Author: Olga Macedo

BenQ equipa campeonato com 100 monitores desenvolvidos especialmente para gamers

Criados com a colaboração das lendas do Counter-Strike e StarCraft II, SpawN e HeatoN, os monitores BenQ serão usados por todos os participantes do BDGNos próximos dias 24 e 25 de agosto, em São Paulo, acontecerá a 1ª edição da Batalha dos Games (BDG), o maior campeonato independente de games do Brasil. A BenQ, empresa global que atua nos segmentos de monitores, projetores, câmeras digitais e filmadoras, e um dos patrocinadores do BDG, levará para o evento 100 monitores dos modelos XL2420T, XL2410T e RL2450HT, especialmente desenhados para games.

A proposta da Batalha dos Games, de acordo com seus organizadores, é ser um grande parque de diversões. Todos os participantes terão a oportunidade de experimentar e competir em diversas arenas, desde vídeo games, jogos para PC, card games, jogos de tabuleiros, fliperamas tipo arcade e consoles clássicos. Além disso, o evento promoverá um concurso de cosplay, entre outras atrações. O vencedor de cada campeonato levará o videogame disputado para casa e o segundo colocado levará o jogo original. O melhor cosplay (masculino e feminino) levará um Xbox 360 por dia. A BenQ também sorteará um monitor entre os jogadores do campeonato de Call of Duty.

De acordo com Marcelo Café, diretor comercial da BenQ, a participação da empresa na Batalha dos Games é uma excelente oportunidade para comprovar a eficiência dos monitores XL2410T e XL2420T que foram desenvolvidos com a colaboração de SpawN e HeatoN, duas lendas do Counter-Strike que construíram uma carreira com vitórias impressionantes no “mod” de Half-Life. “Com os monitores BenQ, o jogador pode ver com mais detalhes e obter melhor visão dinâmica durante o jogo. Um dos diferenciais do monitor é o recurso Black eQualizer, que clareia as áreas escuras e proporciona uma vantagem competitiva ao jogador”, explica Café.

O outro modelo utilizado será o RL2450HT, “ideal para os gamers profissionais que buscam maior flexibilidade de visão e conforto em um nível sem precedentes de controle de jogo e precisão”, avalia Café. Este monitor foi desenvolvido em parceria com a empresa Zowie Gear, de produtos high-end para jogos profissionais e, com a StarTale, time profissional de StarCraft II.

Os diferenciais dos monitores BenQ não terminam aí. Os jogadores podem configurar a tela nos formatos padrões de 17’’, 19’’, 19’’ Panorâmico e 22’’ Panorâmico; ou do tamanho desejado através da função Smart Scaling, que é feito sem prejudicar a qualidade de imagem e visualização do jogo como um todo.

Preço e onde encontrar

O preço sugerido dos monitores XL2410T e XL2420T para o usuário final é de R$1.499,00; e o preço do RL2450HT é de R$ 999,00. Os produtos podem ser encontrados nas seguintes lojas online: Ponto Frio, Insinuante, Casas Bahia, Extra, Megamamute, Magazine Luiza, Kabum, Mania Virtual e Ricardo Eletro.

Mais informações: 11-2787-0250 (Maxgen) ou commercial_brasil@benq.com

SERVIÇO

1ª Batalha dos Games
24 e 25 de Agosto de 2013
08h30 às 21h30 (sábado) e das 08h30 às 20h00 (domingo)
Espaço Apas – Centro de Convenções
Rua Pio XI, n° 1200 – Alto da Lapa – São Paulo
Ingressos e Inscrições: www.batalhadosgames.com.br

Lidiane Rocha lidera o marketing da Stratasys na América Latina

 

Nova solução F5 Networks suporta SDN e escalabilidade na nuvem

Lançamento da plataforma BIG-IP® v11.4 traz para o mercado brasileiro a possibilidade de explorar recursos SDN (software defined network, rede definida por software), algo que propicia flexibilidade para o gestor de TIC; isso é feito de maneira escalável e precisa, permitindo alocar recursos de modo a suportar variações nos negócios e no uso da infraestrutura da corporação usuáriaA F5 Networks, líder em soluções de ADN (Application Delivery Networking) – tecnologia que garante a entrega de aplicações rodando em ambiente Web – acaba de lançar o BIG-IP com implementações SDN (Software Defined Network, rede definida por software). “A conhecida inteligência de nossa plataforma ganha, com o SDN, ainda mais flexibilidade e capacidade de programação”, enfatiza André Mello, country manager da F5 Networks no Brasil. “SDN era o que faltava para que nossos clientes conseguissem facilmente expandir as operações para explorar o valor integral de virtualização, computação em nuvem e TI sob demanda”. O diferencial da F5 Networks é baseado, também, na arquitetura ScaleN™, que provê escalabilidade para os ambientes do cliente.

Neste momento, a F5 Networks passa a ofertar o BIG-IP® v11.4, plataforma com recursos avançados, incluindo capacidade de integração com topologias SDN baseadas em ambientes VXLAN e NVGRE. “Para organizações que buscam novas tecnologias como a SDN, é fundamental considerar as necessidades das aplicações como parte dos planos”, afirmou André Mello. Com este lançamento, A F5 Networks passa a oferecer ofertas de plataforma atualizadas, incluindo a conclusão da atualização BIG-IP em hardware, licenciamento on-demand, e as edições virtuais do BIG-IP melhoradas com amplo apoio do suporte a hipervisor.

“Com a única plataforma integrada do setor para a entrega de aplicativos e a nossa arquitetura ScaleN, a F5 fornece as ferramentas necessárias para lidar com as crescentes exigências de entrega de aplicativos sem sacrificar a flexibilidade de rede ou de experiência do usuário. Essas novas soluções capacitam os clientes a seguir o modelo de infraestrutura que melhor se adaptar às suas necessidades, independentemente de como os recursos de data center, de nuvem ou SDN são implementados”, explica o country manager.

O poder da arquitetura ScaleN

O ScaleN aloca recursos inteligentemente para dimensionar sistemas para cima, para baixo, dentro e fora do data center da empresa. Essa escalabilidade é aplicada conforme for necessário, através de soluções físicas e virtuais que apresentam flexibilidade e resiliência completas de dispositivo. Ao contrário das ofertas de outros fornecedores, com capacidade de escala imprevisível, a tecnologia ScaleN ™ permite que as organizações gerenciem os recursos de forma dinâmica, dedicando recursos a determinada aplicação, serviço ou instância, de forma muito precisa. Com o ScaleN, os administradores de TI são livres para implementar sistemas altamente flexíveis, customizados com base no que as aplicações requerem; quando isso não for mais necessário, é possível depois dimensionar os recursos de volta. Os clientes aproveitam o uso de recursos inteligentes baseado em políticas de negócios e a capacidade de combinar serviços de entrega de aplicativos com SDN, nuvem e iniciativas de virtualização de rede.

