com a chegada da rede 5G – a nuvem das nuvens – à América Latina e a crescente disseminação de sites de Edge Computing, essa demanda é mais urgente do que nunca”.

Open Banking e Open Health demandam APIs seguras

Em termos de novas tecnologias, 44% dos 117 CIOs e CISOs entrevistados mostraram interesse na plataforma WAAP (Web Application and APIs Protection). Conceito construído pelo Gartner para endereçar os desafios de segurança de um mundo onde negócios e aplicações trocam dados 24×7, o WAAP dá conta da proteção de aplicações e de APIs (Application Programming Interfaces) num mundo multinuvem e multiplataforma. “Cresce a cada dia a adoção de soluções WAAP pelas grandes organizações da nossa região”, diz Villalobos.

Uma das razões para isso é a consciência de que as APIs, essenciais para a aceleração dos negócios digitais, nem sempre são construídas de acordo com as melhores práticas em segurança. Vulnerabilidades nas APIs podem afetar mais do que empresas, atingindo ecossistemas inteiros como o Open Banking ou o Open Health, que começa a ser desenhado na América Latina.

Inteligência Artificial no formato de serviços gerenciados

O estudo revela, ainda, que 41% dos entrevistados analisam o valor que soluções de AIops (Artificial Intelligence Operations) podem agregar a seus negócios. É um índice menor do que os 61% que, na pesquisa da F5 de 2021, estudavam esse tipo de tecnologia. Na visão de Villalobos, uma das razões para isso pode ser o fato de cada, vez mais, são os líderes de negócios e não os líderes de tecnologia – o foco deste estudo – que buscam os resultados trazidos pelas plataformas de Inteligência Artificial.

Outro aspecto valorizado por Villalobos é a falta de profissionais treinados e certificados nas plataformas mais avançadas de IA. “A demanda por esses skills é tão alta que várias organizações buscam ofertas de serviços gerenciados de inteligência artificial para, por exemplo, identificar e bloquear fraudes em e-commerce e em internet banking”. Nesse formato, a organização usuária colhe os resultados da soma de serviços e software de IA sem ter de contar, dentro de casa, com os cientistas de dados tão necessários ao avanço da economia digital da América Latina.

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Sobre a F5

24 out

Delfia inaugura seu Centro de Distribuição

Autor: Olga MacedoCategorias: Press Releases

Investimentos de R$ 1,5 milhão estão por trás de centro responsável pelo estoque, stage – configuração e testes – e logística dos equipamentos de TI, Telecom e Segurança de organizações de todo o Brasil;
Inteligência Delfia garante que, após o recebimento do chamado do cliente no Service Desk, em até duas horas o equipamento substituto saia do CD já testado e configurado.

São Paulo, 24 de outubro de 2022 – A Delfia, curadoria inteligente de jornadas digitais, anuncia o início das operações de seu Centro de Distribuição (CD). Criado a partir de investimentos de R$ 1,5 milhão até o final de 2023, esse ambiente resolve as demandas de estoque, logística e stage (configuração e testes de equipamentos) dos dispositivos responsáveis pela continuidade dos processos dos clientes Delfia. “Na economia digital, a falha de um equipamento pode impactar negativamente os negócios. Os curadores do CD Delfia atuam de forma preventiva para resolver as demandas das organizações brasileiras, garantindo que o equipamento correto saia do Centro de Distribuição já configurado e testado em até duas horas após o registro do chamado no nosso Service Desk”, ressalta Paulo Alonso, Chief Operation Office (COO) da Delfia.

O CD Delfia está localizado na rodovia Raposo Tavares e conta com um estoque com equipamentos completos e spare parts, além de uma área de stage onde profissionais treinados e certificados nas principais tecnologias do mercado configuram e testam, de forma antecipada, as soluções do cliente. Outra coluna do CD Delfia é uma área de logística que envia de forma centralizada, para todo o Brasil, os dispositivos críticos dos clientes. Parte do estoque é de propriedade da Delfia, parte é de propriedade do cliente. Nos dois casos, o time de curadores Delfia é responsável por todas as ações que irão garantir a rápida e eficaz substituição do equipamento no cliente.