Além disso, somente o ScaleN fornece uma maneira de consolidar perfeitamente infraestruturas e maximizar a disponibilidade de aplicativos sem comprometer o desempenho no caso de adição de novos serviços. O produtos ADC de software e hardware apresentados hoje melhoram ainda mais o ScaleN.

Novo BIG-IP promove a integração da área de TIC da empresa

Hoje, empresas e prestadores de serviços são desafiados a realizar a integração de diferentes tecnologias em um sistema abrangente e eficiente. Como as organizações procuram agilidade e redução de custos, elas precisam de soluções que possam estender as infraestruturas de aplicação ao lado de novas topologias de data centers. Isso vale para modelos de nuvem, funções de rede de virtualização (NFV) e SDN. No entanto, as equipes de TI têm receio de que produtos extras adicionarão complexidade, isolarão componentes de infraestrutura ou tornarão os sistemas mais difíceis de gerir.

Entre os aplicativos e o usuário final, as soluções da F5 ajudam a integrar tecnologias diferentes para fornecer mais controle da infraestrutura, melhorar o gerenciamento de dados e o fornecimento de aplicativos. “nosso objetivo é conceder aos usuários acesso uniforme, seguro e acelerado a aplicativos de seus computadores corporativos e de dispositivos inteligentes”, detalha Mello. Como componente do ScaleN, o Virtual Clustered Multiprocessing™ (VcMP® ), da F5, permite a alocação flexível de recursos. Portanto, os recursos podem ser redirecionados para aplicações conforme a necessidade, em vez de permanecer inativas ou segmentadas apenas por dispositivo.

A F5 oferece disponibilidade, aceleração, otimização e soluções de segurança integradas que aumentam o valor das tecnologias díspares ao longo das infraestruturas de TI. Isso promove a simplificação do gerenciamento e a redução do número de produtos necessários à execução de tarefas relacionadas com a rede. O BIG-IP camadas 4-7 e o ScaleN permitem que as organizações aumentem a infraestrutura de seus aplicativos dinamicamente, conforme necessário. Isso promove a escalabilidade de soluções já existentes (e futuras) de infraestrutura, SDN, NFV, e de nuvem.

As novas ofertas da F5 podem ajudar os clientes a:

•Combinar serviços de aplicação dinâmica em uma plataforma flexível

A tecnologia ScaleN da F5® permite às organizações integrar aparelhos físicos e virtuais, consolidar serviços, adicionar recursos e recursos de aplicativos de escala, independentemente das peças de infraestrutura subjacentes específicas (data center, nuvem ou outra possibilidade). Somente a F5 oferece aos clientes total flexibilidade na forma de implantar as soluções de ADN (Application Delivery Networking). O anúncio de hoje acrescenta novas plataformas de hardware de médio alcance com o BIG-IP ® 5000 e 7000, rendimento mais robusto de 5 Gbps de edições virtuais do BIG-IP e licenciamento on-demand em todo o produto de hardware BIG-IP — tudo isso tornará mais fácil para os clientes construir e ampliar suas infraestruturas de forma eficiente ao longo do tempo.

•Recursos de aplicação para melhorar SDN e soluções da nuvem

A plataforma unificada da F5 pode facilmente suportar excesso de dados na nuvem ou modelos de infraestrutura híbrida, onde os recursos públicos ou privados de nuvem são chamados conforme a necessidade. As soluções da F5 são escaláveis o suficiente para ativar — e melhorar — tecnologias SDN à medida que eles são lançados no mercado e maturam. Recentemente, a F5 anunciou o suporte para soluções SDN VXLAN e de virtualização de rede NVGRE. A empresa continua expandindo as capacidades em torno de SDN. Além disso, o licenciamento flexível em todos os produtos BIG-IP permite aos clientes comprar apenas os recursos de que precisam em um determinado momento.

• Adicionar inteligência à rede com soluções programáveis e automáticas

A tecnologia programável iRules ® da F5 ajuda as organizações a personalizar a forma como eventos de aplicativos e de rede são tratados com base nas políticas e comandos do usuário. A nova tecnologia iCall leva essa abordagem a um passo adiante, permitindo que os produtos BIG-IP reajam de forma dinâmica com base no status em tempo real de toda a infraestrutura de ADN. Alterações no ambiente de entrega de aplicação podem ser respondidas eficaz e automaticamente, sem intervenção do usuário. O iCall é única solução do mercado baseada em plano de controle extensível que pode gerenciar a entrega de aplicativos em conjunto com outras ferramentas de orquestração. O iCall modifica políticas de entrega de trânsito de acordo com a necessidade, automatizando mudanças. Isso acontece, por exemplo, por meio do redirecionamento dinâmico do tráfego de aplicativos para a nuvem com base na demanda.

Disponibilidade

O BIG-IP v11.4 e as plataformas de hardware BIG-IP 5000 e 7000 estão disponíveis, com suporte para iCall, ScaleN e outras tecnologias F5 mencionados neste comunicado. A versão de 5 Gbps do BIG-IP Local Traffic Manager™ Virtual Edition tem lançamento previsto para o fim deste mês. Entre em contato com um escritório de vendas local da F5 para saber sobre a disponibilidade em países específicos.

Recursos adicionais

•Soluções de BIG-IP – Visão Geral da F5

• Virtualização de infraestrutura – Visão geral da F5

• Virtualização de rede – Visão geral da F5

• ScaleN: Infraestrutura elástica – whitepaper

• A rede programável – whitepaper

• VXLAN

Stratasys and MakerBot Complete Merger

Merger enhances Stratasys‘ leadership positionin 3D printing and additive manufacturing and enablesthe company to offer world’s most popular desktop 3D printer.
Stratasys, Ltd. (NASDAQ: SSYS), the leader in professional 3D printing, and MakerBot, the leader in desktop 3D printing, today announced the completion of their merger first announced on June 19th.

Stratasys is a pioneer in 3D printing for prototyping and production, and for more than 25 years has enabled designers and engineers to bring their ideas to life. MakerBot, founded in 2009, helped develop the desktop 3D printing market and has built the largest installed base of 3D printers in the category by making 3D printers highly accessible. MakerBot has sold more than 22,000 3D printers since 2009.

“Stratasys and MakerBot share a vision aboutthe potential for 3D printing to transform design and manufacturing,” said David Reis, Stratasys CEO.”Our goal now is to maximizethe benefits this mergercreates for our shareholders, our customers and our employees.”

Bre Pettis, CEO of MakerBot added, “We are excited for the future – full speed ahead!”