“O CD Delfia insere-se em nossa oferta de Field Service e visa antecipar e resolver os desafios de TI e de negócios das organizações brasileiras”, diz Alonso. “Nosso CD inteligente agrega à sua oferta seguros sobre todos os equipamentos de TI, Telecom e Cyber Segurança – além de cabeamento e armazenamento – que serão implementados nos clientes. Outro destaque dessa oferta é o uso de sistemas de tracking de cada device. Essa plataforma informa em tempo real onde está o equipamento e quanto tempo levará até chegar ao ambiente de produção”.

O CD Delfia é liderado por Cíntia Dantas, profissional com 12 anos de experiência em tecnologia e logística e já está em plena operação, atendendo clientes em todas as regiões do país e de todas as verticais da economia.

18 out

A eficiência energética terá um papel vital nos data centers pós-pandemia

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados

Gustavo Pérez*

Com uma maior demanda por ambientes de TI mais complexos, focar na resiliência e na eficiência energética do data center será vital para se manter competitivo em um mercado exigindo novos serviços.

A indústria de data centers enfrentou um aumento na demanda durante a pandemia da Covid-19, levado pela adoção acelerada por serviços de cloud computing, a necessidade de ambientes de TI mais robustos e mais seguros e a transição para modelos de trabalho remoto.

O Gartner projeta um aumento nos gastos globais dos data centers para US$226 bilhões em 2022, 4,7% acima do ano anterior. Em geral, os investimentos de TI globais aumentarão 5,1% naquele mesmo ano, chegando a US$4,5 trilhões.

Na América Latina, no último ano os investimentos em data centers foram de US$6,03 bilhões, um valor projetado para chegar a US$9,11 bilhões em 2027 de acordo com a Arizton. Isso se deve principalmente ao crescimento da conectividade por fibra, a expansão dos operadores de hyperscales e a alta demanda por serviços de data centers pelas indústrias.

A empresa de pesquisa de mercado acrescenta que Brasil, Chile, Colômbia, México, Bolívia e Argentina lideraram o setor nos últimos anos.

A Arizton também destaca que as metas dos operadores de data centers para trabalhar em instalações com fontes de energia renováveis cresceu significativamente desde 2020, “com a compra de modernas soluções de infraestrutura e energias renováveis para alimentar as operações.”

Além de reduzir as emissões de CO2, a eficiência energética dos data centers no mundo pós-pandemia se tornou uma questão de competitividade no mercado. De acordo com a Deloitte, custos menores baseados em economias com energia proporcionam uma oportunidade de otimizar orçamentos e facilitar a migração em curso das plataformas de TI para a nuvem pública e privada em um ecossistema seguro, de acordo com a empresa.

Transformação para um Mundo Pós-Pandemia

A indústria já está trabalhando rumo a eficiência energética dos data centers, cujo consumo elétrico foi entre 200 e 250 TWh em 2020 (ao redor de 1% do que é consumido globalmente), como indicado pela Agência Internacional de Energia (IEA).

Algumas organizações estão fazendo estratégias para a energia que usam uma solução digital, a qual ajusta o consumo de energia com 100% de energias renováveis e pode operar com fontes de energia renováveis 24 horas por dia, 7 dias por semana. Estes sistemas híbridos de energia distribuídos, que podem fornecer alimentação tanto em CA quanto em CC, possibilitam melhores eficiências e podem eventualmente possibilitar que os data centers operem livres de carbono.

Outra tecnologia que irá melhorar a eficiência são as baterias de íon-lítio usadas para a energia de backup. Em comparação com as baterias VRLA, elas ocupam um espaço menor, tem maior vida útil e podem operar em temperaturas maiores, o que se traduz em menos energia usada na refrigeração para a operação ótima.

A Vertiv está inovando para chegar a formas mais eficientes e mais eficazes para dar suporte à infraestrutura digital crítica. Junto com seis outras organizações em parceria com a European Clean Hydrogen Partnership, a Vertiv se envolverá no desenvolvimento de uma plataforma de células a combustível e de baixo carbono que, com base em baterias de íon-lítio e sistemas de Alimentação de Energia Ininterrupta (UPSs), destina-se a proporcionar soluções de energia primária resilientes para o ambiente de data centers.