Transaction Information

Consistent with the terms of the merger, Stratasys will issue up to 4.7 million of its shares in exchange for 100% of the outstanding capital stock of MakerBot. MakerBot stakeholders also qualify for performance-based earn-outs that provide for the issue of up to an additional 2.36million shares through the end of 2014.Those earn-outs, if earned, will be made in Stratasys shares or cash (in an amount reflecting the value of the Stratasys shares that would have otherwise been issued at the relevant earn-out determination date), or a combination thereof, at Stratasys‘ discretion.

Stratasys Ltd. (Nasdaq: SSYS) is enabling design and manufacturing innovation through its 3D printers and materials for prototyping and production. Designers and engineers in aerospace, automotive, medical, and other markets use the company’s patented FDM® and PolyJet® processes to produce prototypes and manufactured goods directly from 3D CAD files or other 3D content. Systems include 3D printers for idea development, prototyping, and additive manufacturing. For more information and news on Stratasys visit www.stratasys.com or http://blog.stratasys.com. MakerBot is a subsidiary of Stratasys, and is the world leader in desktop 3D printing. MakerBot desktop 3D Printers are used by engineers, designers, researchers, and people who just like to make things. The company also operates Thingiverse.com, the largest collection of downloadable digital designs for making physical objects. The MakerBot® Replicator® desktop 3D Printer has been honored as one of Time Magazine‘s Best Inventions of 2012, and was named “Best Emerging Tech” at the 2012 Consumer Electronics Show. Follow MakerBot at www.makerbot.com.

Cautionary Statement Regarding Forward-Looking Statements

Certain information included or incorporated by reference in this press may be deemed to be “forward-looking statements” within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995, Section 27A of the Securities Act of 1933, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934. Forward-looking statements are often characterized by the use of forward-looking terminology such as “may,” “will,” “expect,” “anticipate,” “estimate,” “continue,” “believe,” “should,” “intend,” “project” or other similar words, but are not the only way these statements are identified. These forward-looking statements may include, but are not limited to, statements relating to the company’s objectives, plans and strategies, statements that contain projections of results of operations or of financial condition (including, with respect to the MakerBot merger) and all statements (other than statements of historical facts) that address activities, events or developments that the company intends, expects, projects, believes or anticipates will or may occur in the future. Forward-looking statements are not guarantees of future performance and are subject to risks and uncertainties. The company has based these forward-looking statements on assumptions and assessments made by its management in light of their experience and their perception of historical trends, current conditions, expected future developments and other factors they believe to be appropriate. Important factors that could cause actual results, developments and business decisions to differ materially from those anticipated in these forward-looking statements include, among other things: the company’s ability to efficiently and successfully integrate the operations of Stratasys, Inc. and Objet Ltd. after their merger as well as the ability to successfully integrate MakerBot into Stratasys; the overall global economic environment; the impact of competition and new technologies; general market, political and economic conditions in the countries in which the company operates; projected capital expenditures and liquidity; changes in the company’s strategy; government regulations and approvals; changes in customers’ budgeting priorities; litigation and regulatory proceedings; and those factors referred to under “Risk Factors”, “Information on the Company”, “Operating and Financial Review and Prospects”, and generally in the company’s annual report on Form 20-F for the year ended December 31, 2012 filed with the U.S. Securities and Exchange Commission and in other reports that the Company has filed with the SEC. Readers are urged to carefully review and consider the various disclosures made in the company’s SEC reports, which are designed to advise interested parties of the risks and factors that may affect its business, financial condition, results of operations and prospects. Any forward-looking statements in this press release are made as of the date hereof, and the company undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise, except as required by law.

Non-GAAP Discussion Disclosure

The information discussed within this release includes financial projections that are in accordance with accounting principles generally accepted in the United States (GAAP). In addition, certain non-GAAP financial projections have been provided that exclude certain charges, expenses and income. The non-GAAP measures should be read in conjunction with the corresponding GAAP measures and should be considered in addition to, and not as an alternative or substitute for, the measures prepared in accordance with GAAP. The non-GAAP financial measures are provided in an effort to provide information that investors may deem relevant to evaluate results from the Company‘s core business operations and to compare the Company‘s performance with prior periods. The non-GAAP financial measures primarily identify and exclude certain discrete items, such as transaction-related expenses, amortization expenses and expenses associated with share-based compensation required under ASC 718. The Company uses these non-GAAP financial measures for evaluating comparable financial performance against prior periods.

MakerBot, Stratasys and FDM are registered trademarks and PolyJet is a trademark of Stratasys Limited and or its affiliates or subsidiaries.

 

Stratasys Reports Record Financial Results for the Second Quarter of 2013 and Updates 2013 Revenue and EPS Guidance

 

F5 Networks fatura US$ 370 milhões no terceiro trimestre de 2013

Resultado alcançado pela companhia neste ano é 5% maior que os US$ 352,6 milhões obtidos no terceiro trimestre do ano passado; ano fiscal da F5 Networks iniciou-se em outubro de 2012
A F5 Networks, líder em soluções de ADN (Application Delivery Networking) – tecnologia que garante a entrega de aplicações rodando em ambiente Web – anuncia a receita de US$ 370,3 milhões no terceiro trimestre do ano fiscal de 2013. Isso significa um aumento de 6% sobre os US$ 350,2 milhões do trimestre anterior e um aumento de 5% sobre os US$ 352,6 milhões no terceiro trimestre do ano fiscal de 2012. Segundo André Mello, Country Manager da F5 Networks Brasil, esse aumento se deu graças às fortes vendas nas Américas. “O resultado alcançado ultrapassou nossas expectativas”.

Na F5, o ano fiscal de 2013 iniciou-se em 01 de outubro de 2012.

Para Mello, as vendas dos produtos da companhia foram impulsionadas pela crescente demanda das soluções entry level BIG-IP 4000 e BIG-IP 2000. Outro fator de impacto foi o lançamento das novas plataformas BIG-IP 5000 e BIG-IP 7000. “As melhorias significativas de desempenho e escalabilidade dos novos dispositivos têm promovido o crescimento sustentável das vendas de nosso software de segurança – o novo Advanced Firewall Manager e as novas versões do Application Security Manager e do Access Policy Manager”, detalha.

Novos produtos impulsionam crescimento contínuo

André Mello também afirmou que as vendas de outros módulos de software da F5 também têm crescido, e a demanda por produtos de software somente virtuais tem aumentado continuamente. “A resposta positiva do cliente aos novos produtos da empresa contribuíram para um fluxo de vendas forte e crescente”.

Lucro líquido GAAP e expectativas para o quarto trimestre

O lucro líquido GAAP do terceiro trimestre foi de US$ 68,2 milhões (US$ 0,86 por ação diluída) em comparação com os US$ 63,4 milhões (US$ 0,80 por ação diluída) no segundo trimestre de 2013 e US$ 72,3 milhões (US$ 0,91 por ação diluída) no terceiro trimestre do ano passado e que isso exclui o impacto da compensação com base em ações e da amortização de ativos intangíveis adquiridos, o lucro líquido não GAAP do terceiro trimestre foi de US$ 88,4 milhões (US$ 1,12 por ação diluída), em comparação com os US$ 84,7 milhões (US$ 1,07 por ação diluída) no trimestre anterior e US$ 90,6 milhões (US$ 1,14 por ação diluída) no terceiro trimestre do ano fiscal de 2012.

* Uma reconciliação do lucro líquido GAAP com o lucro líquido não GAAP está inclusa como anexo nas Declarações Consolidadas de Operações.

Para o quarto trimestre do ano fiscal de 2013, que termina em 30 de setembro, André Mello fala que a empresa definiu uma meta de receita de US$ 378 milhões a US$ 388 milhões e uma meta de ganhos GAAP de US$ 0,93 a US$ 0,96 por ação diluída. “A meta de ganhos GAAP inclui um custo previsto de US$ 2,5 milhões, referente a uma perda da sublocação de uma unidade. Fora essa perda, bem como gastos de compensação com base em ações e a amortização de ativos intangíveis adquiridos, a meta de ganhos não GAAP da empresa é de US$ 1,17 a US$ 1,20 por ação diluída”. A reconciliação dos ganhos GAAP e não GAAP da empresa é disponibilizada na tabela a seguir:

Três meses finalizados

30 de Setembro de 2013

Reconciliação dos ganhos não GAAP estimados no quarto trimestre
Baixo
Alto

Superávit
US$ 73
US$ 75,4

Despesa com a compensação com base em ações
US$ 22
US$ 22

Amortização de ativos intangíveis adquiridos
US$ 1
US$ 1

Perda na sublocação de unidade
US$ 2,5
US$ 2,5

Efeitos fiscais relacionados aos itens acima
(US$ 6,6)
(US$ 6,6)

Lucro líquido não GAAP excluindo despesas com a compensação baseada em ações e amortização de ativos intangíveis adquiridos e perdas em sublocação de unidade
US$ 91,9
US$ 94,3

Lucro líquido por ação – diluída
US$ 0,93
US$ 0,96

Lucro líquido não GAAP por ação – diluída
US$ 1,17
US$ 1,20

Declarações para o futuro

As declarações nesse artigo referentes ao esforço continuado dos negócios da F5, o crescimento sequencial, a faixa de receitas e ganhos da meta, o montante de ações e a premissa de preço das ações, a demanda por uma rede de distribuição de aplicativos e de produtos de virtualização de armazenamento e outras declarações que não representam fatos históricos são consideradas declarações para o futuro. Tais declarações para o futuro envolvem riscos e incertezas, assim como suposições e outros fatores, que, se não se mostrarem completamente materializados ou corretos, poderão fazer com que os resultados reais, o desempenho e as conquistas da empresa sejam materialmente diferentes de quaisquer resultados, desempenhos e conquistas futuras expressas ou implícitas em tais declarações para o futuro. Tais fatores incluem, mas não estão limitados a: aceitação do cliente de nosso novo gerenciamento de tráfego, segurança, distribuição de aplicativos, otimização da WAN e ofertas de virtualização de armazenamento; o desenvolvimento oportuno, a apresentação e a aceitação de novos produtos e recursos adicionais pela F5 ou por seus concorrentes; pressões de preço competitivas, aumentos nos descontos de vendas; condições econômicas mundiais incertas, que podem resultar em uma demanda de clientes reduzida para nossos produtos e serviços e alteram os padrões de pagamentos do cliente; a capacidade da F5 em sustentar, desenvolver e efetivamente utilizar os relacionamentos de distribuição; a capacidade da F5 de atrair, treinar e reter pessoal de suporte ao cliente qualificado; a capacidade da F5 de expandir para mercados internacionais; a imprevisibilidade dos ciclos de vendas da F5; o programa de reaquisição de ações; os preços futuros das ações ordinárias da F5; e outros riscos e incertezas descritos mais detalhadamente em nossos documentos arquivados ou fornecidos à Comissão de Títulos e Câmbios. Todas as declarações para o futuro apresentadas nesse comunicado à imprensa estão baseadas nas informações disponíveis a partir da data aqui expressa e qualificadas na sua totalidade por essa declaração cautelar. A F5 não se compromete a revisar ou atualizar essas declarações para o futuro.

Reconciliação entre o GAAP e o não GAAP

A gerência da F5 avalia e toma decisões operacionais usando várias métricas operacionais. Essas métricas são geralmente baseadas nas receitas de seus produtos, operações de serviços e determinados custos dessas operações, como custo de receita, pesquisa e desenvolvimento, vendas e marketing e despesas gerais e administrativas. Uma dessas métricas é o lucro líquido excluindo a compensação baseada em ação, amortização de ativos intangíveis adquiridos e encargos relacionados à aquisição, líquido de impostos, que é uma métrica financeira não GAAP na Seção 101 do Regulamento G no Securities Exchange Act de 1934, com emendas. Essa métrica consiste em um lucro líquido GAAP, excluindo a compensação baseada em ação, conforme aplicável, amortização de ativos intangíveis adquiridos e encargos relacionados à aquisição. A métrica de lucro líquido não GAAP é ajustada pelo montante de taxas adicionais e benefícios tributários que a empresa auferiria se fossem usados os resultados não GAAP em vez dos resultados GAAP para calcular as obrigações fiscais da empresa. A compensação baseada em ação é uma despesa não realizada em dinheiro que a F5 contabiliza desde 1º de julho de 2005 de acordo com o reconhecimento de valor justo do Financial Accounting Standards Board (“FASB”), Accounting Standards Codification (“ASC”), Tópico 718 Compensação — Compensação de Ações (“FASB ASC Tópico 718”). A amortização de ativos intangíveis é uma despesa não realizada em dinheiro. Os investidores devem ter em conta que o uso de ativos intangíveis contribui para receitas ganhas durante os períodos apresentados e contribuirão para as receitas em períodos futuros. Despesas relacionadas à aquisição consistem em taxas de serviços profissionais incorridos em conexão com aquisições.

A reconciliação do GAAP esperado pela empresa e a receita não GAAP do quarto trimestre também exclui uma perda antecipada em uma sublocação de unidade do lucro líquido (não GAAP). Essa perda será incorrida durante o trimestre encerrado em 30 de setembro de 2013 em conexão com a prorrogação de determinadas sublocações na sede corporativa da empresa.