Nesse cenário de eficiência, quatro elementos desempenham um papel relevante. O primeiro é o gerenciamento térmico, necessário para manter os equipamentos críticos com temperaturas operacionais adequadas. Para alcançar os requisitos de eficiência, operadores podem optar por soluções como sistemas de economização por refrigerante bombeado, que proporcionam operações eficientes sem água, ou sistemas de refrigeração por imersão líquida, que escalam facilmente e refrigeram eficientemente aplicações de alta densidade, sem a necessidade de ventiladores e dissipadores de calor.

O segundo elemento é o gerenciamento da energia através de UPSs com alta eficiência. Essas unidades não apenas possibilitam a redução do consumo de energia, como também contribuem para reduzir as despesas com energia excessiva e maximizar a economia dos custos operacionais referentes a conta de energia elétrica. Atualmente, há uma tendência ascendente em relação a tecnologias que busquem alta eficiência. Sistemas UPS modernos de dupla conversão operam com uma eficiência energética máxima de 97%, enquanto os sistemas anteriores alcançavam níveis de 93%. Isso significa uma redução de mais de 50% nas perdas de quilowatts e economias de mais de $144 mil dólares em cinco anos, de acordo com estimativas da Vertiv.

A eficiência dos sistemas UPS depende também do terceiro fator: monitoramento em tempo real. Sistemas e serviços de monitoramento remoto acrescentam eficiência ao controlar a performance dos equipamentos 24×7, dando visibilidade aos sistemas críticos e permitindo a detecção antecipada e a rápida reação a anomalias. Além disso, eles tornam possível o gerenciamento e a manutenção remota dos equipamentos.

A manutenção é o quarto elemento na busca por eficiência. Rotinas regulares de manutenção preventiva garantem que a infraestrutura permaneça altamente disponível. Estudos da Vertiv descobriram que unidades UPS que passam por dois serviços de manutenção preventiva ao ano têm, em média, um Tempo Médio Entre Falhas (MTBF) 23 vezes maior do que equipamentos que não tiveram nenhuma manutenção durante o ano. Rotinas de manutenção não apenas reduzem as faltas de energia nos data centers, mas também tornam a sua performance e o seu consumo energético mais eficientes.

*Gustavo Pérez é Diretor de Vendas para contas nomeadas para a Vertiv América Latina.

17 out

Portos brasileiros dependem da convergência entre OT e TI para ganhar competitividade e reduzir o tempo de permanência do navio no cais

Autor: Olga MacedoCategorias: Artigos Assinados, Blog

David Montoya*

Navios. Containers. Trens. Caminhões. Carros. Guindastes. Balanças. Minerodutos. Dutos para transporte de grãos. Órgãos governamentais. Terminais de petróleo. Terminais refrigerados para alimentos. Pessoas. Cada um desses elementos está presente nos portos brasileiros, espaços físicos onde o fluxo de veículos, mercadorias, dinheiro e pessoas acontece 24×7, ao longo do ano todo. Dados da Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ) informam que o país conta com 175 portos – 99 deles marítimos, 76 fluviais. Os cinco maiores polos nacionais são os portos de Santos (SP), Paranaguá (PR), Itapoá (SC), Navegantes (SC) e, finalmente, Rio Grande (RS). Os portos têm um papel crítico no crescimento da economia brasileira. Especialmente em relação a setores exportadores como o agronegócio, a mineração e óleo e gás, a eficácia dos portos é determinante para o avanço global das organizações dessas verticais. Hoje, 95% do comércio exterior brasileiro – setor que movimentou, em 2021, 293 bilhões de reais – depende dos portos para acontecer.

Muito mais do que simplesmente receber navios em seus cais, os portos brasileiros oferecem serviços de operação de terminais e de armazenamento, distribuição e pesagem de produtos, além de serviços náuticos como pilotagem de embarcações no espaço do porto, reboque e gerenciamento do tráfego dos navios. Todos os portos brasileiros acolhem dentro de si três tipos de atividades: cais de uso público, terminais arrendados pelo governo a iniciativas privadas e, finalmente, terminais privados.