A gerência acredita que o lucro líquido não GAAP por ação oferece informação complementar útil para gerências e investidores em relação ao desempenho das operações de negócios centrais da empresa e facilita comparações com os resultados operacionais históricos da empresa. Embora a gerência da F5 ache que essa métrica não GAAP seja útil na avaliação do desempenho de seus negócios centrais, a confiança da gerência nessa métrica é limitada, pois os itens excluídos de tais métricas podem ter um efeito material sobre os ganhos da F5 por ação calculada de acordo com o GAAP. Portanto, a gerência da F5 utilizará seus ganhos não GAAP e ganhos por ação medidos em conjunto com os ganhos GAAP e ganhos por ação medidos para tratar dessas limitações ao avaliar o desempenho dos negócios centrais da empresa. Os investidores devem considerar essas métricas não GAAP somada às métricas de desempenho financeiro de acordo com o GAAP, e não em substituição a essas métricas.

A F5 acredita que a apresentação dessas métricas não GAAP de ganhos e ganhos por ação oferece aos investidores uma ferramenta adicional para avaliação do desempenho dos negócios centrais da empresa que a gerência usa para sua própria avaliação do desempenho da empresa. Os investidores são encorajados a olhar os resultados GAAP como a melhor métrica de desempenho financeiro. Entretanto, embora os resultados GAAP sejam mais completos, a empresa oferece aos investidores uma métrica complementar desde que, com a reconciliação com o GAAP, seja possível uma percepção dos resultados de desempenho operacional e financeiros da empresa.

Para reconciliação dessa métrica financeira não GAAP, consulte a seção “Reconciliação GAAP a não GAAP” em nossa Declaração Consolidadas Condensada de Operações.

Eletro Zagonel reduz custos e prazos de projeto com ajuda de impressora 3D Stratasys

·Fabricante de equipamentos elétricos que vão de chuveiros e torneiras a lanternas e luminárias usa a Objet30 Desktop para gerar, em poucas horas, protótipos de seus novos produtos;·Antes de trabalhar com esta tecnologia, empresa tinha de esperar por até 70 dias úteis para ter acesso ao modelo do produto em desenvolvimento;

·Decisão de adquirir tecnologia Stratasys busca evitar investimentos massivos em matrizes industriais.

A Eletro Zagonel nasceu da decisão de um homem de fabricar uma ducha potente, que esquentasse bem a água e garantisse a satisfação do cliente. O engenheiro elétrico Roberto Zagonel não se conformava com a baixa qualidade e as constantes falhas apresentadas pelos produtos encontrados no mercado brasileiro no início dos anos 90. Seu profundo conhecimento técnico e de mercado o levou a desenvolver, em 1992, um produto – a ducha Master – que definiu o perfil industrial da Eletro Zagonel. De lá para cá, a empresa tornou-se uma das líderes nacionais na indústria eletroeletrônica. Sua linha de produtos vai de chuveiros e torneiras elétricas às lanternas e luminárias; os dispositivos são distribuídos por todo o Brasil, além de serem exportados para o México e para vários países da África. Um de seus produtos mais recentes, a ducha Linea, diferencia-se pelo preço competitivo e pela qualidade técnica e, hoje, é a ducha mais vendida em todo o Brasil. A Eletro Zagonel está instalada em Pinhalzinho, Santa Catarina.

Determinado a dinamizar as áreas de desenvolvimento de novos produtos, de modo a encurtar os prazos e os custos e aumentar ainda mais a qualidade do produto final, o empresário adquiriu uma impressora 3D Objet30 Desktop que utiliza os materias P2 VeroWhite Plus 835 e P2 Full Cure. “Consegui reduzir de meses para poucas horas o tempo levado para produzir protótipos funcionais dos produtos”, observa Roberto Zagonel, presidente da Eletro Zagonel. A ducha Master, construída ainda na prancheta, levou dois anos para se transformar em protótipo. Os produtos mais recentes exigiam cerca de dois meses para avançar da fase de projeto para a solidez do protótipo. Para o executivo, além da redução de prazos, a tecnologia Stratasys trouxe para a empresa um claro ganho na qualidade do produto. “Passamos a construir vários protótipos, dando corpo a diferentes ideias de produto e diferentes engenharias; isso deu asas aos nossos projetistas, que puderam ser ainda mais criativos e inventivos nos novos produtos em desenvolvimento”.

Protótipo de ducha é recheado de componentes elétricos

A entrada em cena da Objet30 Desktop trouxe ganhos concretos no design dos produtos Eletro Zagonel. “Passamos a gerar protótipos verdadeiramente funcionais, externa e internamente; com o protótipo de resina na mão, recheamos as cavidades da peça com componentes elétricos e, a partir daí, conseguimos realizar testes reais, de uso do produto”, detalha Zagonel. “Uma das últimas duchas desenvolvidas contou com um protótipo tão perfeito que eu mesmo o testei na minha casa, tomando banho por vários dias em um chuveiro que, na verdade, era um protótipo”.

Uma das maiores conquistas com a tecnologia de impressão 3D foi a redução de custos na matrizaria. “Percebi que não adiantava economizar na prototipação e depois gastar demais na matriz”, ensina. “Os custos de matrizaria de um novo produto podem variar de 400 mil a 1,5 milhão de reais; sem a tecnologia de prototipagem 3D, acabávamos tendo de recriar as matrizes até chegar ao produto com as características desejadas. A Objet30 Desktop nos ajuda a consolidar o produto ainda na fase de protótipo, de modo a não errar no chão de fábrica e ter de construir novas e caras matrizes”.

Até se atingir resultados como estes, porém, o executivo trabalhou com outras formas de prototipagem. O primeiro modelo da empresa, a ducha Master, contou com um protótipo criado em um torno mecânico. Nos últimos anos, a Eletro Zagonel saltou para o mundo do CAD 3D com ajuda do SolidWorks 2010. “A partir de 2009 passamos a trabalhar com este software; no princípio, contávamos com os serviços terceirizados de uma empresa especializada em projetos de CAD 3D localizada em Joinville, Santa Catarina”, detalha Zagonel. A necessidade de manter a inteligência e a agilidade do projeto dentro de casa, no entanto, o acabou levando a montar todo um setor em que engenheiros e projetistas utilizam a solução em computadores rodando dentro da empresa.

Do protótipo em argila aos serviços terceirizados na China

Quando os novos produtos da Eletro Zagonel passaram a ser criados no ambiente SolidWorks, o resultado final passou a ser um arquivo de CAD 3D. Preocupado em ganhar rapidez e qualidade no processo de prototipagem, Zagonel buscou várias soluções antes de aderir à Objet30 Desktop. “Durante algum tempo, contratamos o protótipo junto a essa empresa especializada em CAD 3D, mas eles geravam o protótipo num material semelhante à argila (Clay 3D printing systems), com menos precisão e menos resistência do que necessitávamos para os testes de produto”. A fragilidade deste tipo de protótipo era tal que o empresário enviava seus próprios profissionais, de carro, para ir buscar o material, de modo a impedir que ele quebrasse na viagem.

Sempre em busca da excelência, Zagonel tentou, então, internacionalizar o processo. “A China tem uma sólida cultura em prototipagem”, afirma o presidente da empresa. “Em várias viagens a este país, acabei encontrando fornecedores que apresentavam a tecnologia de impressão 3D que eu precisava e também o conhecimento técnico para gerar protótipos funcionais para a empresa”. Durante boa parte do ano de 2010, o arquivo em CAD 3D de cada novo projeto era enviado à China; no birô de serviços de prototipagem, este arquivo se transformava em um protótipo funcional em 3D.

Dois fatores rapidamente levaram Zagonel a desistir deste modelo de trabalho. “Os prazos de entrega do protótipo gerado na China eram muito longos – era comum termos de esperar entre 45 e 70 dias úteis para receber o modelo de volta, em Santa Catarina”. Além da demora, o uso da empresa chinesa como parceira da Eletro Zagonel trazia outro problema: a falta de confidencialidade. “Esse prestador de serviços chinês tinha acesso total ao nosso projeto e de alguma forma, um de nossos projetos vazou e o produto que criamos foi fabricado primeiro, de forma desleal, por um concorrente”.

Internalização dos processos de engenharia e prototipagem

Diante desta realidade, Zagonel decidiu internalizar totalmente o processo de desenvolvimento de novos produtos, da engenharia à prototipagem. Essa decisão envolvia a compra de uma impressora 3D. Depois de muito pesquisar no mercado, o executivo escolheu a tecnologia Stratasys. “As impressoras Stratasys se destacam por produzir com rapidez protótipos funcionais e resistentes, exatamente o que estávamos buscando”, diz o presidente da empresa. A decisão pela Objet30 Desktop passou por análises técnicas e de custos. “Para ter uma ideia clara do custo total desta aquisição, fizemos um planejamento que incluía o valor da máquina, o valor mensal e anual que investiríamos nos materiais que geram o protótipo e, finalmente, quanto gastaríamos para criar o ambiente climatizado que a Objet30 Desktop exige”. Como a empresa já contava com um departamento de engenharia e projetos totalmente climatizado para receber os computadores Intel de alta performance que rodam o software de CAD 3D, optou-se por instalar a impressora neste espaço.

Hoje, a impressora Objet30 Desktop é uma vitrine da inteligência de projeto da Eletro Zagonel. “Todos estão apaixonados por esta máquina”, brinca Zagonel. “Eu e os engenheiros projetistas, em especial, nos encantamos com o fato de que podemos desenvolver uma nova ducha num dia e ir para casa; no dia seguinte, de manhã, encontraremos dentro da impressora 3D o protótipo desse novo produto com a aparência e a funcionalidade que estávamos buscando”. Como todo criador, Zagonel quer tocar, ver e interagir com sua criação. “Para nós, desenvolvedores de projetos, cada novo produto Eletro Zagonel é um filho; graças à Objet30 Desktop, agora ele nasce mais rápido”.

Webcast da Interactive Intelligence mostra como usar redes sociais para aprimorar o atendimento ao cliente

Evento virtual organizado por esta fornecedora de soluções para contact center contará com a presença de analistas de mercado da Frost & Sullivan e da COMMvision; 1300 pessoas já estão inscritas neste encontroA Interactive Intelligence Group Inc. (Nasdaq: ININ), fornecedora global de soluções IP unificadas para comunicação, realiza no dia 13 de agosto, às 12h30min (horário de Brasília), o webcast gratuito “Delivering Social Customer Service – More than Just Having a Presence on Facebook, Twitter, and LinkedIn” (Prestar serviços ao cliente de mídias sociais: muito mais do que uma simples presença no Facebook, Twitter ou LinkedIn). “Organizamos este Webcast para ajudar gestores de contact centers a montar uma estratégia que incorpore tecnologia, processos e pessoas, de modo a aproveitar ao máximo o poder de todos de canais de comunicação e, em especial, o potencial das redes sociais”, detalha Pedro Silveira, gerente de marketing da Interactive Intelligence do Brasil.

Com mais de 1.300 já inscritos, este webcast de 75 minutos tem a missão de ajudar os gestores do contact centers a aprimorar a oferta de serviços de atendimento ao consumidor. “Durante este evento online serão discutidas as especificidades de cada um dos canais de contato com o cliente: serviços de voz, e-mail, bate-papo via web, mensagens de texto, vídeos e redes sociais”.

O webcast, que incluirá uma extensa sessão de perguntas e respostas, será apresentada por Michael De Salles, analista diretor da Frost & Sullivan, Blair Pleasant, analista diretora da COMMfusion e Tim Passios, diretor sênior de Solutions Marketing da Interactive Intelligence.

“Por conta das mídias sociais, os requisitos para oferecer um serviço de atendimento de qualidade ao consumidor mudaram radicalmente”, afirma Silveira. “As interações que antes se restringiam a uma extensão de um para um, hoje atingem redes amplas de usuários e uma nova ênfase está sendo colocada na construção de relacionamentos – explorar esta tendência é o objetivo deste evento”.

Para participar deste Webcast, clique aqui.

O que as empresas podem fazer pela mobilidade urbana

*Por Carlos Azevedo, sócio-diretor da Geograph e especialista em tecnologia de geoprocessamento

As manifestações populares deflagradas por jovens paulistanos e que se espalharam pelo país todo a partir de junho de 2013 já entraram para a história da nação. Entre outros temas, chamaram a atenção, principalmente, para o problema da mobilidade urbana. Desde então, muitos setores da sociedade se debruçaram sobre o assunto e voltou-se a discutir e a falar mais do que nunca sobre a lei Nº 12.587, de janeiro de 2012, que trata da Política Nacional de Mobilidade Urbana. Essa lei determina que os municípios com mais de 20 mil habitantes elaborem o Plano de Mobilidade Urbana (PMU). O GreenPeace, por exemplo, lançou a campanha intitulada “Cadê o Plano de Mobilidade?’ (http://www.greenpeace.com.br/cade/), uma ação de cobrança e patrulha sobre os governos municipais.

No entanto, se você fizer uma rápida pesquisa no Google vai descobrir que esse tema é uma trilha batida, uma antiga discussão. O engenheiro e jornalista Roberto Scaringella, um referencial sobre o assunto no país — que atuou no setor de transporte e trânsito desde 1968 e foi fundador e primeiro presidente da Companhia de Engenharia de Tráfego de São Paulo (CET) — entrou nessa guerra e defendeu por quase meio século um plano, um planejamento com inteligência que abraçasse as questões de mobilidade urbana. Infelizmente, faleceu nesse ano, em junho passado, sem ver muitos avanços nesse sentido.