Estudo da United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD), o órgão da ONU que analisa o transporte global, indica que há cerca de onze agências governamentais atuando em cada porto – grupo que acolhe de secretarias de fiscalização agrícola e sanitária a forças policiais – e treze entidades privadas. Essa área engloba os armadores (os donos dos navios), os proprietários dos terminais privados e até mesmo despachantes alfandegários.

Vessel Turnaround Time é uma métrica estratégica para o setor

Um dos mais estratégicos índices de competitividade de cada porto é o Vessel Turnround Time, ou tempo de permanência da embarcação no porto. Segundo a UNCTAD, há portos na África em que o Vessel Turnaround Time pode chegar a 16 dias – a duração padrão global é, porém, de 24 horas por embarcação. Cada minuto a mais do navio no porto traz altos custos para os armadores. Portos extremamente digitalizados como o de Rotterdam, nos Países Baixos, reduzem esse tempo em até 50% com ajuda de inovadoras tecnologias implementadas neste hiper complexo ambiente. Um dos terminais de Rotterdam, o ETC, tem tal nível de automação e digitalização que não conta com nenhum profissional. Mais recentemente, o porto de Xangai, na China, tem se destacado como um player emergente graças ao alto nível de conectividade que apresenta.

As métricas brasileiras ainda têm espaço para evoluir. O porto de Vitória (ES), por exemplo, apresentava em outubro de 2021 um tempo médio de permanência de embarcações de 48 horas e 47 minutos.

Um dos segredos dos baixos índices de Vessel Turnround Time é a forte adesão dos portos mais competitivos ao modelo da Indústria 4.0. Está acontecendo de forma acelerada a implementação de sensores IoT ou IIoT que medem desde a temperatura de um terminal refrigerado à capacidade de vazão de um mineroduto, passando pelo controle de processos que envolvem todas as entidades que compartilham desse condomínio. O porto inteligente conta com aplicações como identificação de containers por radiofrequência (RFID), gates eletrônicos, monitoramento da condição dos equipamentos portuários, gerenciamento dos ativos de equipamentos de engenharia e leitura automática wireless de medidores e balanças.

Digital Twins

Uma das tecnologias que mais tem atraído a atenção dos gestores dos portos é o “Digital Twin”. Dados recolhidos pela miríade de sensores IoT e IIoT implementados no porto são a base para a construção de um modelo virtual deste espaço onde as mais diversas simulações – inclusive de segurança pessoal e patrimonial – são executadas em paralelo à vida real. O Digital Twin é uma plataforma de testes das inovações a serem implementadas no porto, além de colaborar com a gestão em longo prazo desse ambiente. Para isso, o Digital Twin é atualizado em tempo real 24×7, projetando de forma fidedigna a imagem mais verdadeira do porto e de seus muitos sistemas.

Para aumentar o controle sobre o porto como um tudo, é essencial contar com uma plataforma de monitoramento que atue tanto sobre o ambiente industrial (OT, Operational Technology) quanto IT (Information Technology). A demanda é por uma solução multiprotocolo que leia com precisão os dados gerados pelas tecnologias proprietárias utilizadas no espaço de produção do porto e, ao mesmo tempo, suporte o processamento dos dados gerados pela TI. A integração do universo da Indústria 4.0 com os ambientes administrativos e comerciais acelera os processos de negócios do porto e de todas as empresas privadas que utilizam esse espaço.

Além da preservação da conectividade entre o porto e seus muitos stakeholders, utiliza-se a plataforma de monitoramento OT/TI para gerar uma visão preditiva sobre esse complexo universo. A meta é garantir a consistência dos processos e indicar de forma precisa a possibilidade de uma falha acontecer. Essa abordagem preditiva aumenta a competitividade dos portos brasileiros, reduzindo atrasos e gerando riqueza. A economia brasileira depende desse fator para, em 2023, avançar ainda mais.

*David Montoya é Gerente Global de Desenvolvimento de Negócios de IoT da Paessler.

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