Há mais de 10 anos, em um de seus artigos, Scaringella escreveu: “A já mencionada concentração urbana, a distribuição irracional de horários de atividades — gerando deslocamentos pendulares simultâneos –, a precariedade do transporte coletivo e o sistema viário insuficiente são um convite ao desenvolvimento de soluções de “software urbano”, procurando racionalizar os deslocamentos e as atividades dentro da infraestrutura já existente. A partir da informação obtida para enfrentar um deslocamento com o trânsito muito lento, deve-se, quando possível, alterar o horário, o percurso, o modo de transporte e/ou o destino da viagem (…). Note-se que as facilidades da informática, do geoprocessamento, dos bancos de dados e das simulações eletrônicas poderiam iluminar muito essa discussão. Melhores soluções apareceriam.”

Nós concordamos totalmente e é sobre isso que queremos tratar, sobre a adoção de tecnologias de geoprocessamento no dia a dia das empresas, pois existe uma parte desse bolo que cabe às pessoas jurídicas — aos caminhões; às frotas de carros de assistência técnica ou vendedores; aos entregadores de mercadorias, às empresas de transporte de cargas e valores, entre outros — para ajudar a melhorar a mobilidade urbana. Enquanto o cidadão deve se conscientizar tirando o carro da garagem um pouco menos, as PJs devem saber que existem formas de se gerenciar uma frota de modo a não só contribuir com a melhoria do trânsito, mas trazer economia para os negócios e ainda agradar o cliente final. Estamos falando em usar a tecnologia já existente — geoprocessamento, roteirização e setorização — para otimizar o transporte de cargas, de frotas de vendedores, de perecíveis, entre outros, nas cidades.

Por incrível que pareça, muitas empresas entregaram decisões importantes de deslocamento de suas frotas nas mãos de seus motoristas. Trata-se de uma decisão não adequada para o negócio e totalmente inconveniente para o trabalhador que não foi contratado para isso — já existem leis que regulamentam sua atividade. Ao contrário, a otimização das rotas e recursos (veículos e motoristas) de uma empresa, a distribuição mais inteligente de recursos por área geográfica, planos de deslocamentos respeitando os desenhos das cidades, tudo isso pode e deve ser feito por sistemas de software especialistas.

Mas o que temos constatado é que, pelo menos, 70% das empresas ainda insistem em fazer a gestão de sua logística e de seus veículos manualmente, mas valer-se de um grande mapa da cidade, do estado ou do país, e de alfinetes e fios coloridos indicando as rotas, está longe de ser o melhor jeito de organizar e gerir os recursos de transporte. Isso está intrinsecamente ligado ao que Scaringella detectou como a resistência de se alterar hábitos e mudar comportamentos: “É de se notar que propostas alternativas de uma distribuição mais inteligente de viagens ou deslocamentos são uma forma de melhorar o trânsito sem grandes investimentos, porém é necessária muita vontade política para convencer as pessoas, físicas ou jurídicas, inclusive políticos, a mudarem de comportamento.”

Para Scaringella, o transporte de cargas com caminhões grandes, médios e pequenos ajuda a complicar a situação. Essa é a parte que cabe às empresas resolver. “Não faltaram tentativas nos últimos anos em usar horas ociosas de pouco movimento para se fazer o transporte e a operação de carga e descarga. O transportador gosta da ideia, a população que enfrenta o trânsito aplaude, entretanto os responsáveis pelos pontos de recebimento não concordam em ter em seu estabelecimento equipes de pessoal e segurança para receber a carga em horários não-comerciais. O acordo nunca foi possível”, afirmou.

Otimizando sua área geográfica

É chocante como as pessoas não otimizam a área geográfica em que atuam. As empresas muitas vezes distribuem seus vendedores de acordo com a carteira de clientes, mas se fizessem um trabalho geográfico conseguiriam concentrar esses clientes e ter uma mobilidade muito melhor. No caso de representantes comerciais que saem às ruas, é muito fácil fazer a divisão correta dessas áreas com a ajuda de software especializado. Em muitos casos, conseguimos uma redução de até 30% na quilometragem rodada, o que é significativo. Dependendo do número de recursos que estão na rua, com esse tipo de retorno, a empresa paga o investimento que fez na ferramenta de roteirização rapidamente em cerca de três ou quatro meses e, depois, é só lucro. Além disso, com uma melhor mobilidade, a empresa e seus representantes de vendas, por exemplo, podem usar o tempo que sobra para prospectar novos clientes.

Com um sistema inteligente de gerenciamento das frotas ou de roteirização, as empresas não só economizam, como reduzem a emissão de CO2 e ainda não correm o risco de passar por cima de leis importantes, como aquelas que regulam o tempo de parada dos caminhoneiros. São muitas variáveis a serem consideradas. Somente com a ajuda da tecnologia é possível processar todas elas e obter a melhor equação.

A tecnologia também consegue ajudar a traçar rotas que evitem rodízios, pontos de alagamentos, alertem sobre a altura de pontes e viadutos no caso de caminhões baús. E mais… Com a ajuda de software e consultoria, é possível avaliar o quanto vale a pena atender um cliente do outro lado da cidade que sempre compra muito pouco. A ideia é fazer com que as empresas se desloquem menos, atendam mais clientes, busquem novos clientes e ainda melhorem seus serviços.

Outra questão importante é o controle dos recursos e do dia a dia. Como é possível saber que um determinado veículo cumpriu a rota pré-estabelecida? Como saber se um vendedor poderia ter feito mais visitas independentemente do trânsito? Como se certificar de que o motorista não ficou parado mais do que o necessário em determinado local ou cliente? Com tecnologia.

Por onde as empresas devem começar?

No Brasil, a frota de automóveis e motocicletas teve crescimento de até 400% nos últimos 10 anos. Isso é resultado também do crescimento econômico do país, mas as empresas estão longe de automatizar uma série de processos, inclusive seus departamentos de logística, de delivery, etc, e contribuir para a mobilidade das cidades. As empresas estão crescendo muito rápido e, quando se faz tudo de forma manual, conseguem avançar só até certo ponto.

Talvez o maior obstáculo a uma mudança de paradigma sejam os preconceitos. Muitas empresas não acreditam que investir em tecnologia seja importante, pois já fazem aquele trabalho manualmente há 10 ou 20 anos e querem continuar fazendo. O varejo é um caso típico: são empresas grandes, mas com trabalhos manuais em termos de logística e transporte; sua lógica de deslocamento está nas mãos dos motoristas dos caminhões de entrega.

Bem, mas como começar a mudar? Além de boa vontade e renovação do pensamento empresarial, nosso primeiro conselho para as empresas que desejam modificar seu modus operandi é que comecem organizando um banco de dados com todas as informações de seus clientes, vendedores, fornecedores, parceiros e todos que aglutinam ao seu redor e fazem parte da sua rotina de negócios. Parece óbvio e básico, mas o número de empresas que não mantêm uma base de dados com endereço, nome da rua, número, CEP, etc, em ordem é muito grande. Então, essa é a primeira lição de casa.

Segundo passo: esteja disposto a fazer algumas mudanças nas suas equipes e prepare-se para as resistências culturais. Atendemos uma empresa que não atingiu ganhos interessantes com mobilidade simplesmente porque não estava disposta a alterar a sua carteira de clientes X vendedores.

Bem, a falta de inteligência na mobilidade urbana custa caro para as empresas e custa caro para o cidadão – nem chegamos a mencionar os impactos ambientais causados pelas emissões de CO2 na atmosfera advindo dos veículos que utilizam combustíveis fósseis (petróleo – óleo diesel). A parte que cabe às empresas é pensar a mobilidade urbana usando mais tecnologia e inovação; esse é o desafio.

* Carlos Azevedo é sócio-diretor da Geograph e especialista em tecnologia de geoprocessamento

Vita IT inaugura nova sede e planeja faturar R$ 20 milhões até o final de 2013

Integradora de TI é liderada por time de experts com mais de 20 anos de experiência em tecnologia e tem o objetivo de ser reconhecida como trusted advisorA Vita IT, integradora dedicada a excelência em prestação de serviços de TI, anuncia a inauguração de sua nova sede em São Paulo. Com um NOC (Network Operation Center) 24×7 e estrutura para suportar o agressivo crescimento planejado para os próximos 3 anos, a empresa trabalha para atingir um faturamento de R$ 20 milhões até o final de 2013. “Queremos nos posicionar como um trusted advisor, ou seja, exercer um papel importante nas decisões sobre o investimento em determinada solução, antecipar necessidades, mostrar tendências, fazer com que nossos clientes direcionem o seu orçamento de TI de maneira otimizada, capaz de gerar valor em seu negócio. Acreditamos que esse resultado esteja diretamente ligado a trajetória profissional de quem presta o serviço”, comenta Marcelo Pedro, CEO da empresa e que atuou anteriormente como diretor de Desenvolvimento de Negócios do Gartner Brasil.

Apesar de ser uma empresa relativamente nova, a Vita IT reúne um time de profissionais de reconhecida competência – alguns contam com mais de 20 anos de experiência no mercado. Entusiasmado, Marcelo Pedro valoriza a experiência e a sinergia entre as pessoas do time: “Conseguimos reunir um time multidisciplinar, com habilidades nas áreas comercial, técnica, desenvolvimento de negócios, serviços, gestão estratégica, financeira, logística. Enfim, trouxemos para a Vita IT peças-chave em cada área estratégica da empresa”.

Segundo o executivo, essa visão rege toda a oferta da Vita IT. Atuando no mercado de Networking, Mobilidade, Colaboração, Data Center, Automação e Segurança da Informação, a empresa reúne soluções de parceiros como Cisco, Fluke Networks, Niksun e Centrify. Marcelo frisa a importância da escolha dos parceiros. “Na nossa visão, a Cisco oferece soluções fim-a-fim que vão ao encontro do que o mercado está procurando para resolver desafios atuais e futuros. Também estamos atentos aos novos modelos de negócios provenientes da disseminação do cloud computing”.

Vita IT vai ao encontro das demandas dos CIOs

Por trás deste objetivo está a própria trajetória de Marcelo Pedro. Profissional com 20 anos de história em TI, ele identifica na nova empresa uma original abordagem do mercado de serviços. “Ao longo da minha vivência profissional, percebi que os gestores de TI muitas vezes sentem-se frustrados com o nível e a eficácia dos serviços que lhes são oferecidos. Além disso, os CIOs e as equipes de TI lidam com a falta de mão de obra especializada e um grande turnover nos times de seus prestadores de serviços. Essas questões tornam o dia-a-dia do CIO, um profissional muito pressionado para controlar custos e apresentar resultados expressivos, ainda mais difícil”, refletiu.

Para Marcelo Pedro, ao lado desta pressão interna, as equipes de TI estão tendo de equacionar as reais demandas de negócios da empresa em que atuam, bem como alinhar as novas tendências, como cloud computing, BYOD, mobilidade, colaboração e mídias sociais. “A Vita IT é uma empresa que nasceu para ajudar os CIOs a vencer esses desafios; isso é feito por meio de uma oferta de consultoria e serviços de TI prestados por profissionais experientes e com altíssimo nível de compromisso com o cliente e com a própria Vita IT”, resume.

Pessoas fazem a diferença

A decisão de criar uma integradora de serviços de TI diferente de todas as outras do mercado brasileiro trouxe, para a Vita IT uma nova visão de gestão corporativa. “A palavra ‘Vita’ no nome da empresa não é uma coincidência”, aponta Paulo Uehara, diretor de Tecnologia. “Acreditamos que uma das formas de evitar o turnover de profissionais e seguir motivando nossos colaboradores a dar o melhor de si é manter uma cultura empresarial em que a qualidade de vida é uma marca”, diz o executivo, que também é responsável pelo Programa Bem Estar Corporativo, que se traduz em uma nova forma de gestão de pessoas. “Escolhemos adotar o BSC (Balanced Score Card), uma ferramenta de Gestão Estratégica que nos permite compartilhar internamente todos os objetivos de negócio da Vita IT. A transparência que o BSC traz para as trocas internas na empresa é, também, aplicada à avaliação de cada profissional do time. Métricas cuidadosamente apuradas indicam se nosso colaborador está atingindo os resultados esperados.”

Vita Academy é a universidade corporativa da empresa

Para manter uma busca constante de renovação de conhecimento foi criada, dentro do planejamento estratégico da empresa, uma universidade corporativa: a Vita Academy. Embora o foco principal da Vita Academy seja no corpo de profissionais da empresa, esse centro de disseminação de conhecimento também está aberto a profissionais dos clientes da Vita IT. “Trata-se de um espaço em que nossos experts compartilham com o time de TI da empresa usuária tudo o que sabem”, detalha Uehara. A inteligência reunida na Vita Academy é, ainda, usada para promover a inserção social e profissionalizar jovens talentos.

Sobre a Vita IT

A Vita IT é uma Integradora e Prestadora de Serviços de TI liderada por profissionais com mais de 20 anos de experiência no mercado. Através de uma equipe altamente qualificada, a Vita é uma empresa atenta às tendências tecnológicas e às necessidades de seus clientes, ofertando soluções inovadoras, implementadas com uma abordagem consultiva e aderente a estratégia do cliente, transformando a tecnologia em gerador de valor para o negócio, nas mais variadas verticais de mercado. Reunindo parceiros como Cisco, Fluke Networks, Niksun e Centrify, seu portfólio inclui soluções de Conectividade, Mobilidade, Colaboração, Vídeo, Segurança da Informação, Automação, Datacenter e Virtualização, além de Serviços Avançados, Consultoria e Serviços Gerenciados para garantir a disponibilidade dos mais complexos ambientes tecnológicos. Mais informações: www.vitait.com